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財(cái)務(wù)管理人才硬核課程

【課程收益】
本課程基于財(cái)務(wù)管理人才勝任力層級(jí)設(shè)計(jì)的快速成長(zhǎng)并成為卓越財(cái)務(wù)管理人才的必備技能特訓(xùn)營，基于主講苑海彤老師20余年世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)高管業(yè)財(cái)融合實(shí)踐精心設(shè)計(jì)結(jié)合大量的經(jīng)典實(shí)際案例，包括世界500強(qiáng)及中國優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面財(cái)經(jīng)管理實(shí)踐為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)經(jīng)管理體系，幫助學(xué)員搭建及完善財(cái)務(wù)總監(jiān)技能體系，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)智慧管理影響控制公司的整體運(yùn)作，提升財(cái)務(wù)人的綜合能力。
1、為什么要開這門課
財(cái)務(wù)人員是企業(yè)價(jià)值的重要守護(hù)者、管理者和創(chuàng)造者，是企業(yè)信息特別是高質(zhì)量財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)者、分析者和使用者，是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)的重要參與者、貢獻(xiàn)者與賦能者，是聯(lián)接促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、管理控制與績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的重要整合者。
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)已不足以支持企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，使得財(cái)務(wù)不得不尋求從支持性職能逐步向價(jià)值創(chuàng)造者的職能轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更強(qiáng)大的助力。財(cái)務(wù)BP（即業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)伙伴，F(xiàn)inance Business Partner，以下簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)BP）的崗位順勢(shì)而生，逐漸成為財(cái)務(wù)職位的“后起之秀”。作為國內(nèi)企業(yè)標(biāo)桿的華為財(cái)經(jīng)是如何發(fā)揮和提升財(cái)經(jīng)組織價(jià)值，賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的？
2、 學(xué)員聽課后收益
【標(biāo)桿實(shí)踐】學(xué)習(xí)*價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)及實(shí)踐——華為財(cái)經(jīng)管理實(shí)踐
【角色定位】*財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)核心勝任力及工作職責(zé)
【硬本領(lǐng)】財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)硬本領(lǐng)—如何把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策
【軟技能】財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)軟技能—如何提升財(cái)務(wù)影響力及話語權(quán)
3、與市場(chǎng)同類型課的差異
前人的思考與實(shí)踐是我們的階梯——
本門課程基于主講苑海彤老師20余年世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)高管業(yè)財(cái)融合實(shí)踐精心設(shè)計(jì)結(jié)合中國優(yōu)秀企業(yè)華為財(cái)經(jīng)的標(biāo)桿管理實(shí)踐，與財(cái)務(wù)同仁們共享作為財(cái)務(wù)人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，除了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制者，如何做才能真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴BP

【模塊設(shè)計(jì)】
第一模塊：創(chuàng)值型財(cái)務(wù)模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角色定位-財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石
1、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理-管理為始，財(cái)務(wù)為終-財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員
2、現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型
3、界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財(cái)務(wù)組織*-財(cái)務(wù)組織的手、腦、心
標(biāo)桿學(xué)習(xí)——華為財(cái)經(jīng)管理實(shí)踐
*財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)三個(gè)功能：促增長(zhǎng)、管經(jīng)營、控風(fēng)險(xiǎn)
-華為財(cái)經(jīng)三支柱
-華為財(cái)經(jīng)的價(jià)值
-如何進(jìn)行部門分工
-財(cái)務(wù)BP如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
4、財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型的方向/財(cái)務(wù)人的思考-財(cái)務(wù)部該如何轉(zhuǎn)變
5、財(cái)務(wù)人的思考-財(cái)務(wù)人該如何轉(zhuǎn)變-*財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)勝任能力框架

第二模塊：財(cái)務(wù)BP硬實(shí)力基礎(chǔ)——從經(jīng)營視角讀懂/應(yīng)用財(cái)務(wù)的數(shù)字/語言
1、企業(yè)的生存之道——永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營法則
-守住企業(yè)的經(jīng)營的底線
-現(xiàn)金流預(yù)測(cè)-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)
1)為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子——“企業(yè)的日子”是“血液”和“空氣“
2)“現(xiàn)金為王”——為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個(gè)指標(biāo)？
3)現(xiàn)金流量表反映的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
4)這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表 ——讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式
小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
2、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和架構(gòu)-企業(yè)的家底/資產(chǎn)負(fù)債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負(fù)債表
1)資產(chǎn)負(fù)債表正確的叫法應(yīng)該是“平衡表”
-你必須學(xué)會(huì)的商業(yè)思維——六大干系人管理
2)資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵指標(biāo)閱讀——如何看企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)/優(yōu)勢(shì)/短板
3)到底什么是杠桿——負(fù)債的杠桿作用 OPM戰(zhàn)略
4)企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對(duì)比融資成本，股債孰貴？
小結(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
3、企業(yè)的面子和發(fā)展——如何讀懂精通利潤表
1)利潤表是一個(gè)漏斗/分布式財(cái)務(wù)報(bào)表
2)成本和費(fèi)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營不同的價(jià)值？ 何為損益表分析的頭等大事？
3)什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展？
4)損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“
5)為什么說生存靠現(xiàn)金，而發(fā)展靠利潤？——科學(xué)理解“高質(zhì)量發(fā)展”的本質(zhì)和真諦
小結(jié)：利潤表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
4、必須要搞懂的各大報(bào)表的勾稽關(guān)系-三大報(bào)表的融會(huì)貫通

第三模塊：財(cái)務(wù)BP硬實(shí)力——如何建立基于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)模型——指導(dǎo)經(jīng)營決策從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析
1、透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)讀懂企業(yè)背后的商業(yè)模式
2、財(cái)務(wù)BP如何搭建提升業(yè)務(wù)利潤的財(cái)務(wù)分析模型，用專業(yè)眼光看待經(jīng)營問題
3、財(cái)務(wù)BP如何從宏觀視角看待組織內(nèi)部的業(yè)績(jī)，快速做出商業(yè)決策
4、財(cái)務(wù)BP如何培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營觀
5、【工具】企業(yè)三大杠桿透視不同行業(yè)不同企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及未來可持續(xù)成長(zhǎng)之路
【案例】華為如何牽引業(yè)務(wù)部門做利潤考核，開啟業(yè)財(cái)雙向轉(zhuǎn)型

第四模塊：財(cái)務(wù)BP硬實(shí)力——基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理與科學(xué)降本增效
1、如何管成本-有效的成本管理與控制
1)成本性態(tài)分析
2)成本與業(yè)務(wù)決策
3)本量利分析之盈虧平衡點(diǎn)與決策分析
4)不一樣的利潤表-邊際貢獻(xiàn)利潤表
5)【演練】案例練習(xí)——本量利分析在生產(chǎn)及營銷環(huán)節(jié)的應(yīng)用 
2、從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理/小成本VS大成本
1)從成本核算到成本管理
2)戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值
3)誰應(yīng)該參與成本管理
4)如何實(shí)現(xiàn)？
3. 價(jià)值鏈分析—戰(zhàn)略成本管理的核心工具
1)價(jià)值鏈分析法的意義-
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)VS管理會(huì)計(jì)成本的區(qū)分及企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用
供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈管理關(guān)聯(lián)分析
2)區(qū)分價(jià)值鏈中增值與非增值活動(dòng)
內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
外部?jī)r(jià)值鏈分析
4. 業(yè)務(wù)流程的價(jià)值鏈分析
投入產(chǎn)出法——開展價(jià)值工程
關(guān)于人力成本的黃金不等式——如何做企業(yè)人力資本規(guī)劃及人力成本的有效控制
【案例】500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐分享 

第五模塊：財(cái)務(wù)BP硬實(shí)力——全面預(yù)算管理系統(tǒng)科學(xué)梳理企業(yè)經(jīng)營——基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
一、全面預(yù)算管理概述-以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理的起源
2、全面預(yù)算管理的宗旨核心-全面預(yù)算管理是全面梳理企業(yè)經(jīng)營的有機(jī)生態(tài)系統(tǒng)
-預(yù)算是確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織手段
-戰(zhàn)略錨的缺失是預(yù)算高績(jī)效之路的*障礙
-梳理企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、事集成的有機(jī)過程
3、企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管的互動(dòng)關(guān)系/承接耦合
-戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
-滾動(dòng)規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整
4、全面預(yù)算管理的流程與重點(diǎn)內(nèi)容
5、全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)與組織實(shí)施及預(yù)算責(zé)任體系
-基于企業(yè)整體經(jīng)營框架建立預(yù)算制度體系及預(yù)算管理框架案例分析
6、全面預(yù)算管理成功的要素
-系統(tǒng)的全面管理思想
-與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系
-經(jīng)典的財(cái)務(wù)思維金字塔及三大杠桿透視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
-有效的全面預(yù)算管理實(shí)施保障體系
-合理的全面預(yù)算管理考評(píng)體系
【案例】華為的全面預(yù)算管理循環(huán)
二、全面預(yù)算管理的落地實(shí)施
1、全面預(yù)算的具體內(nèi)容
2、全面預(yù)算編制的流程與模式
-【思考】財(cái)務(wù)部在預(yù)算管理中的作用？
3、全面預(yù)算編制的依據(jù)與方法
-基期預(yù)算
-零基預(yù)算
-彈性預(yù)算
-滾動(dòng)預(yù)算
4、全面預(yù)算編制的前提與起點(diǎn) 
-以銷售為起點(diǎn)
-以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)
【思考】為何現(xiàn)金流最重要？
5、全面預(yù)算整體設(shè)計(jì)——【案例】華為的預(yù)算落地流程DSTE
【案例1】IPD研發(fā)線如何落地實(shí)施
【案例2】LTC銷售線如何落地實(shí)施
三、如何控制和調(diào)整全面預(yù)算
1、全面預(yù)算如何控制
-全面預(yù)算監(jiān)控組織體系
-全面預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)
-預(yù)算控制流程及權(quán)利分配/過程控制/關(guān)鍵控制
-科學(xué)的四級(jí)監(jiān)控
2、全面預(yù)算的調(diào)整
3、全面預(yù)算的預(yù)警機(jī)制
四、如何分析和考評(píng)全面預(yù)算
1、如何設(shè)定預(yù)算考核指標(biāo)兼顧短期利益及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)完成
——建立組織效率指標(biāo)庫
【案例】華為預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)定體系
2、不同產(chǎn)品生命周期的考核重點(diǎn)
3、全面預(yù)算如何分析與評(píng)估
-堅(jiān)持開好每個(gè)月的經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)、季度會(huì)和半年度總結(jié)會(huì)
-有效落地執(zhí)行，解決問題，保障各期與整體經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)
-建立以數(shù)據(jù)為中心的經(jīng)營分析框架
4、預(yù)算控制的考評(píng)與激勵(lì)
【思考】全面預(yù)算管理之阻力及如何克服
5、從上到下必須嚴(yán)格按照績(jī)效合同兌現(xiàn)激勵(lì)政策
【研討】預(yù)算節(jié)約是否要?dú)w部門
【案例】華為的全面預(yù)算管理循環(huán)

第六模塊：財(cái)務(wù)BP軟實(shí)力——如何講業(yè)務(wù)部門聽懂并認(rèn)可的財(cái)務(wù)語言——全面提升財(cái)務(wù)部門的綜合影響力和話語權(quán)，打造一支“高言值”財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
（一）了解自己→了解他人→管理他人
溝通的基礎(chǔ)-雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎(chǔ)是信任
【互動(dòng)練習(xí)哈佛經(jīng)典案例】
①知己解彼【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)PDP測(cè)試及練習(xí)?
② 科學(xué)管理循環(huán)：了解自己→了解他人→管理他人
③制定個(gè)人效能行動(dòng)計(jì)劃
④ 與不同行為風(fēng)格的人的溝通技巧-
【案例】
（二）如何擁有一支卓越的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
①財(cái)務(wù)高效溝通-沒有不能溝通的事
②如何管理你的老板—提升財(cái)務(wù)部門話語權(quán)
③如何有效與下級(jí)有效溝通—建立一支卓越的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
④如何有效與跨部門有效溝通—提升財(cái)務(wù)部門影響力
【案例】
1、成功人士的秘訣-行為鏡像-與人交往秘籍
2、財(cái)務(wù)人高效溝通實(shí)戰(zhàn)-沒有不能溝通的事——作為財(cái)務(wù)人該如何有效溝通？
-如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評(píng)
-如何講業(yè)務(wù)部門聽懂并認(rèn)可的財(cái)務(wù)語言/如何與業(yè)務(wù)部門溝通更有效
-真實(shí)踐行高效溝通-以后的日子里要做的刻意練習(xí)

第七模塊：統(tǒng)合宗效助力商業(yè)成功10大要素——財(cái)務(wù)BP綜合實(shí)力——戰(zhàn)略思維
1、行業(yè)認(rèn)知：
看行業(yè)好還是不好，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)規(guī)模、增速、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈、監(jiān)管環(huán)境、潛在風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)特征等
2、成長(zhǎng)階段：
看企業(yè)的成長(zhǎng)潛力，產(chǎn)業(yè)的勢(shì)能與企業(yè)的成長(zhǎng)的未來勾勒關(guān)系，產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)特征與企業(yè)成長(zhǎng)特征的匹配性。
3、戰(zhàn)略選擇與定位——戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略視角看企業(yè)的經(jīng)營邏輯。通過透視所處的行業(yè)，研判競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)的階段特征，思考企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)布局、時(shí)間點(diǎn)、產(chǎn)品線的布局，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略——長(zhǎng)期發(fā)展、高質(zhì)量成長(zhǎng)、獨(dú)特價(jià)值
4、商業(yè)模式
看賺錢的邏輯和能力，了解企業(yè)的盈利能力，在產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上思考企業(yè)的盈利能力業(yè)務(wù)的邏輯。哪些特色？
5、業(yè)務(wù)系統(tǒng)
達(dá)到戰(zhàn)略定位后所需要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以及各個(gè)合作方所扮演的角度，以及利益相關(guān)者合作的方式
6、核心團(tuán)隊(duì)及關(guān)鍵資源能力
看天花板。企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)歷史、職業(yè)背景判斷且經(jīng)營風(fēng)格，團(tuán)隊(duì)有哪些資源，給企業(yè)發(fā)展帶來如何助力。系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的重要的資源以及能力如何分布、如何獲取、如何建立
7、管理機(jī)制
看經(jīng)營水平和管理能力，通過哪些管理方式有效保障業(yè)務(wù)的經(jīng)營，使用哪些手段和策略，通過管理的特征如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
8、股東背景
看社會(huì)認(rèn)同與外部資源，股東的結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)的決策效率，股東的背景。如何管理團(tuán)隊(duì)？究竟可以為企業(yè)的發(fā)展帶來哪些助力？
9、資本運(yùn)作
看資本經(jīng)營的能力與水平。企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)涵式增長(zhǎng)與外延式增長(zhǎng)兩大邏輯出現(xiàn)在外延式增長(zhǎng)的邏輯上，如何借助資本的力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，關(guān)注企業(yè)的投資布局和投資策略
10、財(cái)務(wù)閉環(huán)管理
看財(cái)務(wù)狀況，回顧復(fù)盤剖析，驗(yàn)證對(duì)企業(yè)、對(duì)行業(yè)的判斷。分析了解企業(yè)的長(zhǎng)短板在哪里。
盈利模式：獲得收入、分配成本，最終獲得相應(yīng)利潤的方式。也就是相關(guān)利益的一種分配方式
現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)：企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金收入扣除支出的情況，反映了企業(yè)在戰(zhàn)略定位以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)等各個(gè)方面的差異。
企業(yè)價(jià)值：是指企業(yè)的投資價(jià)值，企業(yè)在未來的發(fā)展過程中可以預(yù)期產(chǎn)生的現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值。

全課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃
1、接下來，我需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整-職業(yè)生涯規(guī)劃/為公司創(chuàng)造價(jià)值助力跟人成長(zhǎng)
2、調(diào)整的具體行為和做法有哪些
3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況
4、最終實(shí)現(xiàn)從認(rèn)知提升到實(shí)踐技能的提升 

財(cái)務(wù)管理人才硬核課程