課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企風(fēng)險(xiǎn)防范課程
【課程背景】
二十大報(bào)告再一次強(qiáng)調(diào)深化國資國企改革,提升企業(yè)核心競爭力。而對于廣大國企來說,一個(gè)迫切需要解決的問題就是:在推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的過程中,如何完善治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控?如何加快合規(guī)管理體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?而要將這些工作落實(shí)到位,經(jīng)常會(huì)面臨諸多困惑和難題,比如:
完善企業(yè)內(nèi)部治理,實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理,有哪些共通的原則和方法?
國企內(nèi)部控制體系如何構(gòu)建,如何協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)?
怎樣推動(dòng)合規(guī)管理體系的建立健全和有效運(yùn)作?核心改革方向是什么?
防范化解重大風(fēng)險(xiǎn),有哪些可以參考的優(yōu)秀實(shí)踐?
這些都是目前國企管理者和經(jīng)營者最重要的課題之一,也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多國企課程只講理論知識、沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸;還原真實(shí)市場環(huán)境中,一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的國企案例,解決學(xué)員在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中面臨的實(shí)際難題。使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。
【課程收益】
洞悉環(huán)境:充分認(rèn)識新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,國企風(fēng)險(xiǎn)防范的深刻背景和政策要求
方法掌握:掌握風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控合規(guī)管理的具體工作方法和任務(wù)
模型建立:建立健全內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,28個(gè)知識點(diǎn)
因素分析:強(qiáng)化大風(fēng)控體系建設(shè)、防范重大風(fēng)險(xiǎn)、爭創(chuàng)世界*企業(yè)
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、風(fēng)控合規(guī)部門管理者、企業(yè)中高層及相關(guān)人員等
【課程大綱】
一、國企風(fēng)險(xiǎn)防范的政策導(dǎo)向、重點(diǎn)與發(fā)展
1、二十大報(bào)告關(guān)于國資國企改革
2、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引
3、內(nèi)部控制導(dǎo)入性文件
4、強(qiáng)化合規(guī)管理
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的核心與要素
1、風(fēng)險(xiǎn)識別與評價(jià)
2、企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)信息收集
3、風(fēng)險(xiǎn)顆粒度的選擇思路
4、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)成果輸出-風(fēng)險(xiǎn)清單
5、風(fēng)險(xiǎn)策略的制定
6、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的動(dòng)態(tài)化
7、風(fēng)控矩陣
三、健全與完善內(nèi)控管理
1、內(nèi)控認(rèn)識誤區(qū)
2、內(nèi)控的三個(gè)關(guān)鍵問題
3、COSO框架內(nèi)控體系要素
4、內(nèi)控流程管理關(guān)鍵點(diǎn)
5、內(nèi)控評價(jià)的有效性
6、內(nèi)控信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)
7、內(nèi)控中的角色分工
四、落實(shí)與強(qiáng)化合規(guī)管理
1、什么是合規(guī)
2、合規(guī)管理的“三重”
重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員
3、國企合規(guī)管理的三個(gè)走向
信息化、責(zé)任化、體系化
4、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫
5、從IPO審核看企業(yè)內(nèi)控合規(guī)要點(diǎn)
五、大風(fēng)控體系建設(shè)與融合
1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控與合規(guī)的聯(lián)系和區(qū)別
2、大風(fēng)控體系的融合
4、標(biāo)桿案例的剖析與對標(biāo)
華僑城“四位一體”大風(fēng)控管理體系
國家電投大風(fēng)控體系協(xié)同運(yùn)作的機(jī)制
國企風(fēng)險(xiǎn)防范課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/287929.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李寧
風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患排查雙重體系 劉毅
- 加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控,規(guī)范班組 于男
- 財(cái)報(bào)分析-貸前盡調(diào)與信貸風(fēng) 于洪成
- 軍工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控 桑志杰
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng) 曾少林
- 企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與持續(xù) 王延臣
- 反壟斷法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí) 曾少林
- 金四背景下稅務(wù)稽查應(yīng)對策略 劉萬成
- *《公司法》難點(diǎn)解讀與公司 曾少林
- 《企業(yè)投融資與風(fēng)險(xiǎn)管理》 張光利
- 《國企合規(guī)體系建立與合規(guī)風(fēng) 王思遠(yuǎn)
- 企業(yè)安全生產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí) 曾少林