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財務管理趨勢培訓

【課程背景】
隨著互聯網時代的來臨，企業(yè)獲取資源的方式越來越開放，越來越自由，資源的獲取效率顯著提高；特別是云計算、大數據、物聯網、人工智能等交叉技術的發(fā)展，使資源的分配手段越來越多樣，資源的分配效率也越來越高，越來越越精準，進而帶動了企業(yè)創(chuàng)造價值的效率。面對這日趨復雜的變化，企業(yè)如何順應這一趨勢，達成既定的戰(zhàn)略目標，將是一個巨大的挑戰(zhàn)，有的企業(yè)沒有從資源的獲取效率、資源的分配效率、資源的產出效率這個視角去對待企業(yè)的發(fā)展問題，即使數次被動轉型，也沒有逃脫失敗的厄運，最終在市場中消失，有的企業(yè)緊緊抓住時代了發(fā)展的脈搏，不因循守舊，審時度勢，最終獨占鰲頭。
為了確保戰(zhàn)略的有效實施，企業(yè)內部應當建立與新趨勢相適應的管理模式，組織架構體系和決策支持體系，這其中，財務體系的重塑與建設將發(fā)揮著重要的作用，除了傳統的會計、財務職能外，財務體系要特別著重為企業(yè)各層級、各專業(yè)部門以及個人的計劃制定、資源分配和具體決策提供信息服務，通過對企業(yè)運行環(huán)節(jié)的管控與服務的有機結合，達到平衡企業(yè)內外部各相關利益主體沖突的目的，進而促進企業(yè)整體效率的提升，實現企業(yè)價值*化。

【課程目標】
1、幫助學員確立了“業(yè)財融合”的基本框架；
2、幫助學員如何把“業(yè)財融合”理念融入到企業(yè)經營管理中；
3、課程形成多項落地方案或行動計劃，幫助公司后期業(yè)績改善。

【課程對象】各級財務從業(yè)人員、各級經營管理人員

【課程大綱】
1、組織與文化；
2、流程與方法；
3、信息系統與數據；
4、人力資源

一、組織與文化
（一）財務組織再定位，塑造有影響力的財務組織
（二）跨地域集團的財務管理趨勢
（三）財務轉型 提升服務
1.業(yè)財流程化
2.業(yè)財規(guī)范化
3.業(yè)財標準化
（四）財務轉型 財務IT戰(zhàn)略
（五）“財務共享中心”1.0
（六）“財務共享中心”2.0

二、流程與方法
（一）成本費用項目化
（二）預算控制前置化
（三）儲備立項精準化
1、建立項目儲備管理制度
2、分級分類項目儲備策略
3、分級放權制定管理流程
（四）項目評審協同化
1、業(yè)財協同兩級評審策略
2、內外協同厘清管理職責
（五）信息支撐平臺化
（六）項目評價數字化
1、精益過程分析監(jiān)督預算執(zhí)行
2、精準投入分析優(yōu)化輔助決策

三、 信息系統與數據
（一）構建業(yè)財體系，解決數據關系問題
1.避免企業(yè)價值信息過度依賴會計科目
2.精準匹配業(yè)務與價值信息
3、用結構化的數字語言完整刻畫經營全過程
（二）貫通業(yè)財流程，解決數據獲取問題
1、實現跨業(yè)務、跨層級流程改造
2、將價值創(chuàng)造職責落實到組織管理的末級
（三）創(chuàng)新業(yè)財應用，解決價值創(chuàng)造問題
1.明確量化記錄，評價投入與產出的最小節(jié)點
2.基于經營的價值鏈，形成完整的資源消耗、貢獻分解鏈路。

財務管理趨勢培訓