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財務(wù)管理數(shù)據(jù)培訓(xùn)

課程背景：
在銀行內(nèi)部經(jīng)營分析會上：
為何經(jīng)常業(yè)務(wù)講業(yè)務(wù)的故事，財務(wù)講財務(wù)的故事？
為何兩個故事經(jīng)常相互矛盾？
為何不能聚焦？
為何業(yè)務(wù)總是怨財務(wù)沒有數(shù)據(jù)支撐？
為何財務(wù)總是說業(yè)務(wù)不了解財務(wù)？
為何每次會議結(jié)束，盼望得到優(yōu)化的財務(wù)指標(biāo)不但沒有改善，反而下次更加惡化？……………………
針對以上經(jīng)營困惑，課程采取“案例對標(biāo)法”，以“問題+案例+法規(guī)+工具”為依托，用淺入深出、深入淺出的授課方式，力爭幫助學(xué)員在日益激烈的利率自由化環(huán)境下，掌握從商業(yè)銀行財務(wù)管理數(shù)據(jù)上深挖經(jīng)營創(chuàng)新之道，提高銀行風(fēng)控水平的同時增加銀行的盈利能力。

課程對象：
總分支行行長、財務(wù)與非財務(wù)部門負(fù)責(zé)人等。

課程大綱/要點：
目前商業(yè)銀行財務(wù)管理環(huán)境的八大變化與應(yīng)對
財務(wù)管理環(huán)境的八大變化
財務(wù)與非財務(wù)部門角色的重新定位
財務(wù)管理數(shù)據(jù)深挖的兩個重要維度
利潤質(zhì)量提升與經(jīng)營創(chuàng)新的協(xié)調(diào)（案例對標(biāo)解析）
關(guān)注三大指標(biāo)
收入結(jié)構(gòu)相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)豐滿度的考量
資產(chǎn)利潤率和凈利息收益率之盈利能力提高
利息收入和利息支出的對比
同樣是負(fù)債經(jīng)營，為何自己行的負(fù)債成本總居高不下
銀行負(fù)債資金來源
存款搬家的問題
銀行收入來源的分析與業(yè)務(wù)短板的透視
貸款利息收入的差距分析
相關(guān)費用管理對業(yè)務(wù)的影響分析
“四分五裂”的管理會計表單設(shè)計與應(yīng)用
資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化的經(jīng)營之道
重新定義資產(chǎn)質(zhì)量考核的重點指標(biāo)
資本充足率狀況與補充渠道的合理打造
戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的協(xié)同
增資與發(fā)債的規(guī)模管理—某銀行的現(xiàn)身說法與做法
不良和撥備相關(guān)監(jiān)管指標(biāo)的落地執(zhí)行問題
不良轉(zhuǎn)化手段與風(fēng)險規(guī)避問題
它山之石可以攻玉
多面夾擊的“轉(zhuǎn)化突圍”
風(fēng)控維度擴(kuò)展與應(yīng)對

財務(wù)管理數(shù)據(jù)培訓(xùn)