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總裁的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策課程

 

【課程背景】

多年來(lái)，在中國(guó)高速發(fā)展的東風(fēng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，金稅四期上線，過去助推的中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國(guó)的企業(yè)，無(wú)法再以過去粗放型的方式發(fā)展。

如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不懂財(cái)稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時(shí)也在各項(xiàng)決策與管控中失去對(duì)經(jīng)營(yíng)的控制，會(huì)像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的災(zāi)難。

本課程不但在工具層面給予企業(yè)幫助，而且能夠提升到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)角度，讓企業(yè)在市場(chǎng)中游刃有余，企業(yè)價(jià)值十倍放大。

 

【課程收益】

掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

戰(zhàn)略解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維能力；

建立清晰的成本及運(yùn)營(yíng)控制意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流管控能力；

 

【課程大綱】

一、全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“駕駛儀表盤”

統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言

全價(jià)值鏈服務(wù)：財(cái)務(wù)對(duì)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)都起著支持作用

讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮

“底子”——資產(chǎn)負(fù)債表

-資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？

-高風(fēng)險(xiǎn)還是低風(fēng)險(xiǎn)？

-重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？

“面子“——利潤(rùn)表

-盈利從何而來(lái)？

-盈利能否持續(xù)？

-盈利歸誰(shuí)所有？

“日子“——現(xiàn)金流量表

-收入有無(wú)現(xiàn)金保障？

-利潤(rùn)有無(wú)現(xiàn)金保障？

 

二、輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道

1、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路——圍繞運(yùn)營(yíng)展開

2、營(yíng)運(yùn)資本分析法

企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策

-重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性

-使用營(yíng)運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析

-如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率

3、財(cái)務(wù)比率分析法

4、*分析模型

 

三、量本利分析，控制利潤(rùn)的黑洞

-如何從經(jīng)營(yíng)角度認(rèn)識(shí)量本利；

-認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表；

-經(jīng)營(yíng)報(bào)表的會(huì)計(jì)表達(dá)；

-懂得經(jīng)營(yíng)報(bào)表才能控制成本；

-對(duì)的財(cái)務(wù)決策的重新思考

案例：春天空調(diào)廠的財(cái)務(wù)決策（系列1、2、3、4）

 

課程回顧與學(xué)員反饋

 

總裁的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策課程