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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
大客戶銷售與經(jīng)銷商管控全攻略
 
講師:楚易 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楚易    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)銷商管控課程

培訓(xùn)對象:
市場銷售所有相關(guān)人員

培訓(xùn)目的:
充實銷售人員的專業(yè)理論知識及銷售技巧,全面提升銷售人員對市場的把握、客戶的管理以及提升銷售談判技巧。

培訓(xùn)收益:
使受訓(xùn)人員掌握優(yōu)秀銷售人員應(yīng)具備的態(tài)度
使受訓(xùn)人員掌握專業(yè)的銷售知識
通過實戰(zhàn)演練使銷售人員掌握大客戶銷售談判實用技巧
建立卓越的經(jīng)銷商管控的能力以及技巧

培訓(xùn)方式:
理論講解+案例分析+實戰(zhàn)演練

培訓(xùn)內(nèi)容:
單元一 市場渠道準(zhǔn)備與開發(fā)
培訓(xùn)目標(biāo):通過本單元的培訓(xùn),使參訓(xùn)人員從銷售的ASK(態(tài)度、知識、技巧)各方面有一個深入的了解與掌握,增強(qiáng)自身的銷售力。同時,充分了解市場渠道開發(fā)的各項實用技巧,增強(qiáng)開發(fā)的有效性
1、銷售人員基本知識與素養(yǎng)
重視銷售基礎(chǔ):企業(yè)、產(chǎn)品、態(tài)度、知識、技能建立他信力
從4P到4C的啟示
銷售人員必備素質(zhì):成就導(dǎo)向、適應(yīng)能力、主動性、人際理解、關(guān)系建立、服務(wù)精神、收集信息
銷售高手六大定律:堅信定律、期望定律、情緒定律、吸引定律、間接效用定律、相關(guān)定律
2.優(yōu)質(zhì)客戶開發(fā)五步法――目標(biāo)設(shè)定技巧:
何為有效的目標(biāo)――SMART
如何設(shè)定有效的目標(biāo)
如何有效實現(xiàn)目標(biāo)
市場潛力的考慮方面
目標(biāo)客戶潛力的考慮方面
案例與演練:目標(biāo)有效嗎?
3.優(yōu)質(zhì)客戶開發(fā)五步法――給優(yōu)質(zhì)客戶畫像
他是誰?
他在哪?
4.優(yōu)質(zhì)客戶開發(fā)五步法――高手重視準(zhǔn)備工作(銷售前準(zhǔn)備技巧)
銷售人員的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
銷售區(qū)域狀況的準(zhǔn)備
客戶的準(zhǔn)備
銷售產(chǎn)品的準(zhǔn)備
銷售方式的準(zhǔn)備
針對工程客戶開發(fā)的準(zhǔn)備工作
5.優(yōu)質(zhì)客戶開發(fā)五步法――選擇開發(fā)潛在客戶技巧
有效的挖掘和接觸潛在客戶
優(yōu)質(zhì)客戶的尋找與甄別技巧

單元二  銷售談判技巧
培訓(xùn)目標(biāo):通過本單元的培訓(xùn),使參訓(xùn)人員了解與不同性格特征的人的溝通與談判技巧,以實戰(zhàn)演練的方式使參訓(xùn)人員能夠善于整合各種優(yōu)勢資源提升大客戶銷售談判能力。
1、不同類型性格人的特點與應(yīng)對策略
權(quán)威型的特點以及應(yīng)對策略
分析型的特點以及應(yīng)對策略
親切型的特點以及應(yīng)對策略
表現(xiàn)型的特點以及應(yīng)對策略
2、談判的四大法寶:
3、銷售控詢――有效挖掘需求
開放式詢問
封閉師詢問
傾聽技巧
案例與演練:買電腦
4、產(chǎn)品介紹與呈現(xiàn)
FABE法則運用
善用銷售建議書
案例與演練:您的產(chǎn)品要如何介紹?
5、異議處理技巧
正確對待客戶異議
異議處理步驟與技巧
價格異議處理技巧
6、有效締結(jié)
7、大客戶營銷
大客戶的特點
大客戶銷售流程
大客戶銷售——競爭的態(tài)勢與我們的策略

單元三  經(jīng)銷商管控
培訓(xùn)目標(biāo):通過本單元的培訓(xùn),使參訓(xùn)人員樹立卓越的服務(wù)理念,了解什么是真正有效的服務(wù)以及掌握必備的技巧,并在此基礎(chǔ)上掌握經(jīng)銷商管控技巧提升經(jīng)銷商管理能力。
1、經(jīng)銷商管控管什么?
人員管理
銷售計劃管理
客戶庫存管理
客戶回款管理
客情管理
信息管理
競爭管理
2、樹立卓越服務(wù)的理念
案例與演練:賣大米
3、服務(wù)的四層次
基本服務(wù)
滿意服務(wù)
超值服務(wù)
感動服務(wù)
案例與演練:賣場服務(wù)的演變
4、成功的經(jīng)銷商服務(wù)必備技巧
沒有經(jīng)銷商的滿意就沒有我們滿意的銷量
經(jīng)銷商滿意策略
提升經(jīng)銷商忠誠水平策略
經(jīng)銷商投訴處理策略
案例與演練:如何將你的服務(wù)信息有效傳給“他”
5、經(jīng)銷商實務(wù)
經(jīng)銷商管理與銷售目標(biāo)實現(xiàn)技巧
經(jīng)銷商銷量管理
經(jīng)銷商庫存管理
經(jīng)銷商回款管理
6、渠道風(fēng)險防控與渠道優(yōu)化
渠道風(fēng)險與防控
a、經(jīng)銷商信用調(diào)查與回款風(fēng)險分析與防控
b、經(jīng)銷商價格維護(hù)風(fēng)險分析與防控
c、經(jīng)銷商串貨風(fēng)險分析與防控
d、經(jīng)銷商掛羊頭賣狗肉風(fēng)險分析與防控
渠道優(yōu)化策略

經(jīng)銷商管控課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/289572.html

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    參加課程:大客戶銷售與經(jīng)銷商管控全攻略

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楚易
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)