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財(cái)稅思維課程

課程背景：
不怕領(lǐng)導(dǎo)學(xué)財(cái)務(wù)就怕財(cái)務(wù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)財(cái)稅融合全員財(cái)務(wù)是流行趨勢(shì)，不懂財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，用數(shù)據(jù)管理創(chuàng)造利潤(rùn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)*的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*化是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)。
幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。賺錢的企業(yè)都是相似的，虧損倒閉的企業(yè)各有各的故事，但是無一例外的都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理不善、資金鏈斷裂。
財(cái)務(wù)部門如醫(yī)院的檢驗(yàn)科室，提供檢驗(yàn)報(bào)告和客觀數(shù)據(jù)結(jié)果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就如為企業(yè)診病開方的醫(yī)生，需綜合各種情況做出判斷，開出正確藥方，實(shí)現(xiàn)藥到病除，使企業(yè)健康快速成長(zhǎng)。真看懂體檢結(jié)果了么？
領(lǐng)導(dǎo)不懂財(cái)務(wù)就如開車不懂車一樣危險(xiǎn)，開車出門一要安全，二要有目的地，三要遵章行駛，四要快速抵達(dá)。了解車輛性能，正確使用功能，才能又快又安全到達(dá)目的地。
開車出門不但要有目的地，還要選擇最優(yōu)路線，一切都在計(jì)劃掌控中，預(yù)算管理不是大企業(yè)的專利，中小微企業(yè)更需要計(jì)劃路線和目標(biāo)，更輸不起，更需小心再小心?，F(xiàn)實(shí)中，有多少企業(yè)有預(yù)算管理？又有多少企業(yè)的預(yù)算不是紙上寫寫、墻上掛掛、抽屜里放放，到最后不了了之呢？沒有充分意識(shí)到重要性的情況下，執(zhí)行松懈就見怪不怪了。
報(bào)表分析如同開車看儀表，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)情況掌握，油夠么？水溫高了么？超速了么？等等，但是現(xiàn)實(shí)中，有多少?zèng)Q策屬于“三拍”，拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人？
車跑在路上，不超速、不闖燈、不壓線等等外部規(guī)則要求就如企業(yè)面臨的財(cái)稅政策環(huán)境一樣。車開的好還要開的正確，遵章行駛才能跑得快走的遠(yuǎn)。
開車跑得快前提是要?jiǎng)x車好，企業(yè)發(fā)展再快內(nèi)部控制不可少，堵塞舞弊可能、杜絕跑冒滴漏，向管理要效益可不是只說說而已。

課程收益：
1、深入理解業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展的重要性。
2、認(rèn)識(shí)和理解資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表
3、深入理解財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)故事和表間關(guān)系。
4、理解增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅本質(zhì)和原理，
5、認(rèn)識(shí)內(nèi)控的重要性，內(nèi)控管理的方面和方法
6、對(duì)預(yù)算深入認(rèn)識(shí)

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)

課程大綱
第一部分、業(yè)財(cái)融合
1、 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是干什么的
2、 誰是真正的財(cái)務(wù)工作者？
3、 財(cái)務(wù)部門的主要職能是業(yè)務(wù)監(jiān)管
4、 財(cái)務(wù)記錄是對(duì)業(yè)務(wù)過程和結(jié)果的會(huì)計(jì)語言描述
5、 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的使用者和提供者
6、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的5道防線
7、 財(cái)務(wù)的做賬技術(shù)、溝通藝術(shù)、數(shù)字魔術(shù)。
8、 案例：華為業(yè)務(wù)崗領(lǐng)導(dǎo)干部升職必須要學(xué)的財(cái)經(jīng)管理綱要
9、 案例：華為財(cái)務(wù)新進(jìn)員工和財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)干部升職必須要去業(yè)務(wù)部門輪崗
討論：華為業(yè)財(cái)融合的3個(gè)方向和5個(gè)懂

第二部分、財(cái)務(wù)報(bào)表
一、財(cái)務(wù)報(bào)表概況
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告一字之差、天壤之別
2. 企業(yè)的數(shù)字魔術(shù)——財(cái)務(wù)報(bào)表：
1)、面子：資產(chǎn)負(fù)債表（定期照張相）
2)、里子：利潤(rùn)表（一段錄像）
3)、日子：現(xiàn)金流量表（錢來錢往）
3. 一主兩附：資產(chǎn)負(fù)債表（主）、利潤(rùn)表（當(dāng)年未分配利潤(rùn)附表）、現(xiàn)金流量表（貨幣資金附表）
4. 案例：領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)就像駕駛，規(guī)模小開的是車，規(guī)模大開的是飛機(jī)。
5. 案例：三拍決策：拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人
二、資產(chǎn)負(fù)債表
1. ”正“字形的資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)
2. 資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三元結(jié)構(gòu)
3. 資產(chǎn)：在我手里的都是我的
4. 案例：企業(yè)廣告冊(cè)里企業(yè)簡(jiǎn)介的常用套路
5. 負(fù)債：拿別人的錢來賺錢，你的在我手里就是我的
6. 所有者權(quán)益：真正屬于自己的
7. 討論：真實(shí)的報(bào)表上的數(shù)字就一定是真實(shí)情況么？
8. 案例：100萬買房，30萬首付，70萬按揭體會(huì)下資產(chǎn)負(fù)債表
9. 討論：房子是資產(chǎn)還是負(fù)債？
10. 案例：商貿(mào)公司成立到進(jìn)貨賣貨
三、利潤(rùn)表：
1. 利潤(rùn)表：盈利能力的體現(xiàn)，企業(yè)的里子加面子
2. 只和銷售交易有關(guān)的業(yè)務(wù)表達(dá)
3. 利潤(rùn) = 收入 - 成本 - 費(fèi)用
4. 收入—-賺錢有利潤(rùn)的前提
5. 成本—-取得收入的交易付出代價(jià)
6. 收入成本的主營(yíng)與其他
7. 營(yíng)業(yè)外收入與支出
8. 費(fèi)用—-花出去的錢都是費(fèi)用么？
9. 投資收益：賺錢的途徑可不只有經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)
10. 資產(chǎn)減值損失：庫(kù)存有成本，存貨及其他資產(chǎn)放貶值的損失
11. 利潤(rùn)的三重境界：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)
12. 所得稅費(fèi)用：隱形股東的分紅
13. 案例：商貿(mào)公司銷售獲利路線圖
14. 案例：用漏斗過濾來理解利潤(rùn)的形成
四、現(xiàn)金流量表
1. 現(xiàn)金流量表：經(jīng)營(yíng)活力的體現(xiàn)，**不會(huì)說謊的報(bào)表
2. 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制
3. 案例：**家庭收支體會(huì)現(xiàn)金流量表
4. 現(xiàn)金流入流出的三種類型：經(jīng)營(yíng)、投資、籌資
5. 案例：水箱一個(gè)進(jìn)水管一個(gè)出水管同時(shí)開，什么時(shí)候能加滿？
6. 現(xiàn)金流量?jī)粼鱿喈?dāng)于輸血和失血
7. 期末余額就是下期能用的錢

第三部分、依法納稅
1、 視頻：《喬家大院》片段從宏觀層面體會(huì)什么是“稅”？
2、 企業(yè)的17個(gè)稅種和常見3個(gè)基本稅
3、 增值稅稅就是毛利稅，毛利征稅稅沒商量，管你賺錢不賺錢
4、 企業(yè)所得稅就是凈利稅，賺錢繳稅不賺錢不交稅，賠錢不補(bǔ)貼
5、 個(gè)稅就是分紅稅，個(gè)人股東拿錢再繳稅
6、 個(gè)人所得稅匯算清繳計(jì)算方法
7、 小小發(fā)票用途大，電子發(fā)票應(yīng)用廣，不要發(fā)票危害大，亂開發(fā)票是犯法
8、 虛開發(fā)票的罪與罰

第四部分、內(nèi)部控制
1、 視頻：《杜拉拉升職記》片段，體會(huì)下什么是內(nèi)控
2、 企業(yè)內(nèi)控手冊(cè)或者員工手冊(cè)的基本內(nèi)容
3、 內(nèi)控的作用：識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)
4、 什么是內(nèi)控？
5、 內(nèi)控的18個(gè)方面
6、 內(nèi)控的7種武器，5個(gè)招式
7、 案例：華為財(cái)經(jīng)管理內(nèi)控體系建設(shè)
8、 案例：開車速度與激情和剎車的關(guān)系體會(huì)下什么是內(nèi)控？

第五部分、預(yù)算管理
1、 預(yù)算上接戰(zhàn)略內(nèi)控下連業(yè)務(wù)核心，承上啟下，上傳下達(dá)
2、 預(yù)算是什么？
3、 預(yù)算的目標(biāo)優(yōu)先和資源優(yōu)先
4、 預(yù)算的特征和4大作用
5、 預(yù)算分類
6、 預(yù)算體系
7、 預(yù)算工作組織，財(cái)務(wù)領(lǐng)銜的預(yù)算工作基本沒有好下場(chǎng)。
8、 預(yù)算編制程序
9、 預(yù)算執(zhí)行考核

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