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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)字技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)
 
講師:侯明哲 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:侯明哲    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)字技術(shù)培訓(xùn)

授課對(duì)象
電力行業(yè)、中高層、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)人員

授課方式
務(wù)實(shí)、點(diǎn)睛,互動(dòng)性強(qiáng),理論+案例+實(shí)踐

課程大綱
第一講: 新科技浪潮
一、科技浪潮
1.疫情下的科技浪潮
2.十四五與科技強(qiáng)國(guó)
3.中國(guó)科技現(xiàn)狀和未來(lái)
二、新技術(shù)大爆炸
1.大數(shù)據(jù)
2.云計(jì)算與邊緣計(jì)算
3.人工智能
4.物聯(lián)網(wǎng)
5.5G
6.區(qū)塊鏈
7.衛(wèi)星通信和北斗
8.量子技術(shù)
9.生物技術(shù)
10.元宇宙
三、新基建
1.新基建VS老基建
2.新基建方向和進(jìn)展
3.新基建落地

第二講: 數(shù)字經(jīng)濟(jì)
一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能
1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的歷史演進(jìn)
2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特征
3.數(shù)字經(jīng)濟(jì):中國(guó)創(chuàng)新增長(zhǎng)新動(dòng)能
4.數(shù)字經(jīng)濟(jì)與供給側(cè)改革
二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)板塊
1、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化
2、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
3、數(shù)字化治理
4、數(shù)據(jù)價(jià)值化
5、數(shù)字資產(chǎn)
三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)展望
1、中國(guó)成就及國(guó)內(nèi)外對(duì)比
2、未來(lái)挑戰(zhàn)和短板
3、重大機(jī)遇

第三講:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)崛起
1.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生背景
2.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維
3.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)范式和平臺(tái)建設(shè)
4.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)政策
二、智能制造
1.工業(yè)4.0/中國(guó)制造2025
2.數(shù)字孿生
3.服務(wù)型制造業(yè)
4.C2B下的柔性供應(yīng)鏈
5.3D打印,機(jī)器人/AGV小車
6.工業(yè)大數(shù)據(jù)/工業(yè)APP
7.案例:通用電氣/富士康/海爾/西門子
8.案例:一臺(tái)直播的烤箱
9.制造業(yè)數(shù)字化變革方向
三、數(shù)字金融
1.傳統(tǒng)金融現(xiàn)狀和問(wèn)題
2.金融科技VS科技金融
3.保險(xiǎn)科技應(yīng)用領(lǐng)域
4.銀行業(yè)數(shù)字化變革方向
四、智慧零售
1.人貨場(chǎng)重構(gòu)
2.智慧門店
3.智慧導(dǎo)購(gòu)
4.案例:盒馬、零售通
五、數(shù)字醫(yī)療
1.AI健康醫(yī)生、病歷管理
2.醫(yī)療大數(shù)據(jù):影像輔助診斷......
3.遠(yuǎn)程手術(shù)
六、智慧交通
1.無(wú)人汽車
2.新能源汽車產(chǎn)業(yè)分析
3.案例:特斯拉、小鵬、蔚來(lái)
七、智慧物流
1、無(wú)人倉(cāng)
2、無(wú)人車、無(wú)人機(jī)
大數(shù)據(jù)對(duì)物流規(guī)劃、配送、監(jiān)控優(yōu)化
八、能源互聯(lián)網(wǎng)
1、能源互聯(lián)網(wǎng)涵義
2、一帶一路和能源互聯(lián)網(wǎng)
3、雙碳與能源互聯(lián)網(wǎng)
4、虛擬電廠
5、其他

第四講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型
1.政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
2.政府的數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
3.數(shù)字政府的新治理模式
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架
2.企業(yè)數(shù)字化三種路徑
3.國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型
三、數(shù)字化落地—組織變革
1.生態(tài)共生的企業(yè)平臺(tái)化趨勢(shì)
2.組織變革:小前臺(tái)+大中臺(tái)
3.利他的企業(yè)文化
4.顆?;目?jī)效考核
5.數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
四、電力企業(yè)數(shù)字化
1.電力企業(yè)數(shù)字化路徑
2.智能電網(wǎng)
3.新能源的數(shù)字化應(yīng)對(duì)
4.新型電力系統(tǒng)與數(shù)字化
5.綜合能源系統(tǒng)
6.案例:共享儲(chǔ)能

數(shù)字技術(shù)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/288472.html

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    參加課程:數(shù)字技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
侯明哲
[僅限會(huì)員]