課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理
項(xiàng)目背景
歷經(jīng)三年的疫情，企業(yè)面臨很多新問題，例如：管理人才的流失，后備人才急需跟上，新員工培養(yǎng)不足等相關(guān)亟待解決的問題，為更快速的提升企業(yè)綜合管理水平，加強(qiáng)管理理論，參考*的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，等相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)，2023年特推出現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)班，該班課程內(nèi)容凝聚當(dāng)前企業(yè)關(guān)注高的熱點(diǎn)課題，對(duì)企業(yè)管理中的諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理與提升，是開發(fā)管理潛力，重塑管理技能不可多得的實(shí)戰(zhàn)課程班。2023年我們期待與您共同學(xué)習(xí)，歡迎您的加入。
課題簡介：
MTP管理基礎(chǔ)能力-精華版
1、認(rèn)識(shí)管理與管理者，掌握角色的本質(zhì)與定位
2、建立并強(qiáng)化管理者的五大意識(shí)，實(shí)現(xiàn)角色突破
3、認(rèn)識(shí)自我管理，掌握學(xué)習(xí)管理與時(shí)間管理技能
4、掌握業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃、指示、控制、協(xié)調(diào)四大技能
5、掌握培養(yǎng)下屬與有效激勵(lì)的技能，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
公文寫作技巧實(shí)戰(zhàn)課程
理論上整體把握公文寫作的要領(lǐng)，了解公文的寫作要求及格式、排版要求，高效完成公文寫作。提高結(jié)構(gòu)化思維能力，公文寫作時(shí)能做到言簡意賅，主題鮮明，重點(diǎn)突出，條理清晰。對(duì)常用的幾種文體：通知、請(qǐng)示、報(bào)告、函、會(huì)議紀(jì)要寫作有更全面深入的理解和掌握。
實(shí)用PPT技巧速成提升
你是否也曾為PPT加班熬夜，你是否也曾為PPT糾結(jié)焦灼。
如何提升PPT制作效率，將時(shí)間用于更重要的事情。
本課程將幫助學(xué)員提升PPT設(shè)計(jì)制作效率，節(jié)省時(shí)間；
幫助學(xué)員提升PPT表現(xiàn)力，提升說服力！
熟練PPT規(guī)范與各項(xiàng)功能與操作，提高效率，成為PPT設(shè)計(jì)制作高手。
中基層銷售人員技能提升必修課--輕輕松松做銷冠
堅(jiān)定業(yè)務(wù)人員的從業(yè)信心，改變認(rèn)知，打破思維的墻；
學(xué)會(huì)如何說好第一句話，掌握SAF萬能接話技巧，控制聊天的方向與節(jié)奏；發(fā)現(xiàn)傾聽障礙，掌握傾聽法則；
學(xué)會(huì)營造產(chǎn)品賣點(diǎn)，鎖定客戶心理期望值，讓產(chǎn)品成為客戶*選擇；掌握“產(chǎn)品組合”的技巧及注意點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模倍增；
掌握提問技巧及”FABE”產(chǎn)品講解方法，讓成交變的簡單；發(fā)現(xiàn)并掌握成交的3種信息、促成的5種技巧，解決常見的10種異議；改變思維，從“產(chǎn)品不能滿足客戶需求，到成交并轉(zhuǎn)介紹31單”案例中，分析別樣的異議處理；
學(xué)會(huì)經(jīng)營老客戶，讓老客戶持續(xù)購買并進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹
問題分析與解決
培養(yǎng)管理人員的問題意識(shí)；培養(yǎng)學(xué)員面對(duì)問題時(shí)的正確心態(tài)與態(tài)度；
掌握各種分析問題與解決問題的創(chuàng)新性工具與方法；
掌握解決問題的思路,以積極態(tài)度尋找解決問題的方法，并科學(xué)解決；
通過豐富的企業(yè)案例討論和演練，啟發(fā)學(xué)員思路、開拓管理視野。
高效溝通
充分認(rèn)識(shí)溝通不暢的原因，掌握溝通障礙破解方法；從“聽、說、問”三個(gè)維度，深層次的掌控溝通的技巧；真正聽懂對(duì)方的描述，并進(jìn)行積極反饋；學(xué)會(huì)如何說好溝通的第一句話；學(xué)會(huì)掌握SAF萬能接話術(shù)；學(xué)會(huì)掌控談話的四個(gè)技巧；掌握五種不同的提問技巧，做一個(gè)受人喜歡的人；提升說服力，讓個(gè)人更有魅力；提升化解沖突的能力，達(dá)成雙贏，懂得換位思考，高效溝通相互協(xié)助掌握對(duì)上匯報(bào)的四大原則、跨部門溝通的六大步驟、對(duì)下管理的七大技巧。
目標(biāo)管理與技能提升
了解目標(biāo)管理的意義和作用
了解并掌握 ABC 認(rèn)知行為模行，掌握目標(biāo)管理制定的 SMART 原則， 掌握目標(biāo)路徑設(shè)計(jì)方法，掌握目標(biāo)分解、修正的原則和技巧提高目標(biāo)管理及計(jì)劃執(zhí)行的有效性了解高效執(zhí)行的三項(xiàng)原則， 掌握高效執(zhí)行的四驅(qū)動(dòng)力。
Excel在人力資源管理中的高效應(yīng)用
樹立良好的人力數(shù)據(jù)管理理念，培養(yǎng)規(guī)范的Excel應(yīng)用習(xí)慣學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)透視表的相關(guān)技巧，輕松完成人力信息的統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)的決策提供依據(jù)掌握各類常用函數(shù)、嵌套函數(shù)的運(yùn)用，輕松搞定人力信息臺(tái)賬的錄入和整理工作學(xué)會(huì)制作專業(yè)、動(dòng)態(tài)、精美的圖表，借助圖表更直觀地展示人力資源信息
*思維：思維導(dǎo)圖與視覺創(chuàng)意思維訓(xùn)練
掌握結(jié)構(gòu)化思考的核心原理，并用能夠用可視化的方式呈現(xiàn)；
掌握視覺涂鴉的基本模式與方法，開始應(yīng)用可視化的呈現(xiàn)方式；
學(xué)習(xí)更多可視化手段，提升呈現(xiàn)的說服力。
關(guān)鍵崗位人才激勵(lì)
第一部分關(guān)鍵崗位人才特點(diǎn)
第二部分激勵(lì)理論
第三部分激勵(lì)
第四部分 約束機(jī)制設(shè)計(jì)
第五部分目標(biāo)設(shè)計(jì)與評(píng)估
第六部分薪酬激勵(lì)
第七部分激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力
第八部分 實(shí)施要點(diǎn)
從業(yè)務(wù)/技術(shù)能手邁向管理高手
管理者的角色認(rèn)知與自我管理
管理者的綜合能力提升篇
管理他人篇：激勵(lì)與留人
管理溝通篇：管理者如何做好360度溝通
沙漠掘金—管理者管人理事訓(xùn)練方案
第一模塊：團(tuán)隊(duì)組建，全身心參與體驗(yàn)《沙漠掘金》項(xiàng)目
第二模塊：項(xiàng)目研研討/分析/分享/總結(jié);工作管理授課
第三模塊：管理者管人理事提升訓(xùn)練
學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理
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