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企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂課程

課程背景：
今日之中國(guó)，企業(yè)家以及企業(yè)中高層管理人員日益重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)。這固然是好事。但遺憾的是，很多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)，其效果往往差強(qiáng)人意。究其原因，主要是因?yàn)楹芏鄬W(xué)習(xí)并沒(méi)有抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。那企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么呢？答案顯然是“價(jià)值”！如何以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，構(gòu)建屬于企業(yè)自己的并最終表現(xiàn)為卓越績(jī)效的經(jīng)營(yíng)體系，正是本課程在研發(fā)上的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

課程收益：
● 幫助學(xué)員深入掌握關(guān)于“事”的方法論，助力其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)建中回答好“如何規(guī)劃戰(zhàn)略”的問(wèn)題。
● 幫助學(xué)員深入掌握關(guān)于“人”的方法論，助力其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)建中回答好“如何設(shè)計(jì)執(zhí)行”的問(wèn)題。
● 幫助學(xué)員深入掌握關(guān)于“場(chǎng)”的方法論，助力其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)建中回答好“如何創(chuàng)新組織“的問(wèn)題。

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員,特別是企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁

課程大綱
前言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)“鐵三角”
事篇：戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論——3W模型
一、戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)夯實(shí)——構(gòu)建“讓夢(mèng)想與行動(dòng)一致”的企業(yè)金字塔
1、戰(zhàn)略規(guī)劃為什么：一個(gè)創(chuàng)業(yè)典范
2、戰(zhàn)略規(guī)劃是什么：兩種思維模式
3、戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做：戰(zhàn)略“三問(wèn)”
成果輸出：用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法構(gòu)建組織愿景
二、戰(zhàn)略規(guī)劃模型解碼
1、“我是誰(shuí)”：戰(zhàn)略管理之本（市場(chǎng)定位）
1）為什么：《飛躍巔峰的雄鷹》（視頻教學(xué)）
2）是什么：市場(chǎng)定位就是一種平衡
3）怎么做：“STP”市場(chǎng)定位法
案例：正泰電器的市場(chǎng)定位
2、“為了誰(shuí)”：戰(zhàn)略規(guī)劃之道（商業(yè)模式）
1）商業(yè)模式為什么：一字之差，謬以千里
2）商業(yè)模式是什么：只要兩句話就能說(shuō)清楚
3）商業(yè)模式怎么做：商業(yè)模式“四步曲”
案例：保誠(chéng)保險(xiǎn)新加坡公司的商業(yè)模式
3、“超越誰(shuí)”：戰(zhàn)略管理之術(shù)
1）競(jìng)爭(zhēng)策略為什么：叢林法則
2）競(jìng)爭(zhēng)策略是什么：焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移
3）競(jìng)爭(zhēng)策略怎么做：價(jià)值創(chuàng)新
案例：citizenM酒店的價(jià)值創(chuàng)新
分享：戰(zhàn)略規(guī)劃文案

人篇：執(zhí)行設(shè)計(jì)的方法論——設(shè)計(jì)執(zhí)行力
一、指導(dǎo)思想
1、管理的要素探討
2、管理的情境分析
3、管理的方式轉(zhuǎn)變
4、理論、方法與工具——高效執(zhí)行的管理邏輯
二、目標(biāo)設(shè)置：執(zhí)行設(shè)計(jì)之本
1、原理：一個(gè)績(jī)效模型
——重點(diǎn)突破：?jiǎn)?dòng)潛意識(shí)（認(rèn)知模式）的三個(gè)密碼
2、方法：如何從“單向型”轉(zhuǎn)向“共創(chuàng)型”
3、應(yīng)用：以華為為例
補(bǔ)充：在“單向型”下如何做好（子）目標(biāo)的分解
三、過(guò)程支持：執(zhí)行設(shè)計(jì)之道
1、原理：一個(gè)績(jī)效等式
2、方法：從“系統(tǒng)”視角看工作環(huán)境設(shè)計(jì)
3、應(yīng)用：名企何以成為名企？
補(bǔ)充：?jiǎn)?dòng)效應(yīng)：如何改善工作環(huán)境？
四、結(jié)果管理：執(zhí)行設(shè)計(jì)之術(shù)
1、原理：一個(gè)績(jī)效函數(shù)
2、方法：結(jié)果管理的三項(xiàng)原則
3、應(yīng)用：《21級(jí)軍功爵位制》
補(bǔ)充：彩虹理論：人力成本越來(lái)越高怎么辦？
綜合案例：歷久彌新的經(jīng)典
五、基礎(chǔ)設(shè)施
1、管理其實(shí)就是關(guān)系
2、關(guān)系的基石是信任
3、信任的來(lái)源有四個(gè)
成果輸出：用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法打造企業(yè)的非物質(zhì)激勵(lì)“百寶箱”

場(chǎng)篇：組織創(chuàng)新的方法論——組織效能
一、結(jié)構(gòu)：組織創(chuàng)新的“果殼”
1、原理：依存度與適應(yīng)性
2、方法：如何降低依存度
3、應(yīng)用：正泰電氣的“鐵三角”
二、制度：組織創(chuàng)新的“果肉”
1、原理：“道”和“德”的關(guān)系
2、方法：小故事，大道理
3、應(yīng)用：北京綠生活的“綠幣”制度
三、文化：組織創(chuàng)新的“果仁”
1、原理：文化的三個(gè)層次
2、方法：文化建設(shè)“三步曲”
3、應(yīng)用：鄭家大院的文化實(shí)踐
專(zhuān)題：用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法制定基于企業(yè)核心價(jià)值觀的行為規(guī)范

企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂課程