欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

思維技巧與決策工具課程

課程背景：
對(duì)于每日如履薄冰的管理者而言，應(yīng)該如何處理各種層出不窮的問題？如何才能以最科學(xué)、有效、快捷的方式做出正確的決策？
一個(gè)決策有時(shí)會(huì)決定一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門乃至一個(gè)公司的生死命運(yùn)。針對(duì)各領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)層及職能部門不斷面臨的種種困擾，本課程將提供高效的思維技巧與決策工具，幫助管理者找出問題的癥結(jié)并進(jìn)行“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”的科學(xué)決策。

課程收益：
● 掌握多種科學(xué)、先進(jìn)、有效的決策方法和工具。
● 準(zhǔn)確分析并輕松解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中、管理中、個(gè)人工作中的各種難題。

課程對(duì)象：各級(jí)管理人員

課程大綱
第一講：企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵：決策力
一、決策力有多重要
管理者的決策力決定了企業(yè)的命運(yùn)
案例：BATJ的決策失誤
曾國(guó)藩：天下古今之才人，皆以一傲字致敗
點(diǎn)評(píng)：大企業(yè)決策失誤還能止血，中小企業(yè)一次決策失誤就可能死掉了
二、決策的類型（人人都要決策）
高層：戰(zhàn)略決策，經(jīng)營(yíng)決策，管理決策
中層：管理決策，工作決策
基層：工作決策
請(qǐng)各小組寫出幾個(gè)目前遇到的有難度的決策，課中或課后分析解答

第二講：科學(xué)決策的八個(gè)利器
一、善用“三元思維法”
問題分析：本單位是否應(yīng)發(fā)展人工智能
解讀：一元思維，二元思維，三元思維
練習(xí)題（對(duì)應(yīng)授課企業(yè)選擇題目）
二、善用“權(quán)重SWOT分析法”
問題分析：本單位是否應(yīng)發(fā)展新的業(yè)務(wù)品類
1、優(yōu)勢(shì)+機(jī)會(huì) (SO)策略
2、劣勢(shì)+機(jī)會(huì) (WO)策略
3、優(yōu)勢(shì)+威脅 (ST)策略
4、劣勢(shì)+威脅 (WT)策略
問題：什么是權(quán)重SWOT？
練習(xí)題（對(duì)應(yīng)授課企業(yè)選擇題目）
三、善用“6三二一累計(jì)法”
問題分析：一個(gè)重要人物的選擇
練習(xí)題（對(duì)應(yīng)授課企業(yè)選擇題目）
四、善用“AWO分析法”
1、能力（Ability）分析
2、意愿（Wish）分析
3、時(shí)機(jī)（Opportunity）分析
練習(xí)題（對(duì)應(yīng)授課企業(yè)選擇題目）
五、善用“PPO分析法”
1、收益（Profit）分析
2、代價(jià)（Price）分析
3、時(shí)機(jī)（Opportunity）分析
注意：不僅時(shí)機(jī)，收益和代價(jià)也是動(dòng)態(tài)的
練習(xí)題（對(duì)應(yīng)授課企業(yè)選擇題目）
六、善用“Why-Why分析法”
案例說明：找出開會(huì)遲到的原因
七、善用“系統(tǒng)圖法”
1、樹狀圖
2、思維導(dǎo)圖
3、魚骨圖
案例說明：如何提高效率
八、善用“權(quán)重對(duì)比法”
權(quán)重分的來源：你對(duì)其重要性或價(jià)值的主觀判定(存在個(gè)體差異)
結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)存問題進(jìn)行練習(xí)

第三講：科學(xué)決策過程
一、了解真相和全貌
案例分析：正確界定問題
1、找對(duì)原因，用對(duì)方法
2、去偽存真，不被誤導(dǎo)
3、不要以訛傳訛（要有獨(dú)立、理性的思考判斷）
4、不要輕信市場(chǎng)調(diào)查（要從人性的角度看問題）
5、不要誤入信息陷阱（要判斷對(duì)方的本位思維）
練習(xí)題（對(duì)應(yīng)授課企業(yè)選擇題目）
二、決策時(shí)要注意四類偏差
1、假同感偏差
2、接觸面偏差
3、局內(nèi)人偏差
4、情緒導(dǎo)向偏差
學(xué)員分享：我經(jīng)歷過的偏差
三、注意三種影響決策的障礙
1、路徑依賴
2、沉沒成本
3、團(tuán)隊(duì)智障
案例分享：一個(gè)離譜的會(huì)議決議
四、找到“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”平衡點(diǎn)
分享：決策“快準(zhǔn)穩(wěn)” 的六個(gè)要點(diǎn)
五、會(huì)議中的科學(xué)決策
1、不開無準(zhǔn)備的會(huì)議（會(huì)議前要準(zhǔn)備什么）
2、按輕重緩急來解決問題——確保有足夠時(shí)間討論重要問題
3、鼓勵(lì)思想沖突，制止感情沖突
重要原則：對(duì)事不對(duì)人
4、杜絕一言堂
案例：一個(gè)錯(cuò)誤的決策
5、特爾菲法
案例：小貓毀掉司令部
分析：“專家會(huì)議法”容易出現(xiàn)什么缺點(diǎn)？
點(diǎn)評(píng)：“特爾菲法”是什么？?jī)煞N決策方式各適合哪個(gè)決策階段？
六、*討論法
結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)存問題進(jìn)行練習(xí)

思維技巧與決策工具課程