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IPO人力資源管理課程

【課程背景】
企業(yè)發(fā)行上市工作是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，這項(xiàng)工作涉及面廣，工作量大、周期長，一般需要2-3年的長期工作，必須調(diào)配專門的人才，成立專門的組織機(jī)構(gòu)來從事這項(xiàng)工作。
企業(yè)要成功上市，人力資源管理作為公司的戰(zhàn)略性管理部門，需要做細(xì)致的準(zhǔn)備工作，在管理方面做出調(diào)整，做到合法、合規(guī)、公開，以利企業(yè)成功上市的需要。但每年都有企業(yè)因?yàn)槿肆弦?guī)問題被否、被問詢，導(dǎo)致上市延期，甚至是所有努力付諸東流。
通過課程學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)明確上市前的人力資源管理工作，提前布局、有的放矢，帶來良好的規(guī)范運(yùn)作，以利企業(yè)成功上市的需要。

【課程收益】
了解IPO流程中人力資源的相關(guān)工作，洞悉上市vs非上市公司在人力管理的差異；
學(xué)習(xí)IPO被否企業(yè)中的人力合規(guī)問題，掌握上市前的人力合規(guī)關(guān)鍵點(diǎn)；
基于當(dāng)前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀實(shí)際給予診斷分析、給出下步工作建議，幫助提升改進(jìn)。

【課程對(duì)象】企業(yè)決策層、中高層管理者、人力部門負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)/經(jīng)理等。

【課程大綱】
一、企業(yè)IPO中的人力合規(guī)分析
1、近五年IPO申請(qǐng)及通過情況概覽
2、IPO通過的關(guān)鍵及人力合規(guī)問題
3、人力合規(guī)問題致使被否、被問詢案例分析
【案例：11家企業(yè)因人力合規(guī)問題IPO被否】
4、IPO通過中的人力關(guān)鍵點(diǎn)
關(guān)鍵點(diǎn)1：人力合規(guī)
關(guān)鍵點(diǎn)2：人力管理

二、從IPO流程看人力資源相關(guān)工作
1、企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)架構(gòu)
2、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
3、公司治理架構(gòu)及制度
4、內(nèi)部控制體系建設(shè)
5、董監(jiān)高的職責(zé)與義務(wù)

三、上市與非上市公司在人力資源管理方面的差異
1、管理制度方面
2、人力管理執(zhí)行方面
3、企業(yè)管理架構(gòu)方面
4、戰(zhàn)略執(zhí)行與落地方面
5、人力信息化系統(tǒng)方面

四、IPO前的人力資源必做工作內(nèi)容
1、必須做的三件事情
建立合法規(guī)范的人力資源管理制度
【工具：流程制度合規(guī)自檢清單】
基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的承接組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的績效考核及激勵(lì)體系
2、必須開展的三類培訓(xùn)
對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)
對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)及核心員工的培訓(xùn)
對(duì)普通員工的培訓(xùn)

五、人力資源當(dāng)前工作開展情況診斷及下步工作建議
1、據(jù)當(dāng)前實(shí)際工作情況從以下維度進(jìn)行診斷分析，給出具體工作建議
流程制度
組織體系
績效體系
薪酬激勵(lì)
人才體系
用工合規(guī)

六、課程總結(jié)及答疑

IPO人力資源管理課程