欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
系統(tǒng)思維——復(fù)雜問(wèn)題的應(yīng)對(duì)
 
講師:周煒博 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)講師:周煒博    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

復(fù)雜問(wèn)題培訓(xùn)

課程背景
阿爾伯特·愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō): “如果我必需在一個(gè)小時(shí)內(nèi)解決一個(gè)與我生命有關(guān)的問(wèn)題,我會(huì)花 55 分鐘來(lái)確定適當(dāng)?shù)膯?wèn)題來(lái)問(wèn),當(dāng)我知道正確的提問(wèn),我可以在五分鐘之內(nèi)解決這個(gè)問(wèn)題。”那么,我們?cè)撊绾卧诋?dāng)今復(fù)雜的世界之中,提出正確的問(wèn)題呢?
系統(tǒng)思維可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體思考的能力,克服本位主義和局限思考,提升經(jīng)營(yíng)決策品質(zhì),有效解決復(fù)雜問(wèn)題;可應(yīng)用于職場(chǎng)精英能力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通、重大經(jīng)營(yíng)決策、管理者日常決策等方面,是處理復(fù)雜問(wèn)題、制定睿智決策、推動(dòng)持續(xù)成長(zhǎng)、凝聚集體智慧的*方法。也是職場(chǎng)精英、企業(yè)家和中高層管理者必備的核心技能。
本次課程將就建立系統(tǒng)思維的方法為您提供建議。

課程對(duì)象:中、基層管理者、儲(chǔ)備干部等

學(xué)習(xí)活動(dòng):行動(dòng)學(xué)習(xí)+課堂教學(xué)

課程大綱
一、系統(tǒng)思維方式的演進(jìn)與挑戰(zhàn)
案例:大數(shù)據(jù)比你知道你
1、 人類全面思考的努力——系統(tǒng)思維的“歷史”
1)古代整體系統(tǒng)思維
2)近代機(jī)械系統(tǒng)思維
3)辯證系統(tǒng)思維方式
4)現(xiàn)代復(fù)雜系統(tǒng)思維
2、 人工智能背景下的知識(shí)挑戰(zhàn)
1)知識(shí)淘汰和更新的速度進(jìn)一步加快。
2)知識(shí)的學(xué)習(xí)日趨碎片化。
3)信息量過(guò)大
3、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)
1) 知識(shí)的記憶和調(diào)用。
2) 數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)。
3) 非創(chuàng)新性復(fù)雜問(wèn)題的解決。
4、人類的優(yōu)勢(shì)僅剩思維力
1) 獨(dú)立思考
2) 自主創(chuàng)新
3) 解決復(fù)雜問(wèn)題

二、建立系統(tǒng)思維的基礎(chǔ)
案例:管理工具應(yīng)用的弊端
1、系統(tǒng)思維與其他思維方式的關(guān)系
1) 重要組成部分——發(fā)散思維
2) 核心組成部分——收斂思維
3) 方案強(qiáng)力補(bǔ)充——*
4) 提高假設(shè)準(zhǔn)確度——結(jié)構(gòu)化思維
2、框架——系統(tǒng)思維的有效簡(jiǎn)化模型
1) 框架來(lái)源一:從已有框架中選擇
2) 框架來(lái)源二:基于已有框架改善
3) 框架來(lái)源三:全新構(gòu)建框架
3、框架的三大應(yīng)用價(jià)值
1) 系統(tǒng)的分析與解決問(wèn)題
2) 提升表達(dá)能力
3) 提升學(xué)習(xí)能力

三、系統(tǒng)思維的建立——通過(guò)框架發(fā)現(xiàn)真正問(wèn)題
案例:高學(xué)歷的“烏合之眾”
1、準(zhǔn)確的描述問(wèn)題
1) 摒棄傳統(tǒng)的問(wèn)題感知
2) 量化、例證化、清晰化的描述能力
2、明確問(wèn)題構(gòu)成要素
1) 將問(wèn)題進(jìn)行要素拆解
2) 5W2H 七何分析法
3、 洞察問(wèn)題本質(zhì)
1) 找出 “做出應(yīng)對(duì)”前的實(shí)際問(wèn)題
2) 用5WHY法避開(kāi)主觀假設(shè)與邏輯陷阱
4、 顯性問(wèn)題的隱含假設(shè)
1)顯性問(wèn)題的環(huán)境假設(shè)
2)顯性問(wèn)題的時(shí)間假設(shè)
3)顯性理論、工具的應(yīng)用前提和邊界
5、 綜合界定問(wèn)題
1) 第1問(wèn):目標(biāo)是什么
2) 第2問(wèn):現(xiàn)狀是什么
3) 第3問(wèn):差距是什么
4) 第4問(wèn):目標(biāo)背后的目的是什么
5) 第5問(wèn):造成現(xiàn)狀的原因是什么
6) 第6問(wèn):導(dǎo)致差距的真正原因是什么
練習(xí):審視真正的問(wèn)題

四、系統(tǒng)思維的建立——通過(guò)框架分析問(wèn)題
案例:“你要抽絲剝繭的解決問(wèn)題啊”
1、必備思維呈現(xiàn)工具
1) 思維導(dǎo)圖
2) 邏輯樹(shù)
3) MECE原則
2、構(gòu)建問(wèn)題分析框架——底層提煉框架法
1) 步驟一:列出要點(diǎn)
2) 步驟二:連線回歸
收斂思考:歸納推理
收斂思考:演繹推理
3) 步驟三:形成框架
4) 步驟四:檢查框架
3、底層提煉框架法的缺點(diǎn)
1) 要點(diǎn)質(zhì)量低
2) 框架完整難
3) 思考速度慢
4、構(gòu)建問(wèn)題分析框架——頂層選擇框架法
1) 步驟一:選擇框架
選擇成熟框架
根據(jù)四大邏輯構(gòu)建框架
2) 步驟二:分解問(wèn)題
3) 步驟三:多維思考
了解成熟框架局限性,針對(duì)性進(jìn)行改善
換位思考
逆向思考
零基思考
4) 步驟四:檢查框架
練習(xí):兩種構(gòu)建框架方法的綜合應(yīng)用

五、系統(tǒng)思維的產(chǎn)出——框架工具的三大應(yīng)用場(chǎng)景
案例:業(yè)績(jī)不佳問(wèn)題的判斷
1、 對(duì)問(wèn)題的系統(tǒng)化分析與解決
1) 時(shí)效化快決策:頂層選擇
2) 針對(duì)化慢決策:底層提煉
2、 溝通表達(dá)邏輯與效果的系統(tǒng)提升
1) 面對(duì)關(guān)注于“怎么做”的聽(tīng)眾
2) 面對(duì)關(guān)注于“為什么”的聽(tīng)眾
3、 認(rèn)知、學(xué)習(xí)的系統(tǒng)效率提升
1) 框架彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)不足,加速積累經(jīng)驗(yàn)
2) 框架提升學(xué)習(xí)效率,加速積累知識(shí)
練習(xí):《應(yīng)用框架展示》
總結(jié)及回顧

復(fù)雜問(wèn)題培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/288070.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:系統(tǒng)思維——復(fù)雜問(wèn)題的應(yīng)對(duì)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周煒博
[僅限會(huì)員]