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打造財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)課程

課程目標(biāo)
當(dāng)前絕大部分財(cái)務(wù)工作者無(wú)法突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)視野，將大量的時(shí)間精力花在了基礎(chǔ)的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度去審視財(cái)務(wù)問題，作為財(cái)務(wù)人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴BP？提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)手段嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)的工具和方法，充分發(fā)揮軟實(shí)力（影響及溝通能力）將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準(zhǔn)確、快速、高效、輕松！從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，“財(cái)務(wù)是如何影響決策，而決策又是如何影響結(jié)果”促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性健康有序發(fā)展。

課程收益
1、學(xué)習(xí)*價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)及實(shí)踐
2、*財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)核心勝任力及工作職責(zé)
3、財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)硬本領(lǐng)—如何把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策
4、財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)軟技能—如何提升財(cái)務(wù)影響力及話語(yǔ)權(quán)

課程對(duì)象
有意愿提升自我的財(cái)務(wù)人

培訓(xùn)大綱
第一部分：創(chuàng)值型財(cái)務(wù)模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角色定位-財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石
1、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理-管理為始，財(cái)務(wù)為終-財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員
2、現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型
3、界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財(cái)務(wù)組織*-財(cái)務(wù)組織的手、腦、心
標(biāo)桿學(xué)習(xí)——華為財(cái)經(jīng)三支柱
*財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)三個(gè)功能：促增長(zhǎng)、管經(jīng)營(yíng)、控風(fēng)險(xiǎn)
4、財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型的方向/財(cái)務(wù)人的思考-財(cái)務(wù)部該如何轉(zhuǎn)變
5、財(cái)務(wù)人的思考-財(cái)務(wù)人該如何轉(zhuǎn)變-*財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)勝任能力框架

第二部分：創(chuàng)值型財(cái)務(wù)模式下財(cái)務(wù)BP硬實(shí)力——全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)及經(jīng)營(yíng)分析
基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理聯(lián)通戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)
1、全面預(yù)算管理體系的全景框架圖-為什么說全面預(yù)算管理是梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程？
2、全面預(yù)算體系搭建及企業(yè)預(yù)算模型
3、全面預(yù)算管理循環(huán)——全面預(yù)算的編制、控制、分析、考核
4、關(guān)于預(yù)算的業(yè)界*實(shí)踐案例分享
【華為的全面預(yù)算管理應(yīng)用實(shí)踐分享】
財(cái)務(wù)人的轉(zhuǎn)型應(yīng)該從強(qiáng)調(diào)數(shù)字分析轉(zhuǎn)化成更加注重經(jīng)營(yíng)決策分析——從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析

第三部分：創(chuàng)值型財(cái)務(wù)模式下財(cái)務(wù)BP軟實(shí)力-如何講業(yè)務(wù)部門聽懂并認(rèn)可的財(cái)務(wù)語(yǔ)言——全面提升財(cái)務(wù)部門的綜合影響力和話語(yǔ)權(quán)
1、溝通的基礎(chǔ)-雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎(chǔ)是信任
【互動(dòng)練習(xí)哈佛經(jīng)典案例】
2、知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)PDP測(cè)試及練習(xí) 
3、與不同行為風(fēng)格的人的溝通實(shí)戰(zhàn)
4、成功人士的秘訣-行為鏡像-與人交往秘籍
5、財(cái)務(wù)人高效溝通實(shí)戰(zhàn)-沒有不能溝通的事——作為財(cái)務(wù)人該如何溝通？
如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評(píng)
如何講業(yè)務(wù)部門聽懂并認(rèn)可的財(cái)務(wù)語(yǔ)言/如何與業(yè)務(wù)部門溝通更有效
真實(shí)踐行高效溝通-以后的日子里要做的刻意練習(xí)

全課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃
1、接下來，我需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整-職業(yè)生涯規(guī)劃/為公司創(chuàng)造價(jià)值助力跟人成長(zhǎng)
2、調(diào)整的具體行為和做法有哪些
3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況
4、最終實(shí)現(xiàn)從認(rèn)知提升到實(shí)踐技能的提升 

打造財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)課程