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企業(yè)內(nèi)經(jīng)培訓(xùn)

課程背景
本課程是運(yùn)用《黃帝內(nèi)經(jīng)》思想對企業(yè)管理體系的全面梳理，將企業(yè)與人體對照，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的天然哲理，系統(tǒng)性整合當(dāng)今各門管理科學(xué)，打通組織、業(yè)務(wù)和流程的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的內(nèi)在邏輯，并將中國傳統(tǒng)文化蘊(yùn)含的智慧揭示出來，使企業(yè)家掌握“不生病”、“自愈病”以及基業(yè)長青的奧秘。

課程意義：
《黃帝內(nèi)經(jīng)》并非只是一本醫(yī)書，而是被大眾忽略的具有管理思想的經(jīng)典。實(shí)際上古人解釋人體五臟六腑時(shí)運(yùn)用了國家治理的十二官位，表明人體與社會組織在天理上的一致性。
企業(yè)內(nèi)經(jīng)從中醫(yī)對五臟六腑、周身經(jīng)絡(luò)的組織體系及生老病死機(jī)理中得到啟示，將企業(yè)管理的組織、業(yè)務(wù)、流程乃至企業(yè)從小到大的不同發(fā)展階段整合成天然一體的理論體系，是當(dāng)今西方管理學(xué)尚不具備的智慧。本課程將使學(xué)員掌握：
1、用五臟理論理解企業(yè)天然應(yīng)有的組織結(jié)構(gòu)，以及如果構(gòu)成精密關(guān)聯(lián)的體系
2、用六腑理論指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營，讓健康的業(yè)務(wù)活動成交組織的成長
3、用經(jīng)絡(luò)理論詮釋企業(yè)的流程，識別大多數(shù)企業(yè)對流程的誤區(qū)，看清企業(yè)發(fā)展的穴位
4、用生命周期的規(guī)律認(rèn)識企業(yè)成長的關(guān)鍵，不再糾結(jié)第二曲線
5、用中醫(yī)望聞問切診療方法系統(tǒng)性全科體檢，不再頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳
6、借鑒中醫(yī)辯證和邏輯方法，系統(tǒng)性預(yù)防和治療企業(yè)病

學(xué)員對象：
企業(yè)CEO及創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)一把手、人力一把手及國學(xué)愛好者等

課程大綱
一、中醫(yī)哲學(xué)與企業(yè)管理的相關(guān)性
作為課程的鋪墊，介紹必要的基礎(chǔ)知識，包括中醫(yī)的基礎(chǔ)理論方法，以及企業(yè)內(nèi)經(jīng)相較與西方管理體系的差異點(diǎn)，使學(xué)習(xí)者初步理解為什么要從《黃帝內(nèi)經(jīng)》中汲取另一種企業(yè)組織管理和運(yùn)作模式。
本部分內(nèi)容包括
1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》的管理原理
2、陰陽五行之法
3、企業(yè)內(nèi)經(jīng)管理思想與西方管理學(xué)的差異

二、 五臟：企業(yè)的組織
以五臟喻企業(yè)的組織能力，凸顯組織能力之重要。人體五臟承接大自然造物之精髓，為我們揭示了許多組織能力奧妙之所在。
企業(yè)之心：戰(zhàn)略與組織是領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)
從《黃帝內(nèi)經(jīng)》的“君主之官”、“臣使之官”、“開竅于舌”等知識點(diǎn)理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任和使命，并以“魂”、“魄”、“意”、“志”詮釋公司戰(zhàn)略與部門戰(zhàn)略的分工定位，構(gòu)成驅(qū)動企業(yè)全面均衡發(fā)展的“五神”戰(zhàn)略體系。
企業(yè)之脾：大供應(yīng)鏈體系是企業(yè)的立身之本
大供應(yīng)鏈體系是企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)以及基于此的供應(yīng)鏈體系，是企業(yè)的后天之本，因此猶如人之脾臟。中醫(yī)脾臟功能告訴我們企業(yè)的目標(biāo)是經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈，才能在生態(tài)鏈中居于穩(wěn)健的地位。此外，企業(yè)之脾也是企業(yè)的能力中樞，對企業(yè)的人才培養(yǎng)路徑頗有啟發(fā)。
企業(yè)之肺：營銷與服務(wù)，讓企業(yè)立足天地的機(jī)理
人體之肺既通天氣，更調(diào)水脈。企業(yè)的營銷和服務(wù)不僅僅是對外關(guān)系，更要將“以客戶為中心”變成企業(yè)自驅(qū)力的動力，并引導(dǎo)業(yè)務(wù)的跨部門運(yùn)作。營銷與服務(wù)作為企業(yè)文化之魄，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)各職能中都得到體現(xiàn)。
企業(yè)之腎：認(rèn)清企業(yè)之精，保持機(jī)體健康，讓業(yè)務(wù)永續(xù)傳承
企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營為業(yè)務(wù)之結(jié)果，猶如人體之腎承擔(dān)之職責(zé)。但中醫(yī)對腎功能的認(rèn)知告訴我們企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營不只是賬務(wù)管理，而是全部資產(chǎn)之管理，既包括經(jīng)營績效（新陳代謝），也包括投資新產(chǎn)品（繁衍后代）。違背生命規(guī)律的財(cái)務(wù)經(jīng)營將損害企業(yè)的健康。
企業(yè)之肝：經(jīng)營人才，培養(yǎng)干部，構(gòu)建企業(yè)之魂
企業(yè)之魂在人才，人才之綱在干部。人才儲備猶如肝藏血，群策群力是為謀慮出焉，人之肝揭示的人才經(jīng)營之道對人力資本、集體決策、干部培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制等有著許多新的啟發(fā)。

三、六腑：企業(yè)的業(yè)務(wù)
從生命的本質(zhì)看業(yè)務(wù)的重要性
生命的本質(zhì)為精、氣、神，企業(yè)的本質(zhì)是組織、業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略。戰(zhàn)略牽引經(jīng)營方向，組織能力在業(yè)務(wù)循環(huán)中提升。正如人的健康是吃出來的，企業(yè)的組織能力是干出來的。不會科學(xué)地做業(yè)務(wù)，組織的能力難以真正得到提高。
六腑是一套科學(xué)的業(yè)務(wù)執(zhí)行方法
六腑代表企業(yè)中對應(yīng)五臟職能的執(zhí)行部門，業(yè)務(wù)是這些執(zhí)行部門的通力協(xié)作。企業(yè)之胃：量入為出的戰(zhàn)略步驟；企業(yè)之小腸：精研細(xì)磨的核心解決方案；企業(yè)之大腸：面向市場完善價(jià)值；企業(yè)之三焦：跨部門聯(lián)合作戰(zhàn)的組織能力；企業(yè)之膀胱：物質(zhì)和能量的新陳代謝；企業(yè)之膽：既堅(jiān)持又妥協(xié)的決斷管理。企業(yè)六腑將業(yè)務(wù)經(jīng)營之法裝入身體，讓管理不再復(fù)雜。
企業(yè)六腑實(shí)例
分析華為業(yè)務(wù)經(jīng)營的精氣神關(guān)系及六腑特征，揭示華為成功之大道至簡所在。

四、經(jīng)絡(luò)：企業(yè)的流程
通過經(jīng)絡(luò)重新認(rèn)識流程
中醫(yī)認(rèn)為經(jīng)絡(luò)為人之根本，攜帶了人體的信息。這給企業(yè)的啟示是流程為業(yè)務(wù)之根本。流程并非業(yè)務(wù)活動之“形”，而是業(yè)務(wù)活動之“量”。中醫(yī)哲學(xué)告訴我們，企業(yè)的組織和業(yè)務(wù)是“共性”的，業(yè)務(wù)流程才是“個(gè)性”的，企業(yè)的流程問題需要顛覆性思考和認(rèn)識。
經(jīng)絡(luò)與企業(yè)流程體系
流程體系建設(shè)普遍的方法是自頂向下（由經(jīng)到絡(luò)，先修高速公路，再完善最后一公里），但成功實(shí)施的企業(yè)并不多。本課程提出了由絡(luò)到經(jīng)的方法，先練就流程運(yùn)作的基礎(chǔ)能力，再逐步優(yōu)化流程的體系化。
企業(yè)流程的穴位及其重要性
流程的關(guān)鍵不在于流程的形式，而是在于流程交付件。正如中醫(yī)通過穴位醫(yī)治經(jīng)絡(luò)，企業(yè)的流程本質(zhì)上是抓好流程運(yùn)行中的數(shù)據(jù)和信息。
流程績效及監(jiān)督
與其他經(jīng)絡(luò)體系對應(yīng)流程管理職能，如流程績效和運(yùn)營監(jiān)督等。

五、企業(yè)的生命周期
《企業(yè)內(nèi)經(jīng)》對企業(yè)生命周期的立足點(diǎn)
《黃帝內(nèi)經(jīng)》作為貫通人體和社會的統(tǒng)一的管理思想體系，將企業(yè)生命周期的研究立足于最高領(lǐng)導(dǎo)人及其傳承人，這與西方管理理論立足產(chǎn)品、追求二次曲線是有所不同的。
基于人體成長周期看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及企業(yè)的成長
中醫(yī)以女性七歲、男性八歲為周期總結(jié)出的生理成長特征，也恰如其分地折射企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及企業(yè)的成長過程。把握這個(gè)規(guī)律，可以是企業(yè)循序漸進(jìn)地培養(yǎng)戰(zhàn)略能力，清楚不同階段的職能發(fā)育使命，避免盲目地求醫(yī)問藥、在不健康的成長方式中消耗生命。

六、企業(yè)病診治
什么是真正的問題診斷？
通常的問題診斷方法是根據(jù)問題找原因，但這種方法仍然不是根本性的好方法，因?yàn)橛行┎∈菦]有征兆的。中醫(yī)運(yùn)用的是望、聞、問、切的診斷方法，是真正地從專業(yè)的角度檢查病癥。企業(yè)問題也可以通過望聞問切排查，這是最高水準(zhǔn)的企業(yè)診斷。
參照中醫(yī)思想的治病原則
中醫(yī)以陰陽平衡、五行相生相克、扶正祛邪、精神內(nèi)守等方法注重預(yù)防，努力做到不治已病治未病，這給企業(yè)的健康發(fā)展提供了許多啟示
領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)和組織氛圍問題的中醫(yī)式療法
用三種場景舉例說明借鑒中醫(yī)治病手法解決企業(yè)常見的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)和組織氛圍表現(xiàn)出來的各種問題。

講師簡介
習(xí)風(fēng)
獨(dú)立學(xué)者
新國學(xué)和組織力引導(dǎo)者
前華為組織與流程專家
畢業(yè)于南京大學(xué)，首批 MBA，三十多年工作經(jīng)歷，曾任職于中信銀行、微軟、華為等中外企業(yè)?，F(xiàn)從事企業(yè)管理理論研究，融合管理、經(jīng)濟(jì)及傳統(tǒng)國學(xué)，取得突破性成果。
研究方向：
組織力——從華為的實(shí)踐中總結(jié)出管理權(quán)與指揮權(quán)分離的組織運(yùn)作模式，將流程與組織融合，從而使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)力為中心的管理模式轉(zhuǎn)向以組織力為中心。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)——用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理解釋企業(yè)管理理論，深刻揭示企業(yè)管理的本質(zhì)及發(fā)展方向，幫助企業(yè)樹立正確的經(jīng)營價(jià)值觀。
新國學(xué)——立足現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)術(shù)成果，反向研究國學(xué)精華，真正做到兼容并蓄、中西結(jié)合、經(jīng)世致用。

企業(yè)內(nèi)經(jīng)培訓(xùn)