《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃APQP》
講師：楊家來(lái) 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師：楊家來(lái)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃課程培訓(xùn)
【課程背景】
正確認(rèn)識(shí)并掌握設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工具及統(tǒng)計(jì)工具、風(fēng)險(xiǎn)分析、測(cè)量系統(tǒng)分析的應(yīng)用，幫助企業(yè)循序漸進(jìn)的落實(shí)并執(zhí)行APQP系統(tǒng)；
靈活應(yīng)用統(tǒng)計(jì)手法，幫助企業(yè)即時(shí)偵測(cè)到異常狀況，迅速做出改進(jìn)的對(duì)策；
目前可能存在以下痛點(diǎn)：
痛點(diǎn)1：公司現(xiàn)有APQP流程文件與實(shí)際運(yùn)行需求有偏差
痛點(diǎn)2：開(kāi)發(fā)日程的策劃及日程控制力度較薄
痛點(diǎn)3：新品開(kāi)發(fā)時(shí)策劃及驗(yàn)證不充分
痛點(diǎn)4：部分APQP的責(zé)任部門錯(cuò)位或不明確
痛點(diǎn)3：部分APQP輸出資料沒(méi)有反應(yīng)產(chǎn)品和工藝要求
痛點(diǎn)4：沒(méi)有設(shè)置有效的監(jiān)控點(diǎn)
如何應(yīng)對(duì)這些情況？
透過(guò)《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃APQP》課程的培訓(xùn)是解決這些問(wèn)題的有力工具！通過(guò)熟練的掌握并運(yùn)用APQP相關(guān)知識(shí)，能有效幫助企業(yè)縮短開(kāi)發(fā)周期，降低不良率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，從而達(dá)到研發(fā)落地，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)！
【課程收益】
1、掌握APQP的五個(gè)階段及控制計(jì)劃編寫的相關(guān)知識(shí)和技能，能有效開(kāi)展新產(chǎn)品和變更品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理；
2、具備應(yīng)用APQP方法對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力，培養(yǎng)專業(yè)意識(shí)和問(wèn)題眼光，提高學(xué)員預(yù)見(jiàn)性發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)；
3、掌握汽車行業(yè)對(duì)供應(yīng)商的汽車零件提交流程及常犯問(wèn)題點(diǎn)應(yīng)對(duì)方法！
【課程對(duì)象】品質(zhì)經(jīng)理、主管；質(zhì)量工程師；生產(chǎn)經(jīng)理、主管；工程經(jīng)理、主管；產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員、工藝工程師、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工程師、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員等設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)（APQP）團(tuán)隊(duì)成員、體系負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員及對(duì)此課程感興趣人士等
【課程大綱】
第一章 背景簡(jiǎn)介
1、 第二版改版說(shuō)明
2、 APQP的定義
3、 APQP的目的
4、 APQP的優(yōu)點(diǎn)
5、 產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)
6、 APQP的核心
7、 產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃責(zé)任矩陣圖
分組練習(xí)一：以貴公司的某一產(chǎn)品為例，討論以下問(wèn)題：
-展開(kāi)APQP導(dǎo)入期間問(wèn)題點(diǎn)的填寫
第二章 APQP實(shí)施過(guò)程
1、 何時(shí)進(jìn)行APQP
2、 APQP進(jìn)度圖
3、 APQP的思路
4、 APQP核心內(nèi)容
5、 第一階段 計(jì)劃和確定項(xiàng)目
輸入
-客戶的呼聲
-市場(chǎng)調(diào)查
-保修記錄和品質(zhì)信息
-小組經(jīng)驗(yàn)
-業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略
-產(chǎn)品/過(guò)程指標(biāo)
-產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想
-產(chǎn)品可靠性研究
-客戶輸入
輸出
-設(shè)計(jì)目標(biāo)
-可靠性和品質(zhì)目標(biāo)
-初始物料清單
-初始制造流程圖
-產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性的初始清單
-產(chǎn)品保證計(jì)劃
-管理者支持
-案例模板
分組練習(xí)二：結(jié)合練習(xí)一的案例，討論以下問(wèn)題：
-哪些問(wèn)題點(diǎn)屬于第一階段的問(wèn)題，解決方案是什么？
6、 第二階段 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
輸入（前一階段輸出）
輸出
-設(shè)計(jì)失效模式與效應(yīng)分析
-可制造性與組裝設(shè)計(jì)
-設(shè)計(jì)驗(yàn)證、審查
-制造樣件-控制計(jì)劃
-工程圖面工程規(guī)范
-材料規(guī)范
-圖面和規(guī)范更改
-新設(shè)備、工模具和設(shè)施要求
-產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性
-量具/試驗(yàn)設(shè)備要求
-小組可行性承諾和管理者支持
-案例模板
分組練習(xí)三：結(jié)合練習(xí)一的案例，討論以下問(wèn)題：
-哪些問(wèn)題點(diǎn)屬于第二階段的問(wèn)題，解決方案是什么？
7、 第三階段 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
輸入（前一階段輸出）
輸出
-包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
-產(chǎn)品/過(guò)程品質(zhì)系統(tǒng)審核
-過(guò)程流程圖
-場(chǎng)地平面布置圖
-特性矩陣圖
-過(guò)程失效模式與效應(yīng)分析
-試產(chǎn)控制計(jì)劃（包括防錯(cuò)裝置）
-過(guò)程指導(dǎo)書
-MSA計(jì)劃
-初始過(guò)程能力研究計(jì)劃/Ppk
-包裝規(guī)范
-管理者支持（包括操作員和培訓(xùn)計(jì)劃）
-案例模板
分組練四：結(jié)合練習(xí)一的案例，討論以下問(wèn)題：
-哪些問(wèn)題點(diǎn)屬于第三階段的問(wèn)題，解決方案是什么？
8、 第四階段 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)
輸入（前一階段輸出）
輸出
-試生產(chǎn)（一定數(shù)量的生產(chǎn)運(yùn)行）
-量測(cè)系統(tǒng)評(píng)估
-初始過(guò)程能力分析
-生產(chǎn)性零組件核準(zhǔn)
-生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
-包裝評(píng)估
-生產(chǎn)控制計(jì)劃
-品質(zhì)規(guī)劃確認(rèn)和管理者支持
-案例模板
分組練五：結(jié)合練習(xí)一的案例，討論以下問(wèn)題：
-哪些問(wèn)題點(diǎn)屬于第四階段的問(wèn)題，解決方案是什么？
9、 第五階段 反饋、評(píng)估和糾正措施
輸入（前一階段輸出）
輸出
-試生產(chǎn)
-減少變異
-增進(jìn)客戶滿意
-增進(jìn)交貨和服務(wù)
-習(xí)得經(jīng)驗(yàn)／*實(shí)踐的有效利用
第三章 控制計(jì)劃
1、 何為控制計(jì)劃？
2、 控制計(jì)劃如何管理特殊特性
3、 PFMEA與控制計(jì)劃在APQP中的時(shí)間安排節(jié)點(diǎn)
4、 控制計(jì)劃的編制
將PFMEA鏈接到控制計(jì)劃CP）
控制計(jì)劃?rùn)谀刻顚懻f(shuō)明
控制計(jì)劃管理常見(jiàn)問(wèn)題
案例模板
-試產(chǎn)控制計(jì)劃
分組練習(xí)六：以貴公司的某個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為例，參照《試產(chǎn)控制計(jì)劃》格式，討論以下問(wèn)題：
-編制其中一個(gè)加工工序的《試產(chǎn)控制計(jì)劃》
APQP總結(jié)
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/287618.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 楊家來(lái)
[僅限會(huì)員]
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- QCC小組活動(dòng)展開(kāi)技巧培訓(xùn) 姜明忠
- 活用質(zhì)量工具，解決質(zhì)量問(wèn)題 劉毅
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- 質(zhì)量管理意識(shí)提升及質(zhì)量管理 姜明忠
- 煙草行業(yè)QC指導(dǎo)培訓(xùn) 姜明忠
- 《質(zhì)量，國(guó)之重器，存亡之道 何重軍
- QC小組質(zhì)量活動(dòng)技能及持續(xù) 王延臣
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉