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團(tuán)隊(duì)管理核心培訓(xùn)

【課程背景】
做為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或是中高層管理者，您是不是正在經(jīng)歷這樣的力不從心：
企業(yè)管理的腳步跟不上企業(yè)成長(zhǎng)的速度，團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)點(diǎn)散落，無(wú)體系。
企業(yè)文化如何塑造才能落地不虛，團(tuán)隊(duì)文化如何更好承接企業(yè)文化。
公司管理者五湖四海，隊(duì)伍管嚴(yán)了走人，管松了沒(méi)業(yè)績(jī)，該如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
老員工沒(méi)動(dòng)力，新員工沒(méi)能力，如何確保員工在組織里積極發(fā)揮作用。
任務(wù)分配下去，領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，員工沒(méi)有執(zhí)行力，無(wú)績(jī)效，無(wú)結(jié)果。
一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是成就企業(yè)事業(yè)的基礎(chǔ)。由于缺少系統(tǒng)和實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的方法，沒(méi)有成熟的底層邏輯，落地的工具和方法論，建團(tuán)隊(duì)相對(duì)容易，建設(shè)一個(gè)有凝聚力和戰(zhàn)斗力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)談何容易。
課程由團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)落地專家，來(lái)自500強(qiáng)企業(yè)萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)管理者王浩然老師結(jié)合多年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)傾力打造。年度*團(tuán)隊(duì)管理課程，返聘率90%以上。30項(xiàng)團(tuán)隊(duì)管理核心技術(shù)，10大團(tuán)隊(duì)管理模塊，5大工具模型，4個(gè)文化方針。手把手教您打造500強(qiáng)企業(yè)都在打造的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。幫您搭建管理框架，實(shí)踐管理模型，闡述閉坑指南，講授團(tuán)隊(duì)管理中最核心底層邏輯，是每一位企業(yè)家、管理者都值得學(xué)習(xí)的一門管理必修課。

【課程收益】
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理30項(xiàng)核心技術(shù)，從入門到精通最快最優(yōu)解決現(xiàn)實(shí)中管理問(wèn)題。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理10大管理模塊，詳解剖析管理難題。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理5個(gè)工具模型，直線提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理4個(gè)文化方針，打造使命必達(dá)團(tuán)隊(duì)。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理3個(gè)招聘秘訣，補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)新鮮血液。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理1張管理圖表，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的底層邏輯和全局認(rèn)知。

【課程對(duì)象】
公司創(chuàng)始人及合伙人，中高級(jí)管理者，未來(lái)規(guī)劃晉升或從事管理崗位的員工

【課程大綱】
一、如何提升團(tuán)隊(duì)管理者的團(tuán)隊(duì)管理思維
1. 團(tuán)隊(duì)管理為何重要但卻容易忽略
公司失敗的十大原因
案例：新三板上市公司焦慮的高層領(lǐng)導(dǎo)者
團(tuán)隊(duì)管理遇到的15個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
案例：A輪融資公司，由黃金組合到分崩離析
2. 如何將所學(xué)的管理知識(shí)形成體系并對(duì)癥下藥
團(tuán)隊(duì)管理思維模式
團(tuán)隊(duì)管理全局思維
案例：出游攻略的制定
3. 團(tuán)隊(duì)管理圖表：一張圖表看懂團(tuán)隊(duì)管理全局

二、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成
1. 團(tuán)隊(duì)矩陣：了解團(tuán)隊(duì)成員類型
案例：狂飆團(tuán)隊(duì)4象限
2. *結(jié)構(gòu)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的*結(jié)構(gòu)展示
案例：世界杯帶給我們的思考

三、如何制定高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)
1. 組織架構(gòu)需考慮的4個(gè)方面
案例：世界杯帶給我們的思考
2. 崗位職責(zé)確立的5個(gè)維度
案例：深度解析市場(chǎng)經(jīng)理的崗位說(shuō)明書
討論：部門崗位說(shuō)明書的梳理與確立

四、如何高質(zhì)量完成團(tuán)隊(duì)招募與組建
1. 識(shí)人辨才：篩選人才的3個(gè)維度
3個(gè)維度與3類能力
3類能力與3類技巧
2. 3S法則：如何吸引心儀的人才
案例：推開(kāi)某創(chuàng)業(yè)公司吸引人才的法門
3. 應(yīng)時(shí)應(yīng)景：如何把握招人的正確時(shí)機(jī)
儲(chǔ)備與引進(jìn)人才的2種時(shí)機(jī)
雇主品牌的10大前瞻性布局
4. 量身定制：合適的招募渠道有哪些
招聘渠道的4大分類
招聘渠道的8大關(guān)鍵性指標(biāo)
內(nèi)部推薦的5大注意事項(xiàng)
5. 細(xì)節(jié)成敗：如何清晰的把握招聘流程
招聘流程的5大核心指標(biāo)
招聘流程的4個(gè)階段
梳理：30分鐘高標(biāo)準(zhǔn)的面試流程
6. 投其所好：如何追隨候選人內(nèi)心真實(shí)的想法
案例：60-90后的職業(yè)訴求
7. 管理者招募：如何讓空降管理者快速適應(yīng)團(tuán)隊(duì)
8. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)：如何平衡新老員工水平差異
案例：激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)方案

五、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效目標(biāo)
1. 團(tuán)隊(duì)形態(tài)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)管理的核心問(wèn)題
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的4種狀態(tài)
討論：團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)管理者存在的目的
2. 目標(biāo)管理：如何改變績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)的偏差
案例：劃龍舟與目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的目標(biāo)分解
目標(biāo)管理的4個(gè)原則要求
目標(biāo)管理的5個(gè)注意事項(xiàng)
3. 落地實(shí)踐：OKR“3-3法則”實(shí)現(xiàn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
OKR功能介紹與使用原則
OKR執(zhí)行過(guò)程中的5個(gè)應(yīng)用方法
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司OKR引用案例
討論：團(tuán)隊(duì)管理中OKR“3-3法則”的落地呈現(xiàn)

六、如何做好高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
1. 員工激勵(lì)：高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)如何因人而異
自驅(qū)型員工的3種激勵(lì)方式
任務(wù)型員工的3種激勵(lì)方式
案例：激勵(lì)中必不可少的儀式感
2. “3關(guān)聯(lián)”原則：運(yùn)用“3關(guān)聯(lián)”原則讓激勵(lì)更有效果
案例：升職加薪卻導(dǎo)致員工離職

七、如何提升團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
1. 風(fēng)格判斷：領(lǐng)導(dǎo)者的6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
討論1：你是哪一種或哪幾種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
討論2：您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合您的團(tuán)隊(duì)嗎？
2. 行為清單：管理者系統(tǒng)性工作的4個(gè)模塊
3. GROW模型：溝通竅門，增強(qiáng)員工責(zé)任感
討論：GROW模型的應(yīng)用
4. 學(xué)會(huì)授權(quán)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者掌握的授權(quán)法則
5. SKILL/WILL矩陣：如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展4階段進(jìn)行員工管理
6. 向上管理：更好管理上級(jí)的4種方法
7. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者：優(yōu)秀管理者的十大特征

八、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1. 協(xié)作管理：提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5個(gè)技巧
2. RACI模型：分清責(zé)任，執(zhí)行順暢
橫向維度與縱向維度
討論：RACI模型的應(yīng)用
3. 高效會(huì)議：6個(gè)關(guān)鍵成就高效會(huì)議
4. T-MAP模型：如何用清晰目標(biāo)提高執(zhí)行力
討論：T-MAP模型的應(yīng)用

九、如何讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)進(jìn)步
1. 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)5步法
2. 潮汐法則：如何4步提升團(tuán)隊(duì)向上的動(dòng)力
案例：創(chuàng)業(yè)5年團(tuán)隊(duì)的激情與安逸
3. 規(guī)則管理法：如何平衡朋友和同事的關(guān)系
4. MECE原則：找到解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展中問(wèn)題的管理方法
討論：MECE原則的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

十、如何讓積極的文化推動(dòng)公司與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
1. 3重價(jià)值：文化在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展中扮演的角色
案例：規(guī)章制度與約定俗成
2. 3層階段：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化形成的3個(gè)階段
3. 文化塑造：5步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化
4. 文化落地：7步讓文化變基因
5. 文化誤區(qū)：避開(kāi)文化執(zhí)行中的2點(diǎn)誤區(qū)
案例：優(yōu)秀文化展示
討論：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化展示

團(tuán)隊(duì)管理核心培訓(xùn)