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人單合一培訓(xùn)

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程背景：
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。
作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來的中心化媒體，如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個人都是一個信息源，企業(yè)對用戶的了解，對需求的把控，對信息的把控，越來越弱；
90后，00后成為企業(yè)主力員工，如何管理更加個性，更加張揚(yáng)自我的他們，成為企業(yè)的重要課題；
原來的科層制管理方式越來越受到挑戰(zhàn)，很多原生的數(shù)字化企業(yè)，如阿里、騰訊、今日頭條、谷歌等都獲得了長足的發(fā)展，取得了矚目的成就。
海爾作為傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀代表，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的制造型企業(yè)向平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)變，向智造轉(zhuǎn)變的艱苦歷程，并鳳凰涅槃，獲得數(shù)字化重生。海爾在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的組織轉(zhuǎn)型和管理理念的升級迭代，獲得國際上的高度贊譽(yù)，哈佛商學(xué)院、MIT等國外知名商學(xué)院把海爾的“人單合一”模式在國外做大量解讀和分享，獲得國外*教授的認(rèn)可。
作為傳統(tǒng)企業(yè)的海爾，經(jīng)過自己15年的艱苦探索，首創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時代管理模式---“人單合一模式”，并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、*GEA等企業(yè)落地，有效推動企業(yè)的業(yè)績提升，海爾通過“人單合一模式”找到了組織成長的密碼，海爾的轉(zhuǎn)型歷程對國內(nèi)其他傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型具有哪些積極的借鑒意義和啟示？

課程收益：
了解海爾人單合一的內(nèi)涵；
了解人單合一在海爾集團(tuán)6大戰(zhàn)略階段的發(fā)展脈絡(luò)；
了解海爾小微創(chuàng)客模式的運(yùn)行基礎(chǔ)
掌握人單合一的激勵方法；

課程對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程大綱
前言：為什么要學(xué)海爾？
案例：雷神案例分享
第一講：如何認(rèn)識一個真實(shí)的海爾？
海爾六大戰(zhàn)略階段解讀
海爾對物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解

第二講： 傳統(tǒng)管理遇到的挑戰(zhàn)
1．傳統(tǒng)管理遇到巨大挑戰(zhàn)：
2．個體價值凸顯，管理職能發(fā)生改變
3．傳統(tǒng)科層制管理的5大弊端

第三講：為什么“人單合一”模式代表了未來企業(yè)的管理模式
當(dāng)前社會發(fā)展的兩性特點(diǎn)
社會進(jìn)入VUCA時代
海爾人單合一管理模式的理論模型分析
人單合一的底層邏輯
1）人是目的
2）激活員工
案例：社區(qū)洗案例

第四講：海爾人單合一模式如何在企業(yè)落地
海爾生態(tài)品牌的“三化”轉(zhuǎn)型
1）企業(yè)平臺化
2）用戶個性化
3）員工創(chuàng)客化
案例：智能化生產(chǎn)的創(chuàng)客平臺--COSMOPlat
人單合一的三自驅(qū)動、三權(quán)下放；
人單合一的落地方法
人單合一的落地工具：三表；
戰(zhàn)略創(chuàng)新：平臺化戰(zhàn)略詳解
案例：少海匯的誕生

第五講：底層思維篇   人單合一的底層思維是什么？
人單合一與量子管理
量子力學(xué)的幾個現(xiàn)象；
量子管理思維的特點(diǎn)
牛頓思維與量子思維的對比
案例：

第六講：啟發(fā)篇
人單合一給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的啟發(fā)
其他企業(yè)如何在組織內(nèi)落地人單合一模式

第七講：總結(jié)篇
尾聲

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