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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
員工內(nèi)動(dòng)力激發(fā)與成長(zhǎng)
 
講師:胡魏峰 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:胡魏峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工自我潛能培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)全員

課程特色:
思考——精彩震撼的講解從新認(rèn)知員工自我潛能與團(tuán)隊(duì)力量。
覺(jué)悟——耳目一新的主題與內(nèi)容令你終身不忘。
體驗(yàn)——全新互動(dòng)的激情課程設(shè)計(jì)讓你身心合一。
改變——素質(zhì)與技能并重使你立刻采取行動(dòng)追逐理想。

培訓(xùn)目標(biāo):內(nèi)動(dòng)力突破包含如下
塑造員工堅(jiān)強(qiáng)的意志力,突破自我思維局限,從恐懼到力量
克服人性弱點(diǎn)、調(diào)節(jié)慣性盲點(diǎn),使得生命更自由、陽(yáng)光、富有
增強(qiáng)員工在團(tuán)隊(duì)中的凝聚力與歸屬感
激發(fā)員工激情、自信、責(zé)任心與持久行動(dòng)力,留住人才、凝聚人心
強(qiáng)化個(gè)人潛能與團(tuán)隊(duì)的工作爆發(fā)力 
樹(shù)立強(qiáng)烈的自信心,突破設(shè)限、找出真我
提高員工團(tuán)隊(duì)合作精神;通過(guò)個(gè)人的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)改造、團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè),部分解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與跨團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)等執(zhí)行力問(wèn)題;提升員工個(gè)人素質(zhì)、調(diào)整工作心態(tài)
了解自己的天賦特質(zhì)潛能開(kāi)發(fā)成功的鑰匙 情緒轉(zhuǎn)換的方法 激發(fā)生命的原動(dòng)力
掌握生命中的動(dòng)力更自信心的面對(duì)生活與工作的挑戰(zhàn) 
使員工的明天與企業(yè)的明天目標(biāo)完全融合在一起,與公司共進(jìn)退
明確個(gè)人人生使命和目標(biāo),強(qiáng)化企業(yè)使命與目標(biāo),努力實(shí)踐公司遠(yuǎn)景與夢(mèng)想
強(qiáng)化行業(yè)的未來(lái)無(wú)限發(fā)展前景,共繪美好來(lái)來(lái)藍(lán)圖

課程背景:
一個(gè)人好像一座冰山,而你看到的,只是海面上的冰山一角而已。——海明威
團(tuán)隊(duì)同單個(gè)生命體一樣同樣蘊(yùn)含著無(wú)限的潛能,而團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的潛能開(kāi)發(fā)之所以受到諸多限制,常常是因?yàn)橛^(guān)念、習(xí)慣等諸方面的制約。
科學(xué)研究表明:一般來(lái)說(shuō),人腦的潛能只發(fā)揮了不到10%,而90%以上的潛在能力等待被開(kāi)發(fā)。“人腦就好像一個(gè)沉睡的巨人,我們只用了不到1%的腦力。一個(gè)正常的大腦記憶容量有大約6億本書(shū)的知識(shí)總量,相當(dāng)于一部大型電腦存儲(chǔ)量的120萬(wàn)倍。如果人類(lèi)發(fā)揮出其一小半潛能,就可以輕易學(xué)會(huì)40種語(yǔ)言,記憶整套百科全書(shū),獲得12個(gè)博士學(xué)位。”
21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念已經(jīng)從追求效率、降低成本的思維,轉(zhuǎn)變成重視員工行為、態(tài)度方面的思維。而在員工態(tài)度方面的研究,工作投入正逐漸被行為與管理科學(xué)界所重視,成為組織行為學(xué)中近幾年新增加的課題。工作投入不僅僅涉及企業(yè)員工的心理、行為層面,還與組織績(jī)效息息相關(guān),它被視為是激勵(lì)員工的關(guān)鍵因素,增加工作投入可以使員工更加全力以赴地投入工作,并使工作更有意義,從而提升組織的效能及生產(chǎn)力。
工作投入是指?jìng)€(gè)體心理上對(duì)目前工作的認(rèn)同程度及對(duì)工作表現(xiàn)的重視程度,并積極主動(dòng)參與工作,使工作效率*化。
中國(guó)的企業(yè)存在著較為嚴(yán)重的員工問(wèn)題,越來(lái)越多的員工只管上班不問(wèn)貢獻(xiàn),只管接受指令不顧成效。他們得過(guò)且過(guò)、應(yīng)付了事,把事情做的“差不多”就行;他們能拖就拖,無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù);他們粗心大意、淺嘗輒止、投機(jī)取巧、眼高手低……
因此,如何激發(fā)企業(yè)員工的工作動(dòng)力,改變員工工作狀態(tài),塑造員工積極進(jìn)取的精神面貌等等,成為企業(yè)的有待解決的問(wèn)題。而解決最好的方法就是喚醒企業(yè)員工的內(nèi)動(dòng)力,激發(fā)全新自我……
馬克吐溫說(shuō)過(guò):“沒(méi)有什么是訓(xùn)練所做不到的,也沒(méi)有什么是訓(xùn)練所不能達(dá)成的,訓(xùn)練能化野性為馴良,使粗野變?nèi)岷?,把凡人提升為天使?rdquo;

課程內(nèi)容:
第一章 員工內(nèi)動(dòng)力的重要性和基本理論
1. 內(nèi)動(dòng)力的基本概念
2. 企業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的重要性
3. 員工自我內(nèi)動(dòng)力的重要性
4. 優(yōu)秀的人才最重要是激勵(lì)他人
5. 職業(yè)素養(yǎng)的概念
6. 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的必要性和重要性 
7. 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的五大步驟

第二章.團(tuán)隊(duì)內(nèi)動(dòng)力的理論和要點(diǎn)
1. 團(tuán)隊(duì)熱身破冰游戲
2. 什么是團(tuán)隊(duì)?共同的價(jià)值觀(guān)
3. 統(tǒng)一的明確的奮斗目標(biāo)
4. 嚴(yán)密的組織,嚴(yán)格的紀(jì)律
5. 共同遵循的行為準(zhǔn)則
6. 團(tuán)隊(duì)精神決定企業(yè)和個(gè)人的命運(yùn)
7. 新員工如何快速融入團(tuán)隊(duì)
8. 用危機(jī)一時(shí)塑造團(tuán)隊(duì)精神
9. 部落時(shí)代團(tuán)隊(duì)建設(shè)與展示
10. 有效改變自己習(xí)慣的方法
11. 避免分小團(tuán)隊(duì)——急速60秒挑戰(zhàn)訓(xùn)練 

第三章.優(yōu)秀員工素養(yǎng)的修煉
1. 能力強(qiáng)沒(méi)團(tuán)隊(duì)精神員工的危害
2. 凡事感恩與仁愛(ài)之心
3. 培訓(xùn)師進(jìn)行感恩引導(dǎo)
4. 學(xué)習(xí)感恩的心
5. 學(xué)習(xí)愛(ài)人之心
6. 學(xué)習(xí)珍惜生命中的一切
7. 用信仰和愛(ài)來(lái)面對(duì)工作和人生

第四章.積極陽(yáng)光的職業(yè)心態(tài)
1. 積極陽(yáng)光心態(tài)的心理學(xué)原理
2. 如何從消極心態(tài)變積極心態(tài)
3. 建立積極心態(tài)的秘訣
4. 風(fēng)中勁草團(tuán)隊(duì)信任訓(xùn)練 
5. 如何減輕工作壓力的技巧
6. 如何調(diào)整自我情緒的方法
7. 相信公司、遠(yuǎn)景、領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品
8. 信任的前提堅(jiān)持原則
9. 換位思考的神奇魔力
10. 建立積極的心智模式
11. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)榮耀感,沒(méi)有想不到只有做不到
12. 學(xué)會(huì)享受工作的快樂(lè)

第五章 如何全面激發(fā)自我潛能
1. 每個(gè)人都應(yīng)成為鼓舞士氣的角色
2. 看好的說(shuō)好的/想好的/做好的
3. 如何激勵(lì)自己更有激情
4. 上進(jìn)心:指敢面對(duì)環(huán)境壓力
5. 知難而上“不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的精神”
6. 建立自己人生的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)
7. 打造激情四射的團(tuán)隊(duì)
8. 挑戰(zhàn)就是機(jī)會(huì) 熱愛(ài)挑戰(zhàn)
9. 沒(méi)挑戰(zhàn)的事業(yè)不值得做
10. 挑戰(zhàn)是人生*的價(jià)值.在工作中避免抱怨
11. 全身心的愛(ài)投入到工作中——日本員工的職業(yè)精神
12. 你的胸懷有多大,你的事業(yè)就有多大
13. 在團(tuán)隊(duì)中直面挑戰(zhàn),避免抱怨,為理想而工作
14. 為夢(mèng)想而工作

第六章 強(qiáng)大的執(zhí)行力與責(zé)任心
1. *西點(diǎn)軍校的啟示 
2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中必須保持零特例 
3. 酒與污水定律
4. 這是我的企業(yè)
5. 不要說(shuō)“我以為”
6. 為自己的行為負(fù)責(zé)
7. 為團(tuán)隊(duì)氛圍負(fù)責(zé)
8. 為團(tuán)隊(duì)結(jié)果負(fù)100%的責(zé)任
9. 全力以赴承擔(dān)責(zé)任是我的義務(wù)
10. 絕不找借口,敢于承諾
11. 如何做一個(gè)好下屬
12. 如何讓自己更獨(dú)立
13. 如何加強(qiáng)自己的執(zhí)行力
14. 給自己壓力和獎(jiǎng)勵(lì)

第七章 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與服務(wù)精神
1. 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的技巧與方法
2. 經(jīng)常給自己充電
3. 終生學(xué)習(xí)-創(chuàng)新變革時(shí)代
4. 各種學(xué)習(xí)技巧與方法
5. 要與什么樣的人交朋友
6. 建立社會(huì)責(zé)任感與使命感
7. 發(fā)達(dá)國(guó)家都是以服務(wù)業(yè)主導(dǎo)的國(guó)家
8. 服務(wù)是世界上80%的人類(lèi)的主要工作
9. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)是是企業(yè)成功的核心競(jìng)爭(zhēng)力
10. 一切都是客戶(hù)給的,客戶(hù)永遠(yuǎn)是上帝
11. 90%的成功的企業(yè)都是以客戶(hù)為導(dǎo)向的
12. 客戶(hù)的期望值到底是什么
13. 如何提供個(gè)性化的服務(wù)

員工自我潛能培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/289480.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:員工內(nèi)動(dòng)力激發(fā)與成長(zhǎng)

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
胡魏峰
[僅限會(huì)員]