課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：王東南
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)管理問題解決
課程簡介
中小企的高管和中層管理人員，經(jīng)常會為公司的發(fā)展頭疼，不知如何定義企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，一個決策不到一個月就要改弦更張，卻不知道錯在哪里！管理人員為一次又一次的決定無所適從。
真正的問題是企業(yè)的管理人員沒有思考清楚公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題，沒有提煉出公司發(fā)展的方向性問題和原則性問題，因此，做出決策時不能按照公司的長遠機制定義管理規(guī)則。
本課程從企業(yè)發(fā)展的市場競爭戰(zhàn)略，人才競爭戰(zhàn)略，技術(shù)競爭戰(zhàn)略和生產(chǎn)成本問題展開，并總結(jié)出符合市場條件的管理規(guī)律。
關(guān)鍵字
市場競爭戰(zhàn)略 人才競爭戰(zhàn)略 技術(shù)競爭戰(zhàn)略 生產(chǎn)成本問題
適合對象
企業(yè)高級管理人員，如副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)等。
生產(chǎn)型企業(yè)的中高層管理人員，包括部門主管，部門經(jīng)理和企業(yè)高管等。
尤其適合中小型企業(yè)的中高層管理人員參加此培訓(xùn)。
課程收益
深入淺出地討論企業(yè)發(fā)展中的癥結(jié)問題，并深刻總結(jié)企業(yè)發(fā)展規(guī)律。
解決中小企的管理盲區(qū)，透視企業(yè)管理的深刻問題。
探討企業(yè)生存和發(fā)展的市場競爭法則，并研究和探討如何在市場競爭中找到適合中小企業(yè)自身的生存模式。
針對問題，剖析原因，提出解決方法，并總結(jié)管理規(guī)律。并找出適合生產(chǎn)型中小企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略，人才競爭戰(zhàn)略，技術(shù)競爭戰(zhàn)略和生產(chǎn)成本戰(zhàn)略。
課程大綱
第一章 企業(yè)的生存現(xiàn)狀
第一節(jié) 成本現(xiàn)狀
請問：您的企業(yè)是不是發(fā)現(xiàn)經(jīng)常性入不敷出？
請問：您的企業(yè)是不是搞不清楚加工費是多少？
請問：您的企業(yè)是不是總為該不該花錢犯愁？
您想過為什么嗎？
第二節(jié) 市場現(xiàn)狀
請問：您是不是做些不賺錢的訂單？
請問：您是不是在客戶壓力價格時，無計可施？
請問：您有沒有為尋找訂單犯愁？
您想過您的公司缺少什么嗎？
第三節(jié) 管理現(xiàn)狀
請問：您的公司是不是招人普工的時候，一下子多招很多，最后又批準員工離職？
請問：您是不是覺得下屬工作不認真，總犯一些傻傻的錯誤？您無從選擇。
請問：您是不是覺得下屬用著不順手，卻招聘不到您想要下屬？
您想過問題出現(xiàn)在哪里嗎？
第四節(jié) 企業(yè)的期望
請問：您是不是想明年的銷售額翻一番？
請問：您是不是經(jīng)常工作到凌晨2點，非常希望改變現(xiàn)狀？
請問：您是不是希望有一個職業(yè)的導(dǎo)師為企業(yè)點明未來的方向？
您想過這些真的是問題嗎？
第二章 制造型中小企業(yè)的四類問題
第一節(jié) 第一類問題—管理問題
第一類問題：內(nèi)定管理，外定營銷
第二節(jié) 第二類問題—人才在哪里？
為什么沒有可用的人才？
為什么總是做錯產(chǎn)品？
為什么罰款也無法制止粗心大意的錯誤？
第三節(jié) 第二類問題—生產(chǎn)成本
第二類問題：生產(chǎn)成本的組成
哪些環(huán)節(jié)在產(chǎn)生成本？
訓(xùn)練：寫出我們所知的管理類問題和經(jīng)營類問題
第四節(jié) 第三類問題——無法節(jié)約的浪費
等待的浪費
搬運的浪費
不良的浪費
動作的浪費
加工的浪費
庫存的浪費
過量生產(chǎn)的浪費
第五節(jié) 節(jié)約可以解決浪費嗎？
第六節(jié) 企業(yè)運作的關(guān)鍵鏈
第三章 日趨激烈的同業(yè)化競爭
第一節(jié) 市場為什么競爭越來越激烈？
現(xiàn)在企業(yè)的競爭模式
現(xiàn)在企業(yè)的商務(wù)渠道
現(xiàn)在企業(yè)的定價模式
現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)模式
現(xiàn)在企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)
現(xiàn)在企業(yè)的成本組成和運作方式
第二節(jié) 影響企業(yè)生存能力的因素
人民幣的影響和對策
原材料和員工工資上漲和對策
同行產(chǎn)能過剩和對策
商品周期和消費低迷
人口消費周期、人口峭壁、嬰兒潮和支出浪潮
交替性地緣政治周期和社會挑戰(zhàn)
第三節(jié) 破解之法
品牌
產(chǎn)品
能力
利潤
第四章 市場競爭的生態(tài)法則
第一節(jié) 客戶競爭
企業(yè)找到自己的生態(tài)鏈條位置才能破除市場風險和危機
客戶永遠不滿足的交期
第二節(jié) 渠道競爭
相同的渠道產(chǎn)生顛覆的結(jié)果
第三節(jié) 人才競爭
人才壟斷和人才對策
第四節(jié) 人力競爭
人力競爭是環(huán)境與企業(yè)自身條件的競爭
第五節(jié) 產(chǎn)品競爭
是做地攤貨，還是做奢侈品？
是做原材料供應(yīng)商，還是做中游供方，還是終端產(chǎn)品？
定價權(quán)在誰的手里？
第六節(jié) 模式的競爭
供應(yīng)鏈的模式
生產(chǎn)的模式
物控系統(tǒng)的模式
與眾不同的地方
第五章 管理規(guī)律總結(jié)
第一節(jié) 第一條管理規(guī)律
第二節(jié) 第二條管理規(guī)律
第三節(jié) 第三條管理規(guī)律
第四節(jié) 第四條管理規(guī)律
第五節(jié) 第五條管理規(guī)律
第六節(jié) 第六條管理規(guī)律
第六章 生產(chǎn)成本問題就是競爭能力問題
第一節(jié) 我們要做什么產(chǎn)品？
第二節(jié) 我們的大樹在哪里？
第三節(jié) 傳統(tǒng)的人才觀念一個不能少
第四節(jié) 有效的自主知識產(chǎn)權(quán)價值
第五節(jié) 生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)估算
凈利潤 投資回報率 現(xiàn)金流
依存關(guān)系 統(tǒng)計波動 產(chǎn)能制約資源
有效產(chǎn)出 庫存 營運費用
第七章 四個問題的應(yīng)對方案
第一節(jié) 管理工具
第二節(jié) 整理整頓的價值
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
第四節(jié) 中層管理團隊
第五節(jié) 基層管理團隊
第六節(jié) 重大事件的項目運作
第七節(jié) 柔性制造系統(tǒng)
第八節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)
第九節(jié) 決策過程
情報活動
發(fā)現(xiàn)并界定問題、同業(yè)競爭情報
設(shè)計活動
確定目標、方案收集、方案評估、擬定備選方案、選擇方案
需求確認
決策執(zhí)行
克服決策壓力
監(jiān)督機制
檢查評價和反饋處理
第八章 解決幾個重要問題
第一節(jié) 讓最高管理者有時間思考
第二節(jié) 重大事件的處理
第三節(jié) 生產(chǎn)成本控制
第四節(jié) 讓企業(yè)更有競爭力
第五節(jié) 實現(xiàn)利潤
第六節(jié) 解決中層關(guān)注的問題
中層的崗位和薪資待遇
中層管理者的滿意度
中層沒有成就感
對中層缺少應(yīng)有的尊重
無權(quán)重責
對公司的前景擔憂，對自己的前景擔憂。
伯樂和千里馬
比較曹操、劉備和孫權(quán)的用人結(jié)果
第七節(jié) 長治久安的管理設(shè)計
第九章 團隊策劃和團隊運作模式
第一節(jié) 團隊目標
第二節(jié) 中層管理團隊和基層管理團隊
第三節(jié) 團隊精神和團隊凝聚力
第四節(jié) 選擇一個領(lǐng)導(dǎo)的管家婆
第五節(jié) 選擇團隊的技能高手
第六節(jié) 選定拼命十三郎
第七節(jié) 選擇領(lǐng)導(dǎo)的下屬
第八節(jié) 團隊活動
第九節(jié) 非正式團隊管理
第十節(jié) 90后員工團隊
第十章 團隊激勵
第一節(jié) 知恥激勵
第二節(jié) 精神激勵
第三節(jié) 士氣激勵
第四節(jié) 名譽激勵
第五節(jié) 計劃在前
第六節(jié) 績效引導(dǎo)
第七節(jié) 目標管理
第八節(jié) 合理授權(quán)
第九節(jié) 有限物質(zhì)激勵
學(xué)習(xí)管理問題解決
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/290198.html
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