課程描述INTRODUCTION
采購戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓
培訓講師：王紅軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓
課程背景
采購人，你是否有以下狀態(tài)
■ 總覺得我還能做的更多，做的更好？
■ 總覺得自己的想法更好，卻不能得到認可？
■ 總覺得自己在現(xiàn)有單位郁郁不得志？
■ 總覺得現(xiàn)在的上司不如你？
■ 總覺得明天可能會更好，但是欠缺一個機會？
■ 總覺得單位變化太快，但具體變了什么？
■ 總覺得自己需要改變，但不知從何開始？
那么，恭喜你，“唯創(chuàng)新，創(chuàng)不凡”。每一個普通的改變，都將改變你的普通。
課程大綱
1、 課程導入
1、1 案例 某500強企業(yè)采購管理過程中的36個難題
1、2 供應鏈中的采購戰(zhàn)略定位
1、3 供應鏈中的采購流程管理
1、4 供應鏈中的采購核心技能
1、5 供應鏈中的采購組織創(chuàng)新
2、 采購戰(zhàn)略定位
2、1 采購供應功能和職能的轉(zhuǎn)變
從被動滿足到主動優(yōu)化
職能大變身
2、2 供應商管理創(chuàng)新
從分級管理到分類管理
從尋找供應商到匹配供應商
2、3 采購需求管理創(chuàng)新
案例：“推廣普通話”推動需求管理艱難起步
標準化
主動需求管理
3、 采購流程優(yōu)化
3、1 供應鏈中的采購總流程圖
3、2 采購流程優(yōu)化基礎
3、3 采購流程優(yōu)化技巧
（采購流程優(yōu)化案例）
3、4 采購流程管理核心權(quán)責分解
權(quán)責提煉
運行模式
3、5 目標流程設計方案創(chuàng)新
4、 采購組織創(chuàng)新
4、1 采購組織思維創(chuàng)新
讓人敬
讓人服
讓人清
4、2 采購組織成員能力創(chuàng)新
創(chuàng)新無處不在
4、3 采購決策機制創(chuàng)新
謀在眾 行在獨
5、 采購專業(yè)技能提升
5、1 需求分析技能
需求明確，成本確定，供應鏈戰(zhàn)略成本產(chǎn)生的源頭在需求
5、2 供應市場分析技能
供應風險評定，市場競爭環(huán)境分析，供應市場細分， 產(chǎn)品生命周期不同階段對采購的挑戰(zhàn)
5、3 供應商評估技能
供應商數(shù)量優(yōu)化，供應品項數(shù)量優(yōu)化，評估標準、評估模型的建立
5、4 價格分析技能
供應商可能的報價、分析報價的方法、聯(lián)合改進成本的方法
5、5 商務談判技能
堅持的是利益而不是立場， 關注的是怎樣說而不是說什么、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的使用
采購戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/290104.html
