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采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

【課程背景Background】
采購成本作為工業(yè)制造型企業(yè)成本*的組成部分，可以說關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。設(shè)置有效的采購組織、從交期、品質(zhì)、成本、供應(yīng)商等各方面同時著手，全方位高效的過程控制，才能使采購部成為企業(yè)一個新的財富源泉。
隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，行業(yè)細(xì)分及同行業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)利潤越來越低。如何在激烈的市場競爭中占據(jù)采購成本先機，是廣大采購從業(yè)人員和企業(yè)老板必須掌握和切實做好管控的核心問題。
企業(yè)如何從采購管理方面有效提升績效?如何高效運用管理手段改善控制成本?通過解讀其中的道、法、術(shù)，請學(xué)員輕松做好采購工作。
【課程特色Training Characteristics 】
培訓(xùn)方式生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合實施，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實用管理智慧。 
培訓(xùn)成效現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。

【課程收益Training  benefit】
1.直面管理系統(tǒng)實質(zhì)問題，并從現(xiàn)場咨詢角度系統(tǒng)給出答案；
2.能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因；幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策；
3.理解富士康生產(chǎn)系統(tǒng)精髓的理論知識；打造企業(yè)高效物資流，使我們的計劃不再落空；
4.  領(lǐng)導(dǎo)層面：公司戰(zhàn)略實現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，而不是空談?wù)`“企”；
5.  員工層面：提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業(yè)的同步成長；
6.  競爭層面：全面滿足客戶需求，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場競爭中常勝不輸，持續(xù)保持有利地位；
7.  文化層面：學(xué)會用方法、用工具、來和用數(shù)據(jù)做管理并不斷提升業(yè)績，通過過程管控避免不必要的內(nèi)耗，讓企業(yè)充滿生機和活力；
8.  穩(wěn)定層面：穩(wěn)定客戶和訂單，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【培訓(xùn)大綱Outline】
第一講：采購工作基礎(chǔ)-物料管理
1.庫存現(xiàn)場物料定位與標(biāo)示
2.物料編號
3.物料清單-BOM
4.物料帳卡---賬務(wù)一致，卡證對應(yīng)
第二講：采購的職責(zé)及定位
1.采購的概念
2.采購部門職責(zé)
3.采購的價值定位
第三講：采購成本管理
1.單價的組成
2.產(chǎn)品*單價的標(biāo)準(zhǔn)
3.影響成本的八大因素
4.成本的管控原則
5.采購成本的十二把砍刀
1）集中采購，以量取勝
2）付款準(zhǔn)時，制造優(yōu)勢
3）長期協(xié)議，雙贏保證
4）成本審查，價值分析
……
6.爭取供應(yīng)商降價的七大時機
7.不同進期的價格策略
8.案例分析
第四講：涉外合同概要及常見合同風(fēng)險規(guī)避
1.合同內(nèi)涵
2.合同特點
3.合同主要風(fēng)險點
4.風(fēng)險規(guī)避方式
第五講：采購供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商分類
2.供應(yīng)商開發(fā)
3.供應(yīng)商評審
4.供應(yīng)商確定
5.供應(yīng)商績效考核
第六講：企業(yè)整體供應(yīng)鏈
1.采購工作基本要求
2.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)運作流程
3.標(biāo)準(zhǔn)采購運作流程
案例分析
第七講：存貨管理與采購
1.什么是庫存、庫存類型與要求
2.庫存與周邊業(yè)務(wù)、庫存的作用與弊端
3.零庫存與適當(dāng)庫存
4.采購周期與安全庫存
第八講：工作失控點及控制方法應(yīng)用
1.采購管理失控點分析
2.限制控制-解決如何自發(fā)做事的問題
3.橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題
4.三要素控制-解決相互推責(zé)/扯皮的問題
5.分段控制-解決困難事務(wù)的問題
6.稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問題
7.數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問題
第九講：生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈單位--工作開展必會《六日工作法》
1.目標(biāo)如何實現(xiàn)?
2.日計劃--每日工作任務(wù)分解
3.日備料--每日做好班前準(zhǔn)備
4.日協(xié)調(diào)--每日信息快速傳播
5.日攻關(guān)--每日打通管理瓶頸
6.日稽核--每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
7.日考核--每日成果兌現(xiàn)
第十講 精細(xì)化管理系統(tǒng)的案例展示
 案例1、2、3（案例基本介紹、導(dǎo)入前后對比、客戶評價）
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調(diào)）

采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)