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風險防控與合規(guī)管理課程

【課程背景】
二十大報告再一次強調(diào)深化國資國企改革，提升企業(yè)核心競爭力。而對于廣大國企來說，一個迫切需要解決的問題就是：在推動企業(yè)做強做優(yōu)做大的過程中，如何完善治理結(jié)構(gòu)、加強全面風險管理與內(nèi)控？如何加快合規(guī)管理體系建設，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？而要將這些工作落實到位，經(jīng)常會面臨諸多困惑和難題，比如：
完善企業(yè)內(nèi)部治理，實施全面風險管理，有哪些共通的原則和方法？
國企內(nèi)部控制體系如何構(gòu)建，如何協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)？
怎樣推動合規(guī)管理體系的建立健全和有效運作？核心改革方向是什么？
防范化解重大風險，有哪些可以參考的優(yōu)秀實踐？
這些都是目前國企管理者和經(jīng)營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多國企課程只講理論知識、沒有實踐經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸；還原真實市場環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的國企案例，解決學員在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設中面臨的實際難題。使學員學之解惑、學之能用，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

【課程收益】
把握新一輪國企改革對風險防控與合規(guī)管理提出的新要求
掌握風險防控與合規(guī)管理的政策導向和具體工作任務
完善制度體系和特色模式
建立健全內(nèi)控、合規(guī)、風險防控機制
強化大風控體系建設
強基固本、防范重大風險、爭創(chuàng)世界*企業(yè)

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、風控合規(guī)部門管理者、企業(yè)中高層及相關(guān)人員等

【課程大綱】
一、國企風險防控的核心和要素
1、二十大報告關(guān)于國資國企改革
2、國企風險防控政策導向與把握
3、風險防控流程
4、風險識別
5、風險分類
6、風控矩陣的建立
二、健全與完善內(nèi)控管理
1、內(nèi)控導入性文件
2、董事會切實履行防風險基本職責
3、經(jīng)理層扎實筑牢三道防線
4、內(nèi)控流程管理關(guān)鍵點
5、內(nèi)控評價的有效性
6、內(nèi)控信息化平臺設計
三、落實與強化合規(guī)管理
1、合規(guī)管理強化年
2、合規(guī)管理政策導向
3、落實合規(guī)管理政策的基本要求
做好三張清單
合規(guī)風險庫
4、合規(guī)管理的“三重一大”
重點領(lǐng)域
重點環(huán)節(jié)
重點人員
大合規(guī)
5、國企合規(guī)管理的三個走向
信息化、責任化、體系化
一體系四機制
五、大風控體系建設與融合
1、風險管理與內(nèi)控的區(qū)別
2、內(nèi)控與合規(guī)的區(qū)別
3、大風控體系融合
4、標桿案例的剖析與對標
華僑城“四位一體”全面風險管理體系
國家電投大風控體系協(xié)同運作的機制

風險防控與合規(guī)管理課程