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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《創(chuàng)新思維修煉》
 
講師:周海博 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:周海博    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新思維修煉課程培訓(xùn)

課程背景
而在職場(chǎng)中,越來(lái)越多的企業(yè)把創(chuàng)新作為企業(yè)文化,面對(duì)紛亂的世界,巨大的壓力,企業(yè)必須力求創(chuàng)新才能突破現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)變革成功。而培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維,可以跳脫框架,創(chuàng)新方法,讓工作更加有價(jià)值。
本課程聚焦創(chuàng)新思維的工具和落地,不拘泥理論,重視實(shí)際應(yīng)用,采用引導(dǎo)式授課和體驗(yàn)式學(xué)習(xí),讓學(xué)員在參與中學(xué)習(xí),更快更好的實(shí)現(xiàn)思維的轉(zhuǎn)變和提升。

課程收益
1、如何搭建適宜創(chuàng)新的組織環(huán)境
2、掌握各種創(chuàng)新的工具和方法
3、掌握有效的會(huì)議引導(dǎo)工具,利用群策群力,讓團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)出更好的對(duì)策
4、了解創(chuàng)新對(duì)策如何落地產(chǎn)生效果

學(xué)員對(duì)象:中基層管理者,儲(chǔ)備干部

課程大綱
前言:正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新
1、VUCA時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新
2、創(chuàng)新的五個(gè)認(rèn)知誤區(qū)
-創(chuàng)新不是口號(hào)
-創(chuàng)新不是點(diǎn)子
-創(chuàng)新不是奇思妙想
-創(chuàng)新不是翻天覆地的變化
-創(chuàng)新不是研發(fā)部獨(dú)有
3、管理者在創(chuàng)新落地的作用
4、創(chuàng)新理論分享
-第二曲線創(chuàng)新
-組合式創(chuàng)新
-顛覆式創(chuàng)新
-認(rèn)知模式創(chuàng)新

第一章:組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)
一、確定什么可以創(chuàng)新
1、你的工作職責(zé)之內(nèi)
2、和重點(diǎn)目標(biāo)相關(guān)性大的
3、高價(jià)值高回報(bào)
二、創(chuàng)新的兩個(gè)要素
1、兩大要素:信息和邏輯
2、信息調(diào)研收集的八種方式
3、找出各要素之間的邏輯關(guān)系
-關(guān)鍵價(jià)值鏈
-魚(yú)骨圖
-視覺(jué)圖
-思維導(dǎo)圖

第二章:創(chuàng)新的心態(tài)和方法
一、創(chuàng)新的心態(tài)
1、面對(duì)評(píng)判、嘲諷與恐懼
2、好奇與接納,呵護(hù)創(chuàng)新火苗
3、永不滿足現(xiàn)狀
4、擺脫思維定勢(shì),沖破傳統(tǒng)
5、聞新而喜
二、創(chuàng)新的工具
1、創(chuàng)新的加減乘除法
-增加加大
-減少刪除
-打散重組
-加倍重復(fù)
2、關(guān)聯(lián)創(chuàng)新法
3、列舉創(chuàng)新法
-外部需求列舉
-內(nèi)部需求列舉
-優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)與期待點(diǎn)
4、奧斯本檢核表

第三章:創(chuàng)新會(huì)議共創(chuàng)方法
一、創(chuàng)新會(huì)議與傳統(tǒng)會(huì)議的區(qū)別
-鉆石會(huì)議模型
-會(huì)議的人員選擇
-會(huì)議的準(zhǔn)備要點(diǎn)
-會(huì)議主持原則
一、發(fā)散類創(chuàng)新工具推薦
1、頭腦風(fēng)暴的5項(xiàng)原則
-分類式頭腦風(fēng)暴
-書(shū)寫(xiě)式頭腦風(fēng)暴
二、收斂類創(chuàng)新工具推薦
群體決策VS個(gè)人決策
1、投票法
-點(diǎn)投法與分投法
-如何讓投票更安全
2、二維矩陣法
3、多維矩陣法

第四章:讓創(chuàng)新在組織內(nèi)開(kāi)花結(jié)果
一、創(chuàng)新的方案落地
1、執(zhí)行落地六大要素
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施
3、變革的六個(gè)階段
4、每個(gè)階段管理者應(yīng)該做的事情
二、創(chuàng)新的文化落地
1、提煉創(chuàng)新文化基因
2、如何告訴員工需要?jiǎng)?chuàng)新
3、讓員工能創(chuàng)新,會(huì)創(chuàng)新,愿意創(chuàng)新
4、營(yíng)造創(chuàng)新的組織環(huán)境
5、建立創(chuàng)新的儀式活動(dòng)

課程總結(jié)
知識(shí)點(diǎn)回顧與總結(jié)

創(chuàng)新思維修煉課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/288662.html

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    參加課程:《創(chuàng)新思維修煉》

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周海博
[僅限會(huì)員]