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企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練
越來(lái)越多的企業(yè)在尋找機(jī)遇實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程中，感受到制定戰(zhàn)略的重要性。為什么有的企業(yè)能夠快速成長(zhǎng)壯大，有的卻止步不前？為什么有的企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，有的卻曇花一現(xiàn)？為什么有的企業(yè)能夠獲取高利潤(rùn)，有的卻連年虧損？面對(duì)日趨復(fù)雜且不確定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)如何制定有效的戰(zhàn)略？
本沙盤課程是讓學(xué)員在把一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作提煉成實(shí)物模型上進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手推演，連續(xù)完成5~6年的經(jīng)營(yíng)操作，不斷認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“錯(cuò)誤”，在老師每年總結(jié)點(diǎn)評(píng)的基礎(chǔ)上，加深對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作層次，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要性。
通過(guò)2天模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，學(xué)員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高戰(zhàn)略管理水平，理解戰(zhàn)略管理的涵義、認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的特征、了解企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素、分析企業(yè)戰(zhàn)略的層次。掌握戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展不同階段的使用。

【企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)目標(biāo)】
1、透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而為財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過(guò)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營(yíng)策劃與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而是部門計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)管模式。
2、親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各部門和管理人員的相互配合。
3、理解全面計(jì)劃預(yù)算編制完整的意義和價(jià)值，學(xué)習(xí)制定企業(yè)年度計(jì)劃綱要及戰(zhàn)略定位分析，學(xué)習(xí)制定各個(gè)部門的年度計(jì)劃綱要。掌握公司預(yù)算系統(tǒng)的控制；盈虧平衡分析、成本分析、產(chǎn)銷排程計(jì)算、采購(gòu)部門預(yù)算計(jì)劃的計(jì)算、融資計(jì)劃預(yù)算的制定、公司全面計(jì)劃的可行性判斷、現(xiàn)金流量表的作用和地位、公司預(yù)算調(diào)整等。
4、理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貨款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率、權(quán)益回報(bào)率、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。
5、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——銷售訂單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法。
6、理解企業(yè)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——出其不意，攻其無(wú)備的重要性。
【企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)大綱】
模擬企運(yùn)營(yíng)管理，在以生產(chǎn)制造業(yè)為模型的實(shí)體沙盤（非電子在線沙盤）上進(jìn)行推演，更貼近真實(shí)企業(yè)。
企業(yè)沙盤模擬第一天上午：

一.企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)知識(shí)講解
1．戰(zhàn)略概念
2．戰(zhàn)略管理的重要性
3．戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
4．企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟
5．宏觀經(jīng)濟(jì)分析
6．波特五力模型
7．企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
8．企業(yè)核心能力分析
9．幾種戰(zhàn)略差異比較
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡(jiǎn)介
三、模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)組建及角色分配
四、模擬沙盤規(guī)則介紹
五、模擬沙盤試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）
○規(guī)則疑問(wèn)解答

企業(yè)沙盤模擬第一天下午：
一、模擬第一年運(yùn)營(yíng)
各模擬公司根據(jù)場(chǎng)環(huán)境制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，自主經(jīng)營(yíng)，編寫第一年財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)果總結(jié)分析、分享。
●講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)講解：
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；
2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；
3.企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源；
4.競(jìng)爭(zhēng)定位。
○腦力激蕩
1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？
2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場(chǎng)份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等）
●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重戰(zhàn)略、利潤(rùn)來(lái)源及企業(yè)資源分析）
二、模擬第二年運(yùn)營(yíng)
●講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)講解：
1.市戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位；
2.產(chǎn)能分析；
3.產(chǎn)品售價(jià)、銷售毛利分析；
4.市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響；
5.波士頓矩陣分析
6.SWOT分析
7.市場(chǎng)投入的效益分析；
8.產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)；
○腦力激蕩：如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？企業(yè)管理什么最重要？
●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重戰(zhàn)略管理的特征、市場(chǎng)需、企業(yè)生產(chǎn)能力分析）

企業(yè)沙盤模擬第二天上午：
一、模擬第三年運(yùn)營(yíng)
●講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)講解：
1.采購(gòu)定單及庫(kù)存控制；
2.生產(chǎn)排程及生成成本控制；
3.JIT管理思想；
○腦力激蕩：如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？您的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略合理嗎？
●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重戰(zhàn)略層次、原材料采購(gòu)以產(chǎn)定購(gòu)分析、生產(chǎn)計(jì)劃以銷定產(chǎn)分析）
二、模擬第四年運(yùn)營(yíng)
●講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)講解：
1.現(xiàn)金預(yù)算與控制；
2.基于市場(chǎng)的企業(yè)全面預(yù)算；
3.基于市場(chǎng)導(dǎo)向的生產(chǎn)排程與采購(gòu)計(jì)劃；
4.基于市場(chǎng)導(dǎo)向的融資計(jì)劃與管理；
○腦力激蕩：檢討各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的預(yù)算制定與執(zhí)行情況？
●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重目標(biāo)戰(zhàn)略、現(xiàn)金流預(yù)算、成本費(fèi)用及成本流程控制）

企業(yè)沙盤模擬第二天下午：
一、模擬第五年運(yùn)營(yíng)
●講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)講解：
1.各管理崗位職能分析；
2.各崗位業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)；
3.崗位勝任度分析；
○腦力激蕩：如何有效地監(jiān)控與評(píng)價(jià)各崗位的績(jī)效？
●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析）
二、模擬第六年運(yùn)營(yíng)
●講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)講解：
1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；
2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；
3.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析；
○腦力激蕩：各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)成敗（主要從戰(zhàn)略制定上找）原因分析？
●組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成敗關(guān)鍵點(diǎn)分析：企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系）
三、課程總體點(diǎn)評(píng)
1.學(xué)員實(shí)際模擬數(shù)據(jù)分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系；
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略差異。

企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)師介紹：
資歷背景：
高級(jí)工程師
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師
國(guó)家認(rèn)證沙盤模擬培訓(xùn)師
任職于大型電力央企人力資源、培訓(xùn)主管30年（先后擔(dān)任四個(gè)公司的法人），具有企業(yè)管理理論與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)電力、制造企業(yè)員工素質(zhì)提升訓(xùn)練；講課歷史自企業(yè)內(nèi)訓(xùn)專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)課、管理基礎(chǔ)課、班組長(zhǎng)管理課、大學(xué)本科生實(shí)踐課、沙盤模擬等課程起，30年未間斷；2004年起從事體驗(yàn)式培訓(xùn)，成功為多家大中型企事業(yè)單位及社會(huì)團(tuán)體4萬(wàn)余人主訓(xùn)過(guò)體驗(yàn)式訓(xùn)練，2011年起從事沙漠盤模擬教學(xué)，已累計(jì)培訓(xùn)6千余人。
主講課程：
1.企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤模擬
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬
3.企業(yè)決策經(jīng)營(yíng)沙盤模擬
4.非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理知識(shí)沙盤模擬
5.贏在執(zhí)行力沙盤模擬
6.時(shí)間管理與沙盤模擬
7.高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤模擬
8.班組長(zhǎng)能力提升沙盤模擬
9.時(shí)間管理
10.卓越班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任能力提升
11.溝通能力提升沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
12.系統(tǒng)思考力提升之《啤酒游戲》沙盤模擬
13.啤酒游戲之牛鞭效應(yīng)分析沙盤模擬
企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練