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學習區(qū)塊鏈技術(shù)

【課程背景】
數(shù)字化是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要路徑，企業(yè)的管理成熟度千差萬別，各行業(yè)數(shù)字化發(fā)展的路徑與重點也會有很大的差異性。當前市場上數(shù)字化領(lǐng)域相關(guān)概念與方法層出不窮，增加了企業(yè)選型及轉(zhuǎn)型的困難度；相關(guān)廠商提供的解決方案各有千秋，但其與企業(yè)實際場景的結(jié)合度及匹配度在落地前卻無從判斷。這種情況下，在企業(yè)數(shù)字化項目落地的過程中，企業(yè)面臨著諸多困難，比如，企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位與數(shù)字化專業(yè)人員之間的交流不暢，語言語境不統(tǒng)一，導(dǎo)致業(yè)務(wù)場景理解不一致，需求不清晰，數(shù)字化團隊對業(yè)務(wù)場景中的干系人理解不深，進而造成系統(tǒng)功能與體驗無法與企業(yè)的實際業(yè)務(wù)真正融合，系統(tǒng)無法為業(yè)務(wù)運營提供有效的支撐。為保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的成功落地，經(jīng)常會受到紛雜的概念的干擾，看不清數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與根本性的目標，從而出現(xiàn)為數(shù)字化而數(shù)字化、學習標桿復(fù)制別人路徑的現(xiàn)象，卻發(fā)現(xiàn)無法對企業(yè)的業(yè)務(wù)運營與經(jīng)營效果起到預(yù)期中的效果。對數(shù)字化項目的管理，也嘗嘗生硬地照搬一些流行的項目管理體系而忽視了數(shù)字化項目本身的差異與特征，導(dǎo)致項目推進的艱難，甚至失敗。我們需要從本質(zhì)上理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，理解不同類型項目的期望值與過程管理的相似與差異，實施有針對性的、適合的路線與管理辦法，才有可能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中促進業(yè)務(wù)與數(shù)字化系統(tǒng)的融合，創(chuàng)造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。
區(qū)塊鏈技術(shù)的集成應(yīng)用在新的技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)變革中起著重要作用。區(qū)塊鏈行業(yè)具有巨大的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的應(yīng)用前景，區(qū)塊鏈技術(shù)的集成應(yīng)用在推進新技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)變革中的重要作用不可低估，是我國核心技術(shù)自主創(chuàng)新的重要突破口。

【課程收益】
1. 從業(yè)務(wù)發(fā)展與系統(tǒng)賦能的維度分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)成的基本元素。
2. 幫助參與培訓的人員理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與關(guān)鍵要素
3. 明確“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”內(nèi)涵和“能源互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，探究邏輯聯(lián)系，明確行動計劃和行動方案。
4、了解區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)原理和特點
5、結(jié)合案例、了解區(qū)塊鏈在能源電力互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與應(yīng)用

【課程對象】中高級領(lǐng)導(dǎo)干部、高級主管、項目經(jīng)理、班組長、基層骨干員工、青年員工等

【課程大綱】
第一節(jié)、為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨
一、時代演進
二、政策引領(lǐng)
三、科技使能
四、行業(yè)發(fā)展
五、企業(yè)需要

第二節(jié)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知升級
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)創(chuàng)新模式
四數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四種價值體現(xiàn)；
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的是四個基本認知；
六、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需經(jīng)歷的五個階段
七、為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一套系統(tǒng)工程
八、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八大版塊

第三節(jié)、促進企業(yè)商業(yè)模式變革的六大思維
一、用戶思維
二、數(shù)據(jù)思維
三、平臺思維；
四、生態(tài)思維
五、連接思維
六、觸點思維

第四節(jié)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的商業(yè)模式創(chuàng)新案例
一、運營模式創(chuàng)新
案例分析
二、組織模式創(chuàng)新
案例分析
三、營銷模式創(chuàng)新
案例分析
四、盈利模式創(chuàng)新
案例分析
五、增長模式創(chuàng)新
案例分析

第五節(jié)、大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)
一、平臺設(shè)計目標
1、數(shù)據(jù)采集
2、統(tǒng)計分析
3、數(shù)據(jù)挖掘
二、總體架構(gòu)
三、技術(shù)架構(gòu)
四、架構(gòu)分層
1、采集層
2、平臺層
3、應(yīng)用層
4、運維管理
5、數(shù)據(jù)管理

第六節(jié)、區(qū)塊鏈介紹
一、為什么區(qū)塊鏈可以作為核心技術(shù)自主創(chuàng)新的重要突破口
二、到底什么是區(qū)塊鏈？
三、區(qū)塊鏈是如何改變生產(chǎn)關(guān)系的？
四、區(qū)塊鏈是如何創(chuàng)造信任與合作機制的
五、區(qū)塊鏈未來已來，但也要保持理性

第七節(jié)、區(qū)塊鏈可以為電力行業(yè)發(fā)揮的作用
一、提升交易效率
案例：全球?qū)^(qū)塊鏈在P2P電力交易中的應(yīng)用有較大期望，區(qū)塊鏈可以在能源結(jié)算、撮合交易等方面發(fā)揮作用，解決交易公平效率問題。
二、提高市場監(jiān)管水平
案例：區(qū)塊鏈使得交易記錄不可篡改，可追溯，為能源監(jiān)管部門提供了強有力的監(jiān)管手段。
三、提升業(yè)務(wù)效率，提升服務(wù)水平。
案例：在綠證、補貼等應(yīng)用，通過能源計量數(shù)據(jù)的共享，減少審核環(huán)節(jié)，提升效率。
四、提升網(wǎng)絡(luò)安全

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