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財務實踐培訓

【課程背景】
財隨著經濟的日益發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式越來越豐富，傳統(tǒng)財務分析已經不能滿足企業(yè)經營中所面臨的挑戰(zhàn)和競爭。目前財務人員人才培養(yǎng)體系中，有關財務分析又多聚焦在企業(yè)財務數據層面上，而缺少對經營活動層面的分析。另一方面隨著科技的不斷進步，財務共享以及“互聯(lián)網 會計”的財務新模式也要求大數據和智能分析工具
全面為企業(yè)服務。

【課程收益】
本課程通過實操案例，對經營活動分析進行不同層級和維度的深入剖析，兼顧理論知識和實務經驗，旨在提高企業(yè)財務人員在財務實踐中的經營活動分析能力。

【課程特色】
案例解析每個知識點的內容，能很快掌握并將所學的內容運用到企業(yè)的自身情況中去。
講師專業(yè)度高，經驗豐富，語言簡潔，知識點邏輯分明，簡單易學易應用。

【課程對象】財務人員、企業(yè)管理者

【課程大綱】
Part 1  財務管理職能的三個維度
1.1、 管理會計體系
1.2、 高層：戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式（案例：格力高層戰(zhàn)略）
1.3、 商業(yè)模式與經營分析的關系
1.4、 中層：預算控制與績效評估
1.5、 企業(yè)生命周期的四個階段
1.6、 企業(yè)生命周期與經營分析的關系（案例：美孚石油）
1.7、 基層：差異分析與營運能力分析
1.8、 價值鏈：波特價值鏈模型
1.9、 逐層差異分析（案例：IT利益分析）
案例 演練：從理解管理會計體系入手，引入財務流程和差異分析，以經營分析協(xié)助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標的目的

Part 2  全面經營活動分析
2.1、 財務預測與分析
2.2、 收入預測與分析
2.3、 成本和費用預測與分析（案例：商學院what-if模型應用）
案例 演練：通過學習經營活動中財務預測與分析常用的分析維度，又以案例詳細地闡述了經營活動分析中使用的新財務分析工具

Part 3  數字化轉型與商業(yè)經營活動分析
3.1 、 公司轉型--商業(yè)模式
3.2、 項目轉型--可行性分析（案例：IBM與微軟的數字化轉型）
3.3、 個人轉型--數據處理
案例 演練：學習并理解在商業(yè)社會的發(fā)展中，企業(yè)和個人都需要對財務定位以及經營分析進行調整和轉型

財務實踐培訓