欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

課程背景
早在1998年華為基本法中就明確“認真負責和管理有效的員工是華為*的財富”，在華為，人才是被視為人力資本去經(jīng)營的，人力資本增值的目標大于財務資本增值的目標。例如，華為的研發(fā)人才從 2006 年到 2010年，僅研發(fā)人員每年增長 6000 人，這些高學歷高素質(zhì)的人才，是如何通過面試、培養(yǎng)、考核激勵、選拔晉升，成為華為人力資源池中的骨于，再一步步成長為專家和骨干的?再看一個數(shù)據(jù)，華為公司從 2012 年到 2020年銷售額和利潤增長近乎 3 倍，但人數(shù)卻只增長了 40%，人均薪酬收入翻倍，什么樣的管理和激勵機制才能如此挖掘人才
潛力，實現(xiàn)人才的高成長高回報的?當前企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，未來的 VUCA 時代是人才驅(qū)動戰(zhàn)略的時代。但很多中小型民營企業(yè)面臨著長期困擾的問題:為什么戰(zhàn)略沒有被內(nèi)部充分共識和理解?各部門主動思考和主動承擔的責任意識欠缺、組織內(nèi)員工躺平心態(tài)、做事推諉扯皮的現(xiàn)象如何消除? 管理者不愿意花時間去培養(yǎng)下屬怎么辦?雖然公司缺少合格的管理者但卻沒有好的方法培養(yǎng)管理者怎么辦2創(chuàng)新和專業(yè)技術(shù)很重要，但專業(yè)人才覺得在公司沒有成長、公司留不住，人才
招不進來的問題如何解決?··.·本課程啟發(fā)企業(yè)家和管理者，管理不會大于經(jīng)營只會促進經(jīng)營。人才不是核心競爭力，對人才的管理能力才是企業(yè)核心競爭力。通過學習標桿企業(yè)的人才管理理念和實踐，借助他山之石給公司管理團隊帶來啟發(fā)性思考:什么是管理假設?如何打造人才倍出的人才管理機制? 什么是高績效?什么是有效的團隊激勵? 管理者的角色是什么?如何從我做起打造卓越的團隊和人才梯隊? 為管理者開啟領導力*和企業(yè)搭建人才管理體系，傳授正確的理念和方向。

課程特色
1、分享講師切實體會和案例:用自身在華為從事人力資源管理工作近 10年、又在民營企業(yè)擔任人力資源高管.全職從事管理咨詢近10年的經(jīng)驗和鮮活案例，
2、觸達標桿企業(yè)的人才底層理念+系統(tǒng)實戰(zhàn)的總結(jié)，不僅讓學員了解理念和原則，也能現(xiàn)場學習和體驗實用的先度方法與工具;
3、現(xiàn)場設計適當?shù)难杏懞突迎h(huán)節(jié)，啟發(fā)學員的深度思考

課程收獲
1、了解標桿企業(yè)人才管理的底層核心理念;
2、了解標桿企業(yè)的績效管理與激勵體系設計理念和方法;
3、掌握如何搭建人才晉升通道的基本理念和方法;
4、掌握干部標準和于部梯隊建設的基本理念和方法，
5、提升如何有效學習標桿企業(yè)的認知。

適用對象：總經(jīng)理、HR及團隊管理者等。

教學形式
理念分享和實踐案例結(jié)合、分享與互動結(jié)合、問題答疑、小組討論互動、讓您有認知的改變、深度的思考和現(xiàn)場的參與體驗。

課程大綱
上午
一、人才管理的底層理念
管理假設是什么?
華為的人才管理假設是什么?
標桿企業(yè)案例分享:知行合一的人才理念
通過績效管理與激勵體系設計,
二、打造卓越團隊:
如何帶領團隊追求卓越?V
績效管理的關鍵環(huán)節(jié)與結(jié)果應用
激勵與績效如何掛鉤?
下午:
三、通過人才標準體系設計，打造企業(yè)人才金字塔:
華為的人才標準和晉升激勵體系如何構(gòu)建
專業(yè)通道打造“英雄”，管理通道打造“將軍”
相關實踐案例分享
四、用系統(tǒng)助力干部梯隊成長
干部的角色認知
標桿企業(yè)案例分享:從秀才到士兵、從士兵到將軍
研討互動:如何建立企業(yè)的干部標準和干部梯隊
五、如何學習標桿企業(yè)
學習標桿應該關注什么

培訓講師：賀老師
原華為人力資源專家，組織與人才發(fā)展專家、系統(tǒng)實戰(zhàn)型咨詢顧問
實戰(zhàn)經(jīng)驗
原華為HR專家，在華為工作近10年，歷任華為*研究部人力資源經(jīng)理、產(chǎn)品解決方案體系人力資源部HR高級經(jīng)理、COE專家等職位。之后還擔任過酷派集團、OPPO集團、知名物聯(lián)網(wǎng)上市公司等知名企業(yè)HR高管，有近20年管理領域系統(tǒng)實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長人才規(guī)劃、干部梯隊搭建、人才管理、激勵機制設計等。服務客戶包括大型國企、上市民營企業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)等，涉及科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、新零售等多領域，是典型的系統(tǒng)實戰(zhàn)型人才管理賦能專家。目前致力于規(guī)模型企業(yè)的組織管理賦能和中小企業(yè)“陪跑教練”事業(yè)。

企業(yè)人才管理能力培訓