招商會(huì)銷項(xiàng)目落實(shí)實(shí)施
講師：墨斗 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：墨斗
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招商會(huì)銷項(xiàng)目落實(shí)課程
課程背景：認(rèn)識(shí)會(huì)銷
會(huì)銷，是會(huì)銷營(yíng)銷！
我們不難看出，會(huì)議營(yíng)銷實(shí)際上就是依托會(huì)議的形式來(lái)做營(yíng)銷和銷售動(dòng)作！
會(huì)議營(yíng)銷這樣的稱呼實(shí)則不是非常準(zhǔn)確，因?yàn)闋I(yíng)銷和銷售不是完全一樣的概念，我們常常把營(yíng)銷和銷售弄混淆！
營(yíng)銷：營(yíng)銷是指，企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘準(zhǔn)消費(fèi)者需求，從整體氛圍的營(yíng)造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營(yíng)造去推廣和銷售產(chǎn)品，主要是深挖產(chǎn)品的內(nèi)涵，切合準(zhǔn)消費(fèi)者的需求，從而讓消費(fèi)者深刻了解該產(chǎn)品進(jìn)而購(gòu)買的過程。（百度）
銷售：是指以銷售、租賃或其他任何方式向第三方提供產(chǎn)品或服務(wù)的行為，包括為促進(jìn)該行為進(jìn)行的有關(guān)輔助活動(dòng)，例如廣告、促銷、展覽、服務(wù)等活動(dòng)?；蛘哒f(shuō)：銷售是指實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成果的活動(dòng)，是服務(wù)于客戶的活動(dòng)。（百度）
這樣說(shuō)來(lái)，大多會(huì)銷該有的名字是會(huì)議銷售！當(dāng)然這里不抬杠，也有營(yíng)銷的會(huì)議形式，他們一般不獨(dú)立存在！
只要你記?。簳?huì)議營(yíng)銷就是依托會(huì)議的形式來(lái)做銷售！
真正做到：一對(duì)多批量成交
課程架構(gòu)：
第一單元：會(huì)前輔導(dǎo)（線上）
1、成交輔導(dǎo)：成交關(guān)鍵因素解析、輔導(dǎo)
2、流程輔導(dǎo)：會(huì)務(wù)流程及關(guān)鍵點(diǎn)輔導(dǎo)設(shè)計(jì)
3、客戶分析：客戶分析、定向、課前鋪墊輔導(dǎo)
4、會(huì)銷團(tuán)隊(duì)：會(huì)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及會(huì)前啟動(dòng)
第二單元：會(huì)銷實(shí)施
1、“環(huán)境”解讀：背景分析，宏觀+微觀
2、“問題”呈現(xiàn)：面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
3、“沖突“發(fā)掘：無(wú)沖突不營(yíng)銷，面對(duì)宏觀環(huán)境和區(qū)域微觀環(huán)境的現(xiàn)狀與未來(lái)的究竟
4、解決“方案”：基于面臨的問題，給出的解決方案
5、“價(jià)值”塑造：解決方案中的關(guān)鍵要素的價(jià)值描述
6、“稀缺”機(jī)會(huì)：獨(dú)特賣點(diǎn)、稀缺機(jī)會(huì)、支持政策
7、“成交”主張：成交方式及成交流程
會(huì)議收益：
1、客戶分析：會(huì)議營(yíng)銷成功的關(guān)鍵是客戶質(zhì)量，客戶質(zhì)量無(wú)法改變的前提下，需要對(duì)客戶進(jìn)行有效的分析，做好客戶定向，客戶的會(huì)前鋪墊、關(guān)鍵客戶的會(huì)場(chǎng)位置安排
2、流程嚴(yán)謹(jǐn)：迎、引、簽、入、開、講、殺、追、送、護(hù)
3、氛圍營(yíng)造：營(yíng)造良性的活動(dòng)（課堂）氛圍、促使與會(huì)人員喜聞樂見
4、成交環(huán)節(jié)：準(zhǔn)、快、不傷、多樣
5、留下系統(tǒng)：工具使用、流程梳理、戰(zhàn)隊(duì)組建、復(fù)制傳承
受訓(xùn)對(duì)象：
營(yíng)銷人員、成交手、會(huì)務(wù)人員
會(huì)銷（核心團(tuán)隊(duì)、代理、盟友）
課程內(nèi)容
第一單元：會(huì)前輔導(dǎo)
第一講：成交及會(huì)務(wù)模塊團(tuán)隊(duì)配合方法輔導(dǎo)
一、成交邏輯設(shè)計(jì)+通氣：以終為始
-引出主題：塑造買點(diǎn)價(jià)值
-用幾個(gè)買點(diǎn)：3套理論論據(jù)+事實(shí)論據(jù)
-顧客為什么相信：建立信賴感(素材、故事、真假)
-用什么推導(dǎo)需求：付款理由(逃避痛苦、追求快樂)
-怎么收款：讓顧客非常清楚在哪里，或是怎么付款
-要賣什么：產(chǎn)品明確、不能雜多
二、成交手法輔導(dǎo)
1、成交手法
1) 表格成交法
2) 舉手成交法
3) 站起來(lái)成交法
4) 上臺(tái)成交法
5) 單刀直入成交法
6) 工作臺(tái)成交
7) VIP室成交法
2、成交工具：成交手的準(zhǔn)備：
1) 人數(shù)：一般為成交手：客戶=1:8-25
2) 工具：協(xié)議、意向確認(rèn)單
3) 話術(shù)
4) 著裝（商務(wù)、職業(yè)匹配）
5) 心態(tài)：客戶就是付錢的=敢收
三、會(huì)務(wù)流程：環(huán)環(huán)相扣、預(yù)設(shè)伏筆、適時(shí)引爆
1、會(huì)場(chǎng)中不同功能區(qū)劃分
1) 舞臺(tái)區(qū)：整潔、發(fā)言席、DJ席、投影、條幅、展架、......
2) 客戶區(qū)：島嶼式、劇場(chǎng)式、課桌式、......
3) 站位區(qū)：助教守場(chǎng)、突發(fā)事件處理、會(huì)場(chǎng)秩序維護(hù)
4) 助理區(qū)：會(huì)務(wù)人員、助教、旁聽學(xué)員、......
5) 展示區(qū)：形象展示、文化展示、成果展示、客戶見證、產(chǎn)品展示、......
6) 成交區(qū)：工作臺(tái)、掃碼區(qū)、點(diǎn)鈔機(jī)、協(xié)議簽署、證書發(fā)放、合影留念、......
7) 答疑區(qū)：異議處理、“經(jīng)理出馬”成交、多對(duì)一成交、......
8) VIP室：關(guān)鍵客戶成交、會(huì)中成交、......
2、背書設(shè)計(jì)
1) 客戶篇：一個(gè)客戶見證勝過所有的自我宣傳
2) 員工篇：?jiǎn)T工是呈現(xiàn)公司價(jià)值觀的有效窗口
3) 領(lǐng)導(dǎo)篇：大領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)，忌具體、指方向、做承諾
4) 音視頻：產(chǎn)品宣傳片、文化宣傳片、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、客戶見證、......
3、流程梳理
1) 通知：通知時(shí)間、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、短信、微信、位置、對(duì)接、......
2) 迎賓：職業(yè)形象、迎賓位置、迎賓話術(shù)、......
3) 簽到：客戶信息收集、簽到流程、攝影攝像、配發(fā)物資、會(huì)前引導(dǎo)（鋪墊）、......
4) 引位：簽到到入場(chǎng)等候區(qū)（或入場(chǎng)）、因?yàn)樵捫g(shù)、會(huì)前鋪墊、......
5) 開場(chǎng)：主持人、主持人話術(shù)、
6) 講授：詳見第二單元
7) 帶動(dòng)：參與、抽離、回應(yīng)、確認(rèn)、......
8) 成交：（有詳細(xì)單元）
9) 追蹤：（有詳細(xì)單元）
10) 送客：祝賀、再成交、啟動(dòng)好奇心、鋪墊跟蹤、......
第二講：客戶(用工具分析、合理分組、會(huì)前鋪墊)
一、有需求：對(duì)產(chǎn)品有需要、產(chǎn)品能解決客戶的某一個(gè)需求
1、客戶定向
1) 客戶會(huì)前鋪墊：客戶進(jìn)入會(huì)場(chǎng)之前成交就開始了
2) 客戶預(yù)判：基于客戶信息的分析，做重點(diǎn)客戶的抓取
3) 客戶分類：不同客戶安排座位有不同，小組中“007”的安排
二、有能力：有購(gòu)買力，也就是有錢，買的起!
三、有權(quán)利：能夠現(xiàn)場(chǎng)做決策，決定買不買?
1、職務(wù)限定
2、侵略性成交動(dòng)作
第三講：團(tuán)隊(duì)(及時(shí))
一、有意愿：愿意參與會(huì)議營(yíng)銷，熟悉會(huì)議營(yíng)銷的銷售形式
1、團(tuán)隊(duì)心態(tài)
1) 正：成交是幫助客戶
2) 道：客戶的拒絕是天理
3) 知：成交欲望比成交技巧更為重要
4) 法：無(wú)限次的接觸將沒有“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”
2、熟悉產(chǎn)品
1) 相信：任何人都不會(huì)購(gòu)買沒有信心的產(chǎn)品
2) 專業(yè)：你對(duì)你的產(chǎn)品了解多少
二、有方法：成交的方法得當(dāng)、話術(shù)精準(zhǔn)、狼性十足
1、會(huì)前鋪墊話術(shù)（電話+面談+微信）：1分鐘、3分鐘、30分鐘
2、成交話術(shù)：3句話、抗拒解除、適時(shí)亮刀
3、溝通談判：開場(chǎng)-中場(chǎng)-終場(chǎng)
三、有考核：公司對(duì)成交結(jié)果有及時(shí)反饋
1、制定目標(biāo)：基于此次會(huì)議的目標(biāo)制定會(huì)務(wù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
2、分解目標(biāo)：分解到會(huì)場(chǎng)中不同區(qū)域、不用團(tuán)隊(duì)、不同“成交手”
3、及時(shí)反饋：及時(shí)激勵(lì)+薪酬
4、會(huì)銷啟動(dòng)會(huì)：結(jié)果承諾、會(huì)務(wù)演練
第二單元：會(huì)銷實(shí)施
第一講：會(huì)銷師：會(huì)銷開篇氛圍(一抓、二破、三啟動(dòng))
一、一抓：感性是成交的氛圍、吸引客戶注意，營(yíng)造成交氛圍
1、建立關(guān)系
1) 稱呼：鋪墊+成交預(yù)期（B\\C）
2) 自我介紹：切主題+建立信賴（四套自我介紹）
3) 職業(yè)形象：得體
2、“因材施教”引氛圍
1) 活動(dòng)開心抓氣氛
2) 咨詢開眼找感覺
3) 發(fā)問開竅調(diào)心態(tài)
3、氛圍營(yíng)造（老師專業(yè)舞臺(tái)表達(dá)）
1) 身：聚精會(huì)神，立場(chǎng)亮相、正面超人、上挺下壓，男瀟灑&女優(yōu)雅
2) 手：大開大合，三區(qū)不越界、左右不交叉、掌心朝向是無(wú)聲語(yǔ)言
3) 步：規(guī)行矩，規(guī)行矩步、移動(dòng)有向；步步為營(yíng)、目的前行
4) 看：出神*，眼勾促溝通（啟發(fā)、激勵(lì)、認(rèn)同、鼓勵(lì)、制止）
5) 聽：道聽途說(shuō)，擁有場(chǎng)意識(shí)、找到場(chǎng)感覺、完成場(chǎng)控制
6) 說(shuō)：斷斷續(xù)續(xù)，聲聲高、瞬間排比、不同區(qū)位共鳴
7) 心法：裝腔作勢(shì)，內(nèi)心翻江倒海、表面紋絲不動(dòng)
工具：故事、案例、感恩、熱浪、獎(jiǎng)項(xiàng)
二、破冰（瞬間主客融入）
1、破冰心法：逢冰必破，一動(dòng)就破、小冰小破、大冰大破
2、破冰的破冰四法
三、啟動(dòng)注意
1、聽眾（客戶）注意力的啟動(dòng)
2、啟動(dòng)注意力的核心
1) 異聲攏場(chǎng)
2) 預(yù)先框定
第二講：有促動(dòng)：成交動(dòng)作及時(shí)、成交頻次適當(dāng)
1、淺嘗輒止
1) 真的不全說(shuō)
2) 假的全部說(shuō)
2、成交適中
1) 頻次：適時(shí)做成交鋪墊、3-4次/場(chǎng)
2) 方法：不斷更新、循序漸進(jìn)、小前大打包、大前小收底
三、有激勵(lì)：對(duì)講師有成交獎(jiǎng)勵(lì)
第三講：價(jià)值設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)
一、價(jià)值包裝心法
1、不三不四原則
2、資源使用
-資源甄選使用
-資源是一個(gè)多面體貼主題
二、價(jià)值呈現(xiàn)
1、呈現(xiàn)五模（導(dǎo)入、綱要、演繹、資源、收結(jié)）
2、圖、畫、音視頻
三、會(huì)銷演講邏輯及內(nèi)容綱要
1、“環(huán)境”解讀：背景分析，宏觀+微觀（需要主辦方提供素材）
2、“問題”呈現(xiàn)：面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（需要主辦方提供素材）
3、解決“方案”：基于面臨的問題，給出的解決方案（產(chǎn)品價(jià)值分析）
4、“價(jià)值”塑造：解決方案中的關(guān)鍵要素的價(jià)值描述（實(shí)施案例佐證）
5、“稀缺”機(jī)會(huì)：獨(dú)特賣點(diǎn)、稀缺機(jī)會(huì)、支持政策（政策制定）
6、“成交”主張：成交方式及成交流程（基于產(chǎn)品、行業(yè)、客戶、會(huì)銷會(huì)議性質(zhì)）
招商會(huì)銷項(xiàng)目落實(shí)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/289722.html
已開課時(shí)間Have start time
- 墨斗
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 水利工程項(xiàng)目管理 魏及淇
- 如何組織編制項(xiàng)目策劃書 魏及淇
- 工程項(xiàng)目策劃以及招投標(biāo)實(shí)務(wù) 魏及淇
- 工程施工企業(yè)的項(xiàng)目合同履約 魏及淇
- 項(xiàng)目承包商管理實(shí)戰(zhàn)技能 魏及淇
- 施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 魏及淇
- 有效的項(xiàng)目時(shí)間、成本管理與 魏及淇
- 物業(yè)項(xiàng)目管理技能提升 魏及淇
- 項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理 魏及淇
- 項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及廉政 魏及淇
- 項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維 魏及淇
- 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告 魏及淇