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留人方法培訓(xùn)

課程對(duì)象
企業(yè)高層管理者
企業(yè)中層管理者
人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者

課程目標(biāo)
1.熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)
2.掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧
3.辨識(shí)招聘和選才誤區(qū)并有效的避免
4.掌握企業(yè)培訓(xùn)特性與技巧
5.辨識(shí)企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)并有效避免
6.適才適崗的用人
7.制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊(duì)計(jì)劃
8.找到有效的企業(yè)激勵(lì)模式
9.掌握中小企業(yè)的留人方法

課程意義
松下幸之助說(shuō)：企業(yè)即人。如何選擇高素質(zhì)人才？如何培育高素質(zhì)人才？如何合理使
用人才，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能？如何贏得員工的獻(xiàn)身精神，留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久
穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問(wèn)題困擾著每位企業(yè)家、每位人力資源經(jīng)理。本課程程的講師高
帆老師有著豐富的人力資源開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)，由他講授的選、育、用、留人才的方法與
技巧，深入淺出而且實(shí)用有效，也是針對(duì)中國(guó)企業(yè)選、育、用、留人才諸多弊病的良藥

課程提綱
第一講 招聘基礎(chǔ)導(dǎo)論
一 招聘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二 內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道
三 人力資源部和部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)
三 招聘中必備的技能
四 招聘中常見(jiàn)的誤區(qū)及避免方法
五 選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
六 選才的三種類型

第二講 面試操作實(shí)務(wù)
一 面試公式
二 STAR方法
三 如何識(shí)別虛假信息
四 面試的目標(biāo)和維度
五 結(jié)構(gòu)化面試的步驟
六 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
七 結(jié)構(gòu)化面試的后續(xù)工作

第三講 培訓(xùn)戰(zhàn)略及實(shí)務(wù)
一 員工培訓(xùn)與發(fā)展中HR和部門(mén)經(jīng)理的角色分工
二 成年人的學(xué)習(xí)方式
三 企業(yè)培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)需求分析
四 如何確保培訓(xùn)中的效果
五 怎樣核算培訓(xùn)成本
六 培訓(xùn)效果的追蹤及培訓(xùn)中常見(jiàn)誤區(qū)的避免方法

第四講 用人的真諦在于適才適崗
一 人才的職業(yè)發(fā)展階段
二 人才的職業(yè)傾向
三 人才的職業(yè)定位
四 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

第五講 如何使用和開(kāi)發(fā)人才
一 怎么評(píng)估經(jīng)理現(xiàn)有的技能和潛力
二 怎樣進(jìn)行經(jīng)理級(jí)人才的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)
三 中小型企業(yè)如何使用員工和經(jīng)理級(jí)人才
四 員工的授權(quán)

第六講 如何留住人才
一 根據(jù)員工的需求層次留人
二 新舊金字塔激勵(lì)機(jī)制
三 運(yùn)用薪酬、福利方案留人
四 福利百寶箱
五 中小型企業(yè)的留人方法
六 員工的離職管理
（一）淘汰管理
（二）員工離職前的征兆
（三）專業(yè)的離職面試

留人方法培訓(xùn)