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數(shù)字戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課程背景：
中國企業(yè)在砥礪前行中迎來了全新的數(shù)字化時代，大機(jī)遇伴隨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的核心宿命是活下去，活得久，活得好，前提只有一個，就是增長！有效持續(xù)增長！數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)不得不面對的戰(zhàn)略，是現(xiàn)實(shí)與短期的，也是未來與長期的，數(shù)字化戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)看清行業(yè)趨勢，清晰市場定位，圍繞客戶價值，持續(xù)升級營銷模式，高效一體化運(yùn)營，創(chuàng)新激勵機(jī)制，打造變革型組織，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型手段，促進(jìn)在線與流程化改進(jìn)，優(yōu)化數(shù)據(jù)利用，創(chuàng)新智能化決策與高效經(jīng)營，最終促進(jìn)組織體系與管理模式的持續(xù)升級與創(chuàng)新！如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程。

課程收益：
跨越新時代，后疫情時代，中國企業(yè)面臨全新的世界產(chǎn)業(yè)背景，需要跨越性思維
打開新視野，市場的行業(yè)、客戶與競爭都呈現(xiàn)出全新場景，必須建立全新經(jīng)營視野
建立新格局，企業(yè)受自身周期制約，組織體系的變革需要高層以新格局達(dá)成新共識

課程對象：企業(yè)家、企業(yè)高管，企業(yè)各職能總監(jiān)，中層管理者

課程大綱
第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型：挑戰(zhàn)與抉擇
一、浪潮：撲面而來
1、 產(chǎn)業(yè)時代的浪潮：工業(yè)時代，互聯(lián)網(wǎng)時代
2、 現(xiàn)實(shí)的沖擊：猛烈與隱喻，無序與遞進(jìn)
二、 浪跡：轉(zhuǎn)型的困境：
1、大型企業(yè)轉(zhuǎn)型的困境
2、中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與焦灼
三、 浪花：成功的典范：
1、 華為與美的：
2、 阿里與騰訊：
3、 小米與花西子：
4、 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：戰(zhàn)略引導(dǎo)為先，數(shù)字方法為后，兩者相輔相成

第二講：數(shù)字化戰(zhàn)略：心智雙三角模型
一、原創(chuàng)：“心智雙三角”動態(tài)模型理論
——詳見文章《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與雙三角模型》吳越舟，方揚(yáng)
發(fā)表于《銷售與市場》雜志2022年2月刊
一、 感性：戰(zhàn)略升級“心三角”模型
1、 業(yè)務(wù)變革力：業(yè)績有效增長
2、 領(lǐng)導(dǎo)變革力：抉擇與格局
3、 組織變革力：流程與體系
二、 理性：數(shù)字支撐：“智三角”模型
1、 在線驅(qū)動力：基于高效流程體系
2、 共享驅(qū)動力：基于數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用
3、 智能驅(qū)動力：基于業(yè)務(wù)場景與決策
案例研究：華為、美的、格力的對比性研究

第三講：第一引導(dǎo)力：業(yè)務(wù)與增長
一、 源頭：增長性與數(shù)字化
1 業(yè)務(wù)增速與數(shù)字化：中高速
2 盈利水平與數(shù)字化：行業(yè)平均之上
3 增長延續(xù)與數(shù)字化：中長期
二、 源泉：價值創(chuàng)造與數(shù)字效率
1價值為先：洞察行業(yè)與客戶，持續(xù)創(chuàng)造價值
2、效率為后：管理變革的數(shù)字化手段，階段性進(jìn)級
3協(xié)同匹配：整體與局部，短期與長期，
三、 源地：成功實(shí)踐的方法論
1 總路徑：戰(zhàn)略---業(yè)務(wù)---組織
2 節(jié)奏性：碗里---鍋里—田里
3方法論：食療—中醫(yī)—西醫(yī)
案例：三一重工、顧家、花西子的實(shí)踐研究

第四講：第二引導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)與支撐
一、 基因：企業(yè)家精神與使命感
1、企業(yè)家精神與基因
2、企業(yè)家覺醒與使命
3、企業(yè)家戰(zhàn)略的定力
二、 基本：領(lǐng)導(dǎo)層的數(shù)字化修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略視野與變革力
2、領(lǐng)導(dǎo)層的業(yè)務(wù)與數(shù)字素養(yǎng)
3、領(lǐng)導(dǎo)層的持續(xù)創(chuàng)變素養(yǎng)
三、 基點(diǎn)：數(shù)字化部門的戰(zhàn)略職能：
1數(shù)字化部門的戰(zhàn)略錯位
2數(shù)字部門的戰(zhàn)略職能
3數(shù)字部門撬動管理變革
案例：近幾年多家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐

第五講：第三引導(dǎo)力：組織與體系
一、 骨髓：流程引導(dǎo)與變革方向：
1、變革管理：為何在戰(zhàn)略層面？
2、變革失?。簽楹斡休^大概率？
3、組織共識：“聚力一孔”與“聚利一孔”
二、 骨干：組織共識與變革平衡
1、組織支點(diǎn)，先虛后實(shí)：文化與理念引導(dǎo)
2、戰(zhàn)略解碼，責(zé)任落地：變革指導(dǎo)—》變革需求委員會
3、整體方向，局部平衡，前3個反對原則
三、 骨架：數(shù)字化架構(gòu)的搭建要點(diǎn)
1 痛點(diǎn)：缺乏整體架構(gòu)的企業(yè)困境（空間-時間-基因）
2抓手：戰(zhàn)略把控，業(yè)務(wù)導(dǎo)向，標(biāo)準(zhǔn)化，集成，機(jī)制
3節(jié)奏：數(shù)字化整體架構(gòu)的快慢切換
案例：蘋果、IBM，孩子王、國美與蘇寧

第六講：第一驅(qū)動力：在線與流程
一、流向：聚焦業(yè)務(wù)流：
1. 業(yè)務(wù)流程化：
2. 流程數(shù)字化：
3. 以終為始：
二、流量：著力主干道：
1. 企業(yè)價值主航道
2. 圍繞價值整體思考
3. 產(chǎn)研銷分步打通
三、流速：流程應(yīng)用化：
1. 服務(wù)效率標(biāo)準(zhǔn)化
2. 從人財物工作入手
3. 試點(diǎn)業(yè)務(wù)流程應(yīng)用
案例：流程在線驅(qū)動典范：三只松鼠、7-11

第七講：第二驅(qū)動力：共享與數(shù)據(jù)
一、 同步：數(shù)據(jù)全鏈打通：
1. 聚焦端到端打通
2. 數(shù)據(jù)質(zhì)量源自流程質(zhì)量
3. 從業(yè)務(wù)決策看數(shù)據(jù)價值
二、 同頻：共享支援炮火：
1. 資產(chǎn)化：用數(shù)據(jù)資產(chǎn)視角共享
2. 同步化：業(yè)務(wù)伙伴的信息共享
3. 服務(wù)化：用實(shí)戰(zhàn)提升服務(wù)水平
三、 同治：保障業(yè)務(wù)安全：
1. 信息風(fēng)險就是業(yè)務(wù)風(fēng)險
2. 業(yè)務(wù)安全技術(shù)安全結(jié)合
3. 分層分級，兼顧效率與安全
案例：數(shù)據(jù)共享驅(qū)動典范：匯川技術(shù)

第八講：第三驅(qū)動力：融合與智能
一、 切入：業(yè)務(wù)場景智能：
1. 場景智能化要圍繞場景下的客戶痛點(diǎn)需求點(diǎn)
2. 業(yè)務(wù)場景是流程的末梢神經(jīng)
3. 場景智能：自動化與少人化
二、 切換：業(yè)務(wù)決策智能：
1. 數(shù)據(jù)運(yùn)營是智能決策的基礎(chǔ)
2. 決策智能的兩個抓手：可視化看板與業(yè)務(wù)報告
3. 提高管理者的決策能力
三、 切合：人與智能融合：
1. 統(tǒng)一體驗(yàn)：
2. 智能協(xié)同：
3. 隨需而變：
案例：融合智能驅(qū)動典范：國內(nèi)農(nóng)藥領(lǐng)軍企業(yè)

第九講：數(shù)字化變革：責(zé)任與文化
一、 覺察：有效經(jīng)營的責(zé)任
1. 打破慣性惰性
2. 僵化優(yōu)化固化
3. 造就數(shù)字化企業(yè)基因
二、 覺悟：組織的數(shù)字意識與素養(yǎng)
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的后4個反對原則
2. 抓住轉(zhuǎn)型的主要矛盾
3. 塑造以自我批判為基礎(chǔ)的數(shù)字文化
三、 覺醒：文化境界與思想力量
1. 慢即是快的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藝術(shù)
2. 長期主義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3. 共識就是執(zhí)行力
案例：數(shù)字化文化變革典范：國內(nèi)塑料領(lǐng)軍企業(yè)

數(shù)字戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)