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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)模式》
 
講師:楊虎 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:楊虎    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)模式課程

【課程背景】
隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,越來(lái)越多的企業(yè)從純粹的管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)向市場(chǎng)導(dǎo)向,這就要求管理者必須具有市場(chǎng)意識(shí)和商業(yè)思維,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)倍增。
但企業(yè)持續(xù)倍增的路徑是什么?經(jīng)營(yíng)和管理的區(qū)別與聯(lián)系又是什么?管理者如何提高自己的經(jīng)營(yíng)意識(shí)?
本課程從持續(xù)倍增的根本路徑開始,詳解企業(yè)持續(xù)倍增的核心以及三大核心抓手,幫助經(jīng)營(yíng)者加深對(duì)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí),從而提高企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)水平。

【課程對(duì)象】企業(yè)家與核心高管

【課程收益】
1、幫助企業(yè)構(gòu)建持續(xù)增長(zhǎng)的飛輪模式,提高企業(yè)內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)力;
2、掌握若干推動(dòng)增長(zhǎng)飛輪的方法,從而大幅提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率;
3、讓企業(yè)從客戶、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)三大增長(zhǎng)根本點(diǎn)上下功夫,切實(shí)提高企業(yè)營(yíng)收;
4、關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)方法的同時(shí),幫助學(xué)員提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,增強(qiáng)企業(yè)增長(zhǎng)的軟實(shí)力;
5、通過(guò)大量的案例解讀與工具練習(xí),讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化率。

課程大綱
模塊一:業(yè)績(jī)倍增的飛輪建設(shè)
第一單元:業(yè)績(jī)倍增與增長(zhǎng)飛輪
1、企業(yè)增長(zhǎng)的本質(zhì)
企業(yè)增長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的本質(zhì)
案例分析與解讀
2、增長(zhǎng)飛輪思維
三種級(jí)別的商業(yè)思考方式
持續(xù)增長(zhǎng)1+3模式
案例分析與解讀

第二單元:增長(zhǎng)飛輪的構(gòu)建與推動(dòng)
1、構(gòu)建增長(zhǎng)飛輪的步驟
構(gòu)建增長(zhǎng)飛輪的五大步驟
五大步驟中的具體問(wèn)題
案例分析與解讀
2、增長(zhǎng)飛輪推動(dòng)
推動(dòng)增長(zhǎng)飛輪的五大關(guān)鍵
飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)的六大障礙
案例分析與解讀

模塊二:業(yè)績(jī)倍增三大抓手
第三單元:用戶增長(zhǎng)
1、用戶增長(zhǎng)思維
洞察用戶痛點(diǎn)
用戶增長(zhǎng)價(jià)值性分析
案例分析與解讀
2、用戶增長(zhǎng)的引擎
用戶增長(zhǎng)的創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)
用戶關(guān)系飛輪建設(shè)
案例分析與解讀

第四單元:產(chǎn)品增長(zhǎng)
1、產(chǎn)品的組合
產(chǎn)品的本質(zhì)與組合
爆品思維與爆品打造
案例分析與解讀
2、產(chǎn)品的營(yíng)銷
產(chǎn)品的賣點(diǎn)提取
營(yíng)銷宣傳五策
案例分析與解讀

第五單元:團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)
1、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作
重新看待團(tuán)隊(duì)協(xié)作
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與管控
案例分析與解讀
2、團(tuán)隊(duì)組織力打造
積極組織建設(shè)
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)新方略
案例分析與解讀

第六單元:企業(yè)家的增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力究竟是什么
領(lǐng)導(dǎo)者的半徑
領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)業(yè)績(jī)的推動(dòng)
案例分析與解讀
2、增長(zhǎng)的決勝時(shí)刻
領(lǐng)導(dǎo)者的意志
持續(xù)推動(dòng)業(yè)績(jī)倍增
案例分析與解讀

企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)模式課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/289466.html

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    參加課程:《企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)模式》

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊虎
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)