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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)作》
 
講師:吳老師 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 首席運(yùn)營官· 董事長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:吳老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公開課
 
【培訓(xùn)對(duì)象】關(guān)注股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的企業(yè)主、股東、高層管理者。
 
主講老師:吳老師
北師大學(xué)博士、北大博士后、杜克大學(xué)訪問學(xué)者
十多年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)操近百個(gè)資本運(yùn)營項(xiàng)目
曾任金亞資本總經(jīng)理、方正證券產(chǎn)業(yè)金融部副總裁
曾任國金基金資管部投資總監(jiān)
多支政府產(chǎn)業(yè)基金與上市公司并購基金負(fù)責(zé)人
海爾金控、山東融越金控、威海市國資集團(tuán)、西安市金融投資集團(tuán)等多家企業(yè)顧問
出版專著5部,發(fā)表論文17篇,其中核心期刊收錄4篇
 
學(xué)員痛點(diǎn)
片面了解股權(quán)的作用,沒有打通股權(quán)對(duì)上對(duì)下,對(duì)內(nèi)對(duì)外的不同應(yīng)用方式
設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)沒有考慮公司處于不同階段的特殊性
對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)缺乏系統(tǒng)認(rèn)知
 
課程亮點(diǎn)
框架清晰:一一剖析如何借助股權(quán)對(duì)上控制,對(duì)下激勵(lì),對(duì)外融資
案例教學(xué):應(yīng)用大量實(shí)際或虛擬案例做知識(shí)點(diǎn)的詮釋與分析,加深學(xué)員理解
板書授課:全程借助電子板書繪制股權(quán)設(shè)計(jì)圖,簡(jiǎn)單明了,清晰易懂
 
課程目標(biāo)和收益
對(duì)股權(quán)構(gòu)建更體系化的認(rèn)知:從融人、融智、融資的角度做全面的了解的股權(quán)作用。
關(guān)注股權(quán)搭建過程的風(fēng)險(xiǎn):了解股權(quán)設(shè)計(jì)過程可能出現(xiàn)的控制權(quán)、財(cái)產(chǎn)權(quán)等風(fēng)險(xiǎn),意識(shí)到并能提前做好思考布局。
 
課程導(dǎo)語
股權(quán)是*兼有“融資”和“融人”雙重屬性的重要工具。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的完善、股權(quán)激勵(lì)工具的有效運(yùn)用,能夠帶動(dòng)整體管理團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性,形成公司全員的目標(biāo)一致性,并最終運(yùn)用股權(quán)撬動(dòng)公司經(jīng)營。此外,股權(quán)還可以與上下游進(jìn)行聯(lián)動(dòng),借其整合供應(yīng)商與經(jīng)銷商,形成強(qiáng)大合力。
本課程將圍繞股權(quán)在公司內(nèi)外部的系統(tǒng)化運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)運(yùn)用股權(quán)留任核心人才、裂變績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)、撬動(dòng)公司經(jīng)營、整合優(yōu)質(zhì)資源,從而實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)!
 
 課程大綱
第一部分  新格局下的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與資本轉(zhuǎn)型
1、新格局下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析及企業(yè)應(yīng)對(duì)
2、新產(chǎn)業(yè)對(duì)于企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與資本路徑的全新要求
第二部分  股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)與關(guān)鍵要點(diǎn)
公司的分類與基礎(chǔ)知識(shí)
公司股權(quán)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析
2、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則、模式與經(jīng)典案例解析
第三部分  企業(yè)不同發(fā)展階段中的股權(quán)應(yīng)用解析
1、融人:股權(quán)激勵(lì)與員工持股平臺(tái)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
管理層持股平臺(tái)的模式與案例解析
股權(quán)激勵(lì)中的關(guān)鍵性問題與創(chuàng)新模式解析
2、融資:公司股權(quán)融資中的股權(quán)要點(diǎn)解析及創(chuàng)新應(yīng)用
股權(quán)融資(股東增資)的要點(diǎn)解讀
3、上市/并購:股權(quán)在公司資本運(yùn)作中的模式與案例
中國多層次資本市場(chǎng)體系
上市公司并購重組與企業(yè)資本運(yùn)作
產(chǎn)業(yè)并購基金交易模式與運(yùn)作邏輯
產(chǎn)業(yè)投資基金在區(qū)域產(chǎn)融結(jié)合中的創(chuàng)新應(yīng)用
 
股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公開課

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/289687.html

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    參加課程:《股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)作》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳梓境
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)