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運(yùn)用創(chuàng)新思維培訓(xùn)

課程大綱：
第一節(jié)：企業(yè)的核心功能
營(yíng)銷
創(chuàng)新

第二節(jié)：創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的巨大價(jià)值
只有數(shù)一數(shù)二才能獲得高利潤(rùn)
——越來(lái)越走向微利時(shí)代；
——為什么行業(yè)平均利潤(rùn)減少是正常的；
——追逐更多利潤(rùn)是企業(yè)的重要目標(biāo)。
持續(xù)保持領(lǐng)先是每個(gè)企業(yè)的追求
——成為第一名，贏得更多發(fā)展空間；
——最好勝過更好；
——只有創(chuàng)新才能持續(xù)領(lǐng)先。
低成本到差異化，價(jià)格到價(jià)值
——差異產(chǎn)生價(jià)值；
——價(jià)值創(chuàng)造價(jià)格。
創(chuàng)新使眾多企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先
——企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新產(chǎn)生的巨大價(jià)值；
—— 創(chuàng)新與企業(yè)家精神；
——案例剖析：創(chuàng)新型企業(yè)與人物。

第三節(jié)：創(chuàng)新組合
采用一種新產(chǎn)品；
采用一種新方法；
開辟一個(gè)新市場(chǎng)；
控制原材料或者半成品的一種新的供應(yīng)來(lái)源；
實(shí)現(xiàn)一種工業(yè)的新的組織。

第四節(jié)：創(chuàng)新過程
以發(fā)明開始；
轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新；
實(shí)現(xiàn)擴(kuò)散的價(jià)值。

第五節(jié)：創(chuàng)新思維與一般思維的區(qū)別
思維形式的反常性；
思維過程的辯證性；
思維空間的開放性；
思維成果的獨(dú)創(chuàng)性；
思維主體的能動(dòng)性。

第六節(jié)：經(jīng)常運(yùn)用的創(chuàng)新思維模式
突破定勢(shì)思維；
發(fā)散思維——點(diǎn)燃靈感的星星之火；
側(cè)向思維——跳出原來(lái)的圈子；
逆向思維——反其道而行之；
聯(lián)想思維——風(fēng)馬牛都相及。

第七節(jié)：創(chuàng)新方法與實(shí)例
組合創(chuàng)新法與實(shí)例
焦點(diǎn)創(chuàng)新法與實(shí)例
輻射創(chuàng)新法與實(shí)例
信息交合創(chuàng)新法與實(shí)例
反向思考創(chuàng)新法與實(shí)例
還原創(chuàng)新法與實(shí)例

第八節(jié)：企業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)域
創(chuàng)新人群；
定位創(chuàng)新；
功能創(chuàng)新；
產(chǎn)品創(chuàng)新；
宣傳創(chuàng)新；
渠道創(chuàng)新；
服務(wù)創(chuàng)新；
獲得人力資源創(chuàng)新；
激勵(lì)創(chuàng)新；
流程創(chuàng)新。

第九節(jié)：運(yùn)用創(chuàng)新思維解決問題
何謂“問題”；
問題的分類；
人面對(duì)問題時(shí)會(huì)產(chǎn)生三種反應(yīng)
——消極退縮型；
——沖鋒陷陣型；
——積極思考型。
解決問題的六個(gè)步驟
——意識(shí)到問題的存在；
——確定與定義問題；
——尋找可能解決方案；
——選擇*方案；
——擬定行動(dòng)計(jì)劃；
——執(zhí)行決策與評(píng)估。

運(yùn)用創(chuàng)新思維培訓(xùn)