浙江數(shù)字經(jīng)濟與銀行數(shù)字化轉型發(fā)展
講師：李家貴 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 總經(jīng)理· 高層管理者· 運營總監(jiān)
培訓講師：李家貴
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行數(shù)字化轉型發(fā)展課程
課程背景：
隨著數(shù)字經(jīng)濟的不斷發(fā)展和銀行業(yè)數(shù)字化轉型的深入推進，企業(yè)需要適應數(shù)字化時代的新變化，提高數(shù)字化轉型能力。本課程以浙江省數(shù)字經(jīng)濟與銀行數(shù)字化轉型發(fā)展為背景，通過分析數(shù)字化轉型的本質(zhì)、戰(zhàn)略規(guī)劃以及實踐案例，探討企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中的關鍵要素和成功經(jīng)驗。
課程梗概：
本課程主要包括三個部分：浙江數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字化轉型概述、數(shù)字化轉型策略以及ChatGPT如何賦能銀行業(yè)。課程內(nèi)容將解讀浙江數(shù)字化整體改革方案、分析數(shù)字化轉型的本質(zhì)和關鍵要素，探討企業(yè)數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施路徑，以及分析ChatGPT如何為銀行業(yè)帶來價值和未來可能被替代的銀行崗位。
課程目標：
幫助學員了解浙江數(shù)字經(jīng)濟及其與銀行業(yè)數(shù)字化轉型的關系；
掌握數(shù)字化轉型的本質(zhì)、關鍵要素和戰(zhàn)略規(guī)劃方法；
學會分析企業(yè)數(shù)字化轉型的實踐案例，總結成功經(jīng)驗；
了解ChatGPT如何賦能銀行業(yè)，提高銀行業(yè)務的效率和質(zhì)量。
課程對象：
本課程適合銀行業(yè)一把手、高層管理人員、數(shù)字化轉型負責人及相關部門負責人參加。
課程大綱
一、浙江數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字化轉型概述
1、浙江數(shù)字經(jīng)濟解讀
浙江數(shù)字化整體改革方案解讀
浙江數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)大腦方案解讀
2、數(shù)字化轉型本質(zhì)是什么
數(shù)字化轉型的本質(zhì)是生產(chǎn)關系的重構
企業(yè)數(shù)字化轉型成功的四大關鍵要務
企業(yè)數(shù)字化轉型關鍵技術要素和信息化痛點
數(shù)字化轉型的愿景就是全面進入數(shù)字世界
所有企業(yè)都值得用數(shù)字化重做一遍
企業(yè)數(shù)字化轉型要具備新的數(shù)字化領導力
企業(yè)數(shù)字化轉型要擁有數(shù)字化人才
企業(yè)數(shù)字化轉型要具備較強的市場整合能力
企業(yè)數(shù)字化轉型要建立企業(yè)的數(shù)據(jù)應用能力
3、數(shù)字化轉型五轉
轉意識
轉文化
轉組織
轉模式
轉方法
4、數(shù)字化轉型實踐案例
華為數(shù)字化轉型案例
百麗鞋業(yè)數(shù)字化逆襲
居然之家數(shù)字化轉型案例
中國移動的數(shù)字化轉型
二、數(shù)字化轉型策略
1、數(shù)字化企業(yè)的四種基本形態(tài)
構建原生數(shù)字化階段：產(chǎn)品為王
拓展原生數(shù)字化階段：技術為先
傳統(tǒng)業(yè)務數(shù)字化階段：戰(zhàn)略先導
產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化階段：生態(tài)搭建
2、企業(yè)數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述
戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎
企業(yè)戰(zhàn)略解讀
業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
戰(zhàn)略執(zhí)行管理與評估：做好“五件事”
華為案例：從5看入手描繪數(shù)字化轉型愿景
3、數(shù)字化時代的商業(yè)戰(zhàn)略與決策
商業(yè)模式畫布九宮格：數(shù)字化重構
數(shù)字化商業(yè)模式的特點
聯(lián)通每天有海量數(shù)據(jù)產(chǎn)生，如何充分利用大數(shù)據(jù)進行分析和決策
通過數(shù)字化平臺，從現(xiàn)有傳統(tǒng)的決策模式逐步轉變?yōu)閿?shù)字化決策模式，實現(xiàn)聯(lián)通響應變化的*能力
以流程和數(shù)據(jù)為切入點，通過高效的內(nèi)部管控流程，解決跨領域、跨地域、跨層級的管理決策、業(yè)務支撐及財務資金的數(shù)字化管理
數(shù)字化運營實現(xiàn)科學決策
業(yè)務決策：怎樣才能讓數(shù)字化真正指導行動？
4、數(shù)據(jù)驅動的業(yè)務構成以及數(shù)字化業(yè)務生態(tài)
認識數(shù)據(jù)驅動結構
數(shù)字化業(yè)務生態(tài)
企業(yè)自身需要引入云架構及平臺化思想
案例：設備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
案例：平安金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
案例：貝殼ACN模式
案例：大族激光紐扣的故事
5、企業(yè)數(shù)字化轉型的實施路徑與關鍵點
實施路徑：三階十二步
關鍵點：關鍵點：把握節(jié)奏，規(guī)劃舉措和項目
關鍵點：數(shù)字化轉型規(guī)劃變革管理常見問題與原因
關鍵點：變革管理的船模型
6、企業(yè)數(shù)字化轉型中的分工與協(xié)作
搭好班子選對人
七橫八縱的數(shù)字化轉型項目管理框架
案例：某企業(yè)數(shù)字化轉型項目組織結構
案例：某項目組織結構——藍圖規(guī)劃
三、ChatGPT如何賦能銀行業(yè)
7、 ChatGPT可以為銀行帶來什么價值？
國外銀行家視角
ChatGPT自己如何看？
8、當前國內(nèi)實踐
chatGPT賦能營銷：招商信用卡案例
賦能科技產(chǎn)品開發(fā)：江蘇銀行用chatGPT寫代碼
chatGPT賦能客服：融合并升級現(xiàn)有客服系統(tǒng)
chatGPT賦能客服：未來需要將知識庫融合，融入現(xiàn)有流程
chatGPT賦能培訓：激活死的知識庫
chatGPT的局限性
chatGPT的風險
案例：百信銀行接入百度文心一言
案例：新網(wǎng)銀行接入百度文心一言
9、未來可能被chatGPT替代的銀行崗位清單
銀行數(shù)字化轉型發(fā)展課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/289157.html
已開課時間Have start time
- 李家貴
[僅限會員]
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