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業(yè)財(cái)融合之道課程

課程目標(biāo)
當(dāng)前絕大部分財(cái)務(wù)工作者無法突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)視野，將大量的時(shí)間精力花在了基礎(chǔ)的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度去審視財(cái)務(wù)問題，作為財(cái)務(wù)人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴？提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識，將管理會(huì)計(jì)手段嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)的工具和方法，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準(zhǔn)確、快速、高效、輕松！從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，“財(cái)務(wù)是如何影響決策，而決策又是如何影響結(jié)果”促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性健康有序發(fā)展。

課程收益
1、學(xué)會(huì)跳出完全財(cái)務(wù)思維站在管理者及業(yè)務(wù)視角來看企業(yè)經(jīng)營狀況
2、學(xué)會(huì)跳出單純的財(cái)務(wù)藩籬站在業(yè)務(wù)角度思考問題
3、財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策信息
4、為管理層與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略決策提供有力數(shù)據(jù)支持
5、財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)有效跨部門溝通實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)高度融合
業(yè)務(wù)懂財(cái)務(wù)和經(jīng)營，財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)——業(yè)財(cái)融合將是未來財(cái)務(wù)的核心競爭力之一！而新時(shí)代的財(cái)務(wù)人員，需要具備以下的能力：
戰(zhàn)略導(dǎo)向：了解市場、了解客戶、了解企業(yè)
高融合性：運(yùn)用財(cái)務(wù)工具和方法，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有機(jī)融合
效益判斷：實(shí)施成本與預(yù)期收益的平衡
強(qiáng)適應(yīng)性：依托于數(shù)據(jù)，找到最適合企業(yè)的方案

課程對象
首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及主管

培訓(xùn)大綱
第一部分：業(yè)財(cái)融合模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織的戰(zhàn)略角色定位-財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石
1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理-管理為始，財(cái)務(wù)為終-財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員
2、現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型
3、界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財(cái)務(wù)組織*-財(cái)務(wù)組織的手、腦、心
標(biāo)桿學(xué)習(xí)——華為財(cái)經(jīng)體系
4、財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型的方向/財(cái)務(wù)人的思考-財(cái)務(wù)部該如何轉(zhuǎn)變
5、財(cái)務(wù)人的思考-財(cái)務(wù)人該如何轉(zhuǎn)變-財(cái)務(wù)人勝任能力框架
6、財(cái)務(wù)要為企業(yè)價(jià)值護(hù)航可以做什么？
7、當(dāng)代及未來財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的價(jià)值創(chuàng)造及管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

第二部分：指導(dǎo)經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)分析——財(cái)務(wù)報(bào)表精準(zhǔn)閱讀及完整財(cái)務(wù)思維搭建
1、透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)讀懂企業(yè)背后的商業(yè)模式
2、財(cái)務(wù)分析模型搭建完整財(cái)務(wù)思維，用專業(yè)眼光看待經(jīng)營問題
3、從宏觀視角看待組織內(nèi)部的業(yè)績
4、培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營觀
5、【工具】企業(yè)三大杠桿透視不同行業(yè)不同企業(yè)的核心競爭力及未來可持續(xù)成長之路
6、【不同行業(yè)案例分析】

第三部分：搭建基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理/降本增效
1、傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
2、企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務(wù)決策-成本分析重要性
3、企業(yè)全價(jià)值鏈分析-樹立科學(xué)降本增效觀，開展系統(tǒng)價(jià)值工程
4、財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價(jià)值鏈成本分析的角色和定位
5、人力成本的黃金不等式——人力成本的科學(xué)管控之道
案例：500強(qiáng)企業(yè)的*實(shí)踐分享

第四部分：業(yè)財(cái)融合之如何有效搭建并執(zhí)行全面預(yù)算管理體系
全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是業(yè)財(cái)融合的*實(shí)踐之一-基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理聯(lián)通戰(zhàn)略和經(jīng)營
1、預(yù)算如何做更有效？預(yù)算、計(jì)劃、預(yù)測的區(qū)別
2、全面預(yù)算管理體系的全景框架圖-為什么說全面預(yù)算管理其實(shí)是梳理企業(yè)經(jīng)營的過程？
3、全面預(yù)算體系搭建及企業(yè)預(yù)算模型
4、全面預(yù)算管理循環(huán)——全面預(yù)算的編制、控制、分析、考核
5、關(guān)于預(yù)算的業(yè)界*實(shí)踐案例分享
【華為的全面預(yù)算管理應(yīng)用實(shí)踐分享】
管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型應(yīng)該從強(qiáng)調(diào)數(shù)字分析轉(zhuǎn)化成更加注重經(jīng)營決策分析
500強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算和績效考核體系分享

第五部分：業(yè)財(cái)融合軟實(shí)力-如何講業(yè)務(wù)部門聽懂并認(rèn)可的財(cái)務(wù)語言——全面提升財(cái)務(wù)部門的綜合影響力和話語權(quán)
1、溝通的基礎(chǔ)-雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎(chǔ)是信任
【互動(dòng)練習(xí)哈佛經(jīng)典案例】
2、知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動(dòng)態(tài)測評PDP測試及練習(xí) 
3、與不同行為風(fēng)格的人的溝通技巧
4、成功人士的秘訣-行為鏡像-與人交往秘籍
5、財(cái)務(wù)人高效溝通實(shí)戰(zhàn)-沒有不能溝通的事——作為財(cái)務(wù)人的思考
如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評
如何講業(yè)務(wù)部門聽懂并認(rèn)可的財(cái)務(wù)語言/如何與業(yè)務(wù)部門溝通更有效
真實(shí)踐行高效溝通-以后的日子里要做的刻意練習(xí)
全課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃
1、接下來，我需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整-職業(yè)生涯規(guī)劃/為公司創(chuàng)造價(jià)值
2、調(diào)整的具體行為和做法有哪些
3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況
4、最終實(shí)現(xiàn)從認(rèn)知提升到實(shí)踐技能的提升 

業(yè)財(cái)融合之道課程