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規(guī)范管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

課程背景
團(tuán)隊(duì)是有其發(fā)展規(guī)律的。
不同的團(tuán)隊(duì)處于不同的發(fā)展階段，
要想對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理，
團(tuán)隊(duì)管理者首先要清楚團(tuán)隊(duì)處于哪個(gè)發(fā)展階段，然后精準(zhǔn)實(shí)施團(tuán)隊(duì)需要的管理行為。
這樣才會(huì)事倍功倍。

課程目標(biāo)：
目標(biāo)探討：你想要的
*: 你對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響
團(tuán)隊(duì)階段：團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律
管理策略：適合的來(lái)是最好的

培訓(xùn)形式：真實(shí)的案例分析 +啟發(fā)式的圖卡探索 + 促動(dòng)式的引導(dǎo)技術(shù) + 深度的經(jīng)驗(yàn)挖掘+ 實(shí)用的方法傳授（以上教學(xué)方式可根據(jù)參訓(xùn)客戶及現(xiàn)場(chǎng)具體情況做相應(yīng)調(diào)整）

目標(biāo)學(xué)員：團(tuán)隊(duì)或團(tuán)隊(duì)管理者（Leader）；

課程大綱：（注：以下內(nèi)容，會(huì)根據(jù)培訓(xùn)需求進(jìn)行取舍。）
課程大綱
流 程
課程邏輯
內(nèi)容支持
教學(xué)技術(shù)

聯(lián) 結(jié)
營(yíng)造輕松
安全的學(xué)習(xí)場(chǎng)域
1.培訓(xùn)師與學(xué)員聯(lián)結(jié)；
2.學(xué)員與學(xué)員聯(lián)結(jié)；
3.學(xué)員與內(nèi)容聯(lián)結(jié)。
互動(dòng)游戲

覺(jué)察
向內(nèi)覺(jué)察
1、團(tuán)隊(duì)對(duì)你意味著什么？
2、170度理論——
圖卡探索
現(xiàn)場(chǎng)訪談
未來(lái)意象
有動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)是什么樣的？
文字畫(huà)面

探詢
上 午
以身作則，凝神聚力
實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想景象，你將做什么樣的具體行動(dòng)？
1．你心目中理想的團(tuán)隊(duì)是什么樣的？
2．你的身份對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響
2.1你是打擊者還是發(fā)現(xiàn)者
2.2前端帶領(lǐng)者：明確團(tuán)隊(duì)方向
2.3中端協(xié)同者：為團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持
2.4 后端推進(jìn)者：落實(shí)責(zé)任，確保方向。
3. Leader影響團(tuán)隊(duì)的兩條途徑
3.1 任務(wù)——生產(chǎn)率
3.2 關(guān)系——凝聚力
4．四種團(tuán)隊(duì)關(guān)系
5. 蓋洛普的Q12在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
隱喻圖卡
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
PPT講授
漫游掛圖
下 午
團(tuán)隊(duì)規(guī)律，動(dòng)力前行
一、形成期：規(guī)范管理建團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)的三個(gè)哲學(xué)理念——
1.1人都是好的
1.2每個(gè)人都有思考的能力
1.3人可以做出有關(guān)自己命運(yùn)的決定，并且也可以改變這些決定。
2.行為示范——對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響，說(shuō)不如做。
2.1 示范好的品行
2.2 示范好的健身習(xí)慣
2.3示范正確的情緒表達(dá)
2.4 示范職業(yè)化的工作行為
3．形成期管理策略（行為、決策、溝通┈）
二、動(dòng)蕩期：教練管理穩(wěn)團(tuán)隊(duì)
1. 處理沖突——從沖突中發(fā)現(xiàn)正向行為
1.1鼓勵(lì)不同意見(jiàn)；
1.2做一個(gè)文明理性的成年人；
1.3 做個(gè)積極的傾聽(tīng)者
2．動(dòng)蕩期管理策略（行為、決策、溝通┈）
三、規(guī)范期：逐漸放權(quán)練團(tuán)隊(duì)
1.關(guān)于懲罰——預(yù)防好于治療
1.1獎(jiǎng)勵(lì)比例要大于懲罰；
1.2關(guān)注行為改變而不是懲罰；
1.3 丑話說(shuō)在前頭
2．規(guī)范期管理策略（行為、決策、溝通┈）
四、成熟期：充分授權(quán)成團(tuán)隊(duì)
1.激發(fā)活力——團(tuán)隊(duì)價(jià)值*化。
1.1挖掘團(tuán)隊(duì)正向核心
1.2提升團(tuán)隊(duì)幸福感
1.3 激發(fā)團(tuán)隊(duì)正能量
1.4 提高團(tuán)隊(duì)溝通效率
2．成熟期管理策略（行為、決策、溝通┈）
五、告別期：好聚好散念團(tuán)隊(duì)
1．告別期管理策略（行為、決策、溝通┈）
六、作為中層管理者,除了業(yè)績(jī)之外還需要員工做什么?!
七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)十條白金定律
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
案例分析
PPT講授
漫游掛圖
收 斂
收斂處理
成果展示
1.開(kāi)始的——
2.繼續(xù)的——
3.放棄的——
思考：有什么會(huì)阻礙我？有什么會(huì)幫助我？
漫游掛圖

行動(dòng)
成果與工作嫁接
1.課程哪些內(nèi)容對(duì)你的工作幫助*
2.一周內(nèi)，你計(jì)劃在哪方面率先做出一小步轉(zhuǎn)變
文字畫(huà)面

規(guī)范管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)