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精益管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程

【課程背景】
    精益管理（Lean Management）基于客戶價(jià)值鏈的邏輯，客戶利益*化、企業(yè)投入最小化的運(yùn)營(yíng)組織，是當(dāng)前企業(yè)管理*的一種組織體系和運(yùn)作模式。旨在從供應(yīng)物流、生產(chǎn)價(jià)值流到客戶服務(wù)流的系統(tǒng)角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值流的*途徑和發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中的浪費(fèi)，并持續(xù)改善和優(yōu)化，最終消除浪費(fèi)降低消耗，建立精益模式；提高過(guò)程的循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值流的高效運(yùn)作，提升企業(yè)利潤(rùn)的巨大空間.... 
同時(shí)，精益化是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。課程系統(tǒng)講授了精益管理模式的主要內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)邏輯、模式實(shí)現(xiàn)基本方法、推行方式等技能，并針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)踐中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的解決方案，旨在為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供一套先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，提升運(yùn)營(yíng)效率，*管理、全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的*化。

【課程目的】
從企業(yè)的系統(tǒng)出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi)，并持續(xù)改善的方法；
結(jié)合企業(yè)持續(xù)改善，優(yōu)化精準(zhǔn)內(nèi)容系統(tǒng)，推動(dòng)精益化建設(shè)；
培養(yǎng)企業(yè)*管理、精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍；
掌握全面的精益與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增值空間；
學(xué)會(huì)精益思維和精益底層邏輯，建立精益化模式，有提高企業(yè)價(jià)值流高效實(shí)現(xiàn)；
降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng)，并支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的全面優(yōu)化和效率提升；
建立企業(yè)精準(zhǔn)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化精益管理，優(yōu)化管理基礎(chǔ)，降低企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)成本。
學(xué)會(huì)使用精益領(lǐng)導(dǎo)力工具實(shí)施目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向的快速業(yè)務(wù)變革，用精益精準(zhǔn)思想來(lái)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

【課程大綱】
第一部分、精益管理概述與精益領(lǐng)導(dǎo)力原理/原則/商業(yè)邏輯    
知識(shí)理論：卓越運(yùn)營(yíng)模式--基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS） 
理論基礎(chǔ)：精益生產(chǎn) -> 精益思想 -> 精益管理
理論知識(shí)：精益管理的定義與操作特征 
思路策略：精益管理的八大實(shí)現(xiàn)手段
思路方法：精益管理體系與操作方法
思路策略：實(shí)施精益管理的優(yōu)勢(shì)和六大方向
誤區(qū)解析：精益管理的六大誤區(qū)與真意
問(wèn)題解析：實(shí)施精益管理常出現(xiàn)的十大問(wèn)題
思路策略：精益管理推進(jìn)的基本思路與策略
工具方法：精益管理工具方法列表
思路策略：精益管理推進(jìn)與精益領(lǐng)導(dǎo)力方略
思路策略：目標(biāo)倒推法則與精益思維實(shí)操攻略
工具方法：結(jié)果落地方法-01：目標(biāo)行動(dòng)分杈樹(shù)圖
案例分析：正確的過(guò)程才能產(chǎn)生正確的結(jié)果
觀點(diǎn)分析：精益管理必需轉(zhuǎn)變的第一要素是思維
策略思路：管理層在精益管理中的角色定位與職責(zé)
工具方法：戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與精益管理活動(dòng)展開(kāi)方法
策略思路：精益管理對(duì)員工的要求有哪些？
策略思路：實(shí)施精益管理，作為管理者應(yīng)該做什么？
工具方法：精益領(lǐng)導(dǎo)力的原理與精益管理實(shí)施策略
方法講解：精益領(lǐng)導(dǎo)力的原理--01：目視化管理
方法講解：精益領(lǐng)導(dǎo)力的原理--02：每日責(zé)任
方法講解：精益領(lǐng)導(dǎo)力的原理--03：現(xiàn)場(chǎng)巡查
方法講解：精益領(lǐng)導(dǎo)力的原理--04：領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
策略方法：精益管理之道的操作要點(diǎn)--01：樹(shù)立精益管理文化
策略方法：精益管理之道的操作要點(diǎn)--02：建立成本節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
策略方法：精益管理之道的操作要點(diǎn)--03：持續(xù)改善解決根本問(wèn)題
方法落地：結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與精益管理活動(dòng)展開(kāi)方法對(duì)所在部門做2022年工作分析

第二部分、精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益工具方法的執(zhí)行落地   --9.0 H 
理論知識(shí)：削除浪費(fèi)與工作增值是精益管理的重點(diǎn)
觀點(diǎn)解析：*對(duì)精益管理的要義與實(shí)踐理解
觀點(diǎn)解析：改善的目標(biāo)是更智慧的工作，而不是更累
案例分析：某公司采購(gòu)單通流率和管理系統(tǒng)價(jià)值分析
案例分享：某知名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析的主要內(nèi)容
案例分享：日本知名門店711便利店怎么做經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)
案例分析：從精益減肥來(lái)看做事的基本原理和操作關(guān)鍵
工具方法：精益管理工具方法-01：數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析與決策
工具方法：精益管理工具方法-02：ECRS分析技術(shù)
工具方法：精益管理工具方法-03：削除浪費(fèi)法和
工具方法：精益管理工具方法-04：通流率價(jià)值分析
工具方法：精益管理工具方法-05：布局分析與可視化管理
課堂轉(zhuǎn)化：生產(chǎn)部門怎么運(yùn)用精益管理思想來(lái)確保交付
課堂轉(zhuǎn)化：品質(zhì)部門怎么運(yùn)用精益管理思想來(lái)保證品質(zhì)
課堂轉(zhuǎn)化：非生產(chǎn)部門怎么運(yùn)用精益管理思想來(lái)提升效率？
課堂轉(zhuǎn)化：銷售部門怎么運(yùn)用精益管理精準(zhǔn)思想來(lái)經(jīng)營(yíng)管理？
課堂練習(xí)：企業(yè)管理干部怎么用數(shù)據(jù)化來(lái)推進(jìn)精益管理和精準(zhǔn)分析
案例分析：國(guó)內(nèi)外多家知名制造企業(yè)如何利用精益思維來(lái)優(yōu)化管理提升效率
案例分析：國(guó)內(nèi)多家知名連鎖企業(yè)如何利用布局分析與可視化管理提升營(yíng)業(yè)額
落地實(shí)踐：采用翻轉(zhuǎn)課堂式教學(xué)，每位學(xué)員需要結(jié)合課程5個(gè)主要的精益工具方法對(duì)現(xiàn)有擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鱽?lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，每人最少2個(gè)。確保崗位能落地實(shí)施而且有效。

精益管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程