課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：唐麗華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨部門溝通課培訓(xùn)
【課程背景】
在跨部門合作中，您是否遇到：
對方的隱含意思不理解，不清楚“對方想知道什么，和希望對方做什么”；
發(fā)生沖突分歧時，并不能辨別問題可能出在哪個方面；
溝通過程中并不能有效把握溝通方向，導(dǎo)致達(dá)不成預(yù)期效果；
溝通過程中并不知道如何有策略地進(jìn)行對話；
溝通后，相關(guān)部門并不能夠通力協(xié)作，而常常是互相推諉；
合作部門的需求不清晰，導(dǎo)致相互的給予和支持不充分。
《跨部門溝通》這門課程就是專門針對以上問題設(shè)計的，讓學(xué)員學(xué)會在跨部門溝通中，更加有效地溝通。培訓(xùn)過程通過討論分享、小組活動、案例分析、角色扮演等多種培訓(xùn)形式進(jìn)行，使學(xué)員更快理解溝通的基本內(nèi)容，并掌握跨部門溝通的策略和技巧。
【課程收益】
-在跨部門溝通上有意識提升；
-明晰跨部門合作的重要性與目標(biāo)一致的重要意義；
-掌握基本溝通技巧并學(xué)會把握溝通方向
-掌握跨部門溝通的五個步驟及基本溝通話術(shù)
-了解不同的人際溝通風(fēng)格并采用合適的互動方式
【課程對象】中層管理人員
【課程大綱】
一、因為什么這次跨部門溝通協(xié)作失敗了
1、如何理解跨部門溝通
案例分析：糾紛的案例
2、常見問題及原因分析
-卡普曼三角模型
小組分享：不同心智模式下的心智角色
3、良好的跨部門溝通的好處
二、到底如何定義溝通？
1、溝通的重要意義
活動：手忙嘴亂
-周哈里窗
2、溝通的定義
3、溝通三要素
-目標(biāo)
-信息、思想和情感
-共同協(xié)議
三、跨部門溝通時，如何識別時機(jī)與溝通內(nèi)容
案例分析：糾紛的案例
1、跨部門溝通的機(jī)會有哪些
2、如何確定跨部門溝通的對象
3、針對哪些內(nèi)容進(jìn)行溝通
-沖突解決模型
四、跨部門溝通中有哪些基本技巧？
1、有效的傾聽的技巧
-信息、內(nèi)容
-情感、關(guān)系、隱含
聆聽練習(xí)：一次跨部門對話
2、傾聽的五個層次
-同理心聆聽及回應(yīng)結(jié)構(gòu)
聆聽練習(xí)：檢討我們的對話
3、有效的提問
-問題的種類
-如何用問題把握溝通對話的方向
練習(xí)：問題風(fēng)暴
五、跨部門溝通的5個基本步驟
游戲：玩轉(zhuǎn)124撲克牌
1、跨部門溝通的建議原則
2、五個基本步驟
-闡述現(xiàn)狀
-確認(rèn)目標(biāo)
-達(dá)成共識
-提供協(xié)作
-結(jié)束談話
3、開啟溝通的*話術(shù)
情景演練：跨部門溝通的演練
六、跨部門溝通的種類
1、強(qiáng)制式溝通協(xié)調(diào)
2、妥協(xié)式溝通協(xié)調(diào)
3、整合式溝通協(xié)調(diào)
-不偏離主題
-站在更高層次與立場
-充分 發(fā)表意見
-整合意見與要求
-預(yù)估反應(yīng)
-避免爭辯
七、人際溝通中，如何辨別他人的風(fēng)格？
人際風(fēng)格測試
1、人際溝通的4P行為風(fēng)格
-權(quán)力型
-社交型
-平和型
-完美型
2、不同風(fēng)格的人際互動方式
小組討論：你喜歡的溝通方式
-如何與“權(quán)力型”的人互動
-如何與“社交型”的人互動
-如何與“平和型”的人互動
-如何與“完美型”的人互動
課程結(jié)束 回顧總結(jié)及行動計劃
跨部門溝通課培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/287469.html
