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資本財(cái)稅之道課程

 

【課程背景】

后疫情時(shí)代，金稅四期上線，企業(yè)的營商環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不懂財(cái)稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時(shí)也在各項(xiàng)決策與管控中失去對(duì)經(jīng)營的控制。沒有財(cái)務(wù)思維的經(jīng)營者，會(huì)像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災(zāi)難。

如果說基礎(chǔ)財(cái)務(wù)和管理財(cái)務(wù)工具是陸軍和海軍，那么管理者的資本財(cái)稅能力就是空軍，只有借助路、海、空完備的裝備和充分的準(zhǔn)備才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益和價(jià)值*化。

本課程不但在工具層面給予企業(yè)幫助，而且能夠提升到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)角度，讓企業(yè)在市場(chǎng)中游刃有余，企業(yè)價(jià)值十倍放大。

 

【課程收益】

掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

戰(zhàn)略解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維能力；

建立清晰的成本及運(yùn)營控制意識(shí)，強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流管控能力；

運(yùn)用預(yù)算管理抓手：作為主要運(yùn)營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具實(shí)現(xiàn)北斗導(dǎo)航功能；

掌握投融資并購中的風(fēng)險(xiǎn)控制和工具使用

 

【課程大綱】

第一章、 持續(xù)盈利首先要化解風(fēng)險(xiǎn)——如何破解民營企業(yè)10大原罪

（一）了解稅收成本對(duì)企業(yè)的重要性

認(rèn)識(shí)稅收成本

稅務(wù)籌劃的分類

（二）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解讀

兩帳合一

成本虛構(gòu)

個(gè)人避稅

案例：餐館、美容院逃稅手法分享；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)某IPO公司融資上市的影響

（三）避稅的手段及案例

什么是避稅？

避稅的常用手段有哪些？轉(zhuǎn)移定價(jià)

避稅港——稅務(wù)洼地的使用

避稅需要注意的問題及解決辦法

案例：星巴克荷蘭避稅；常見洼地避稅的風(fēng)險(xiǎn)分析討論

（四）稅務(wù)稽查的相關(guān)知識(shí)及應(yīng)對(duì)

我國稅務(wù)稽查體系介紹

稅務(wù)機(jī)關(guān)如何選擇稅務(wù)稽查對(duì)象

如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查

 

第二章、財(cái)務(wù)助推經(jīng)營獲利——站在經(jīng)營高端審視業(yè)財(cái)結(jié)合

（一）財(cái)務(wù)思維與會(huì)計(jì)思維的區(qū)別？

從腦接接口看財(cái)務(wù)思維

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系

案例：馬斯克的猴子實(shí)驗(yàn)

（二）財(cái)務(wù)如何做大利潤？

做大利潤的8大手段

調(diào)結(jié)構(gòu)；

提效率；

控成本

（三）輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營之道

1、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路——圍繞運(yùn)營展開

2、營運(yùn)資本分析法——企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策

使用營運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析

如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率

四、*模型洞察企業(yè)獲利之道

案例：段永平的3個(gè)獲利秘訣

 

第三章、內(nèi)控成本管控決策？

（一）內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范

點(diǎn)、線、面、體全方位財(cái)務(wù)診斷 

業(yè)務(wù)流程圖的編制

如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)控點(diǎn)

內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范具體的工具及方法

案例：發(fā)生在鋼廠的集團(tuán)舞弊；發(fā)現(xiàn)小金庫；長城汽車反貪行動(dòng)

（二）、對(duì)成本的管理和控制

1、有效的進(jìn)行成本控制

成本管理管什么

成本控制成功的關(guān)鍵因素

2、成本控制手段

如何砍掉辦公成本；

如何砍掉人力成本；

如何砍掉生產(chǎn)成本；

 

第四章 北斗導(dǎo)航系統(tǒng)——全面預(yù)算管理決策

（一）年度經(jīng)營計(jì)劃是預(yù)算的發(fā)動(dòng)機(jī)

如何理解年度經(jīng)營計(jì)劃的重要意義

好的組織是年度經(jīng)營計(jì)劃落地基石

BLM 經(jīng)營大綱編制要點(diǎn)

案例：吉利預(yù)算指導(dǎo)下的經(jīng)營；

小組演練：你的企業(yè)（部們）差距？原因？

（二）預(yù)算做不好，利潤從何而來？

盈利需要設(shè)計(jì)哪就從預(yù)算編制開始

預(yù)算的三種編制方法——彈性預(yù)算；滾動(dòng)預(yù)算；零基預(yù)算

預(yù)算編制中的責(zé)、權(quán)、利博弈論

練習(xí)：簡析本企業(yè)適合的預(yù)算編制方法

 

第五章、企業(yè)家戰(zhàn)略財(cái)務(wù)之核武器——投融資決策

（一）企業(yè)投資并購（CVC）成為一種嶄新的投資并購形式？

企業(yè)如何選擇適合自己發(fā)展方向投資并購標(biāo)的

企業(yè)如何獲得豐富的優(yōu)質(zhì)的并購?fù)顿Y項(xiàng)目資源

天使、VC、PE，CVC你必須知道的資本天下

（二）投資并購在簽約前需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)

什么是估值？估值的幾種方式

投資人如何看待對(duì)賭條款？

合約階段的設(shè)計(jì)——TS的責(zé)、權(quán)、利

案例：樂視的估值游戲；ST勤上收購龍文教育失敗分析；

小黃車怎么就黃了？ 

領(lǐng)售權(quán)讓俏江南一夜易主

（三）股權(quán)投資的盡調(diào)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

1、如何做好法律盡職調(diào)查

股權(quán)代持風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避；

TS的作用與重要意義；

2、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查一紙禪

3、業(yè)務(wù)盡職調(diào)查

業(yè)務(wù)盡調(diào)的八條鐵律

案例：百度技術(shù)男的融資故事；

 

第六章、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)中的資本GPS

1、自然人合伙的3大稅務(wù)優(yōu)點(diǎn)和四大稅務(wù)缺點(diǎn)

2、持股平臺(tái)的不同玩法“GPS”財(cái)稅架構(gòu)解析

3、合伙人如何把賺的錢安全拿出來？——G架構(gòu)

4、員工股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)的節(jié)稅安排——P架構(gòu)

5、如何處理業(yè)務(wù)傭金、銷售回扣——S架構(gòu)

6、合伙人持股平臺(tái)全景稅負(fù)圖；

7、G公司落地操作指南；

8、如何通過股權(quán)激勵(lì)助推經(jīng)營

案例：IPO過程中的大券商之殤；新三板老板的反思

 

課程回顧與學(xué)員反饋

 

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