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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
贏在成本---企業(yè)成本管理與控制
 
講師:元常富 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:元常富    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

成本費用管理培訓(xùn)

課程背景:
向管理要效益,就是精打細算過日子,成本管理體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的各個方面,包括生產(chǎn)企業(yè)的料工費、一般企業(yè)的人工成本、采購成本、日常費用、銷售費用等,精細化成本費用管理是有效降運營成本,提升企業(yè)效益的重要方面。

課程收益:
1、掌握成本管理的原理和方法
2、理解成本實務(wù)應(yīng)用
3、成本管理與內(nèi)控、預(yù)算相結(jié)合

課程對象:企業(yè)負責人、高層管理人員、業(yè)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員、財務(wù)人員

課程大綱:
第一部分、成本管理的觀念認知
1、案例:辭退月薪萬元老師傅,產(chǎn)線停機損失大,不當成本控制越控成本越大
2、成本控制的意識障礙和現(xiàn)實痛點
3、三種經(jīng)營思想種的成本觀念
4、管理視角的成本認知
5、怎樣創(chuàng)造更多的利潤

第二部分、什么是成本及成本管理
6、成本的定義
7、成本、費用及對象的區(qū)別
8、產(chǎn)品制造成本構(gòu)成和分類
9、什么是成本管理
10、成本管理的原則
11、成本管理的科學(xué)理念
12、成本管理實務(wù)3W
13、成本費用和利潤投資中心

第三部分、成本管理知識體系
14、管理會計知識體系
15、成本管理知識體系
16、成本管理四大方法對比分析

第四部分、成本核算與分析
17、什么是成本核算
18、成本分析與管理
19、價值創(chuàng)造計量的宏觀視角
20、不同角度對成本的理解
21、成本結(jié)構(gòu)構(gòu)成
22、生產(chǎn)過程中的成本構(gòu)成
23、成本信息反饋機制建設(shè)
24、生產(chǎn)成本與營業(yè)成本區(qū)別
25、制造費用與期間費用區(qū)別
26、生產(chǎn)成本之固定成本和變動成本
27、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本費用流轉(zhuǎn)原理
28、分析案例:虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)
29、案例:完全成本法下產(chǎn)品級盈利能力分析
30、成本結(jié)構(gòu)報告
31、尋找成本動因,強化定價支持
32、案例:豐田汽車成本控制

第五部分、成本計算一般過程
33、品種法成本計算的一般程序
34、案例:產(chǎn)品成本計算單

第六部分、成本管理的應(yīng)用環(huán)境
35、成本管理工具選擇
36、成本管理制度體系建設(shè)
37、成本管理過程記錄和原始資料收集
38、成本管理中的存貨管理
39、信息技術(shù)的應(yīng)用
40、成本戰(zhàn)略思維:平衡客戶價值與企業(yè)成本
41、結(jié)構(gòu)性成本管理的戰(zhàn)略意義
42、四大成本管理方法應(yīng)用環(huán)境對比

第七部分、成本管理的應(yīng)用程序
43、什么是應(yīng)用程序
44、事前管理
45、事中管理
46、事后管理
47、成本預(yù)測
48、成本決策
49、成本計劃
50、成本控制
51、成本核算
52、成本分析
53、成本考核
54、四大成本管理法應(yīng)用程序?qū)Ρ?/p>

第八部分、成本動因分析和管理控制
55、如何正確的分析和評估成本
56、成本控制思想
57、成本前因后果報告
58、案例:營業(yè)額變化對利潤的影響
59、案例:成本降低對利潤的影響
60、控制成本的細化核算和量化標準及強化考核
61、案例:標準成本法應(yīng)用實例
62、正確的成本觀念
63、成本管控的前期與基礎(chǔ)工作
64、管理制度與流程如何消減成本
65、企業(yè)全面成本管理
66、售價成本利潤構(gòu)成分析
67、從財務(wù)意義上的成本管理到管理意義上的成本管理
68、成本管理的整體規(guī)劃
69、成本管控兩個基本原理:控制過程、持續(xù)保持
70、產(chǎn)品成本差異分析
71、控制成本四項基本原則

第九部分、成本管理方法之標準成本法
72、標準成本法概念
73、標準成本是什么?
74、成本差異是什么
75、企業(yè)應(yīng)用標準成本法的主要目標
76、標準成本法適用企業(yè)
77、標準成本法應(yīng)用環(huán)境
78、標準成本法應(yīng)用程序
79、實施標準成本法的步驟
80、標準成本兩種現(xiàn)實意義
81、理想標準成本和現(xiàn)實標準成本
82、現(xiàn)行標準成本和基本標準成本
83、標準成本的制定:用量標準、價格標準
84、直接材料成本量價標準
85、直接人工成本時效標準
86、制造費用量價標準
87、固定制造費用和變動制造費用
88、預(yù)算總工時
89、產(chǎn)品成本與期間成本
90、成本歸集
91、標準成本差異分析
1)、直接材料成本差異分析
2)、直接人工成本差異分析
3)、制造費用成本差異分析

成本費用管理培訓(xùn)

 


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/287506.html

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    參加課程:贏在成本---企業(yè)成本管理與控制

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