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團(tuán)隊(duì)工具模型培訓(xùn)

【課程背景】
做為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或是中高層管理者，您是不是正在經(jīng)歷這樣的力不從心：
企業(yè)管理的腳步跟不上企業(yè)成長(zhǎng)的速度，團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)點(diǎn)散落，無(wú)體系。
企業(yè)文化如何塑造才能落地不虛，團(tuán)隊(duì)文化如何更好承接企業(yè)文化。
公司管理者五湖四海，隊(duì)伍管嚴(yán)了走人，管松了沒業(yè)績(jī)，該如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
老員工沒動(dòng)力，新員工沒能力，如何確保員工在組織里積極發(fā)揮作用。
任務(wù)分配下去，領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，員工沒有執(zhí)行力，無(wú)績(jī)效，無(wú)結(jié)果。
一支好的團(tuán)隊(duì)是成就企業(yè)事業(yè)的基礎(chǔ)。由于缺少系統(tǒng)和實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的方法，沒有成熟的底層邏輯，落地的工具和方法論，建設(shè)一個(gè)有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)談何容易。
課程由團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)落地專家，來(lái)自500強(qiáng)企業(yè)萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)管理者結(jié)合多年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)王浩然老師傾力打造。年度*團(tuán)隊(duì)管理課程，返聘率90%以上。30項(xiàng)團(tuán)隊(duì)管理核心技術(shù)，10大團(tuán)隊(duì)管理模塊，5大工具模型，4個(gè)文化方針。手把手教您打造500強(qiáng)企業(yè)都在打造的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。幫您搭建管理框架，實(shí)踐管理模型，闡述閉坑指南，講授團(tuán)隊(duì)管理中最核心底層邏輯，是每一位企業(yè)家、管理者都值得學(xué)習(xí)的一門管理必修課。

【課程收益】
團(tuán)隊(duì)管理30項(xiàng)核心技術(shù)，從入門到精通最快最優(yōu)解決現(xiàn)實(shí)中管理問題。
團(tuán)隊(duì)管理10大管理模塊，詳解剖析管理難題。
團(tuán)隊(duì)管理5個(gè)工具模型，直線提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
團(tuán)隊(duì)管理4個(gè)文化方針，打造使命必達(dá)團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)管理3個(gè)招聘秘訣，補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)新鮮血液。
團(tuán)隊(duì)管理1張管理圖表，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的底層邏輯和全局認(rèn)知。

【課程對(duì)象】
公司創(chuàng)始人及合伙人，中高級(jí)管理者，未來(lái)規(guī)劃晉升或從事管理崗位的員工

【課程大綱】
一、如何提升團(tuán)隊(duì)管理者的團(tuán)隊(duì)管理思維
1. 團(tuán)隊(duì)管理為何重要但卻容易忽略
公司失敗的十大原因
案例：新三板上市公司焦慮的高層領(lǐng)導(dǎo)者
團(tuán)隊(duì)管理遇到的15個(gè)常見問題
案例：A輪融資公司，由黃金組合到分崩離析
2. 如何將所學(xué)的管理知識(shí)形成體系并對(duì)癥下藥
團(tuán)隊(duì)管理思維模式
團(tuán)隊(duì)管理全局思維
案例：出游攻略的制定
3. 團(tuán)隊(duì)管理圖表：一張圖表看懂團(tuán)隊(duì)管理全局

二、如何打造*的團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)
1. 團(tuán)隊(duì)矩陣：了解團(tuán)隊(duì)成員類型
案例：西游團(tuán)隊(duì)4象限
2. 人崗匹配：因崗設(shè)人還是因人設(shè)崗
梳理：團(tuán)隊(duì)成員崗位職責(zé)及工作內(nèi)容
3. *結(jié)構(gòu)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的*結(jié)構(gòu)展示
組織架構(gòu)需考慮的4個(gè)方面
案例：世界杯帶給我們的思考

三、如何高質(zhì)量完成團(tuán)隊(duì)招募與組建
1. 識(shí)人辨才：篩選人才的3個(gè)維度
3個(gè)維度與3類能力
3類能力與3類技巧
2. 3S法則：如何吸引心儀的人才
案例：推開某創(chuàng)業(yè)公司吸引人才的法門
3. 應(yīng)時(shí)應(yīng)景：如何把握招人的正確時(shí)機(jī)
儲(chǔ)備與引進(jìn)人才的2種時(shí)機(jī)
雇主品牌的10大前瞻性布局
4. 量身定制：合適的招募渠道有哪些
招聘渠道的4大分類
招聘渠道的8大關(guān)鍵性指標(biāo)
內(nèi)部推薦的5大注意事項(xiàng)
5. 細(xì)節(jié)成?。喝绾吻逦陌盐照衅噶鞒?br /> 招聘流程的5大核心指標(biāo)
招聘流程的4個(gè)階段
梳理：30分鐘高標(biāo)準(zhǔn)的面試流程
6. 投其所好：如何追隨候選人內(nèi)心真實(shí)的想法
案例：60-90后的職業(yè)訴求
7. 管理者招募：如何讓空降管理者快速適應(yīng)團(tuán)隊(duì)
8. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)：如何平衡新老員工水平差異
案例：激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)方案

四、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效目標(biāo)
1. 團(tuán)隊(duì)形態(tài)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)管理的核心問題
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的4種狀態(tài)
討論：團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)管理者存在的目的
2. 目標(biāo)管理：如何改變績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)的偏差
案例：劃龍舟與目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的目標(biāo)分解
目標(biāo)管理的4個(gè)原則要求
目標(biāo)管理的5個(gè)注意事項(xiàng)
3. 落地實(shí)踐：OKR“3-3法則”實(shí)現(xiàn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
OKR功能介紹與使用原則
OKR執(zhí)行過程中的5個(gè)應(yīng)用方法
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司OKR引用案例
討論：團(tuán)隊(duì)管理中OKR“3-3法則”的落地呈現(xiàn)

五、如何做好高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
1. 員工激勵(lì)：高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)如何因人而異
自驅(qū)型員工的3種激勵(lì)方式
任務(wù)型員工的3種激勵(lì)方式
案例：激勵(lì)中必不可少的儀式感
2. “3關(guān)聯(lián)”原則：運(yùn)用“3關(guān)聯(lián)”原則讓激勵(lì)更有效果
案例：升職加薪卻導(dǎo)致員工離職

六、如何提升團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
1. 風(fēng)格判斷：領(lǐng)導(dǎo)者的6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
討論1：你是哪一種或哪幾種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
討論2：您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合您的團(tuán)隊(duì)嗎？
2. 行為清單：管理者系統(tǒng)性工作的4個(gè)模塊
3. GROW模型：溝通竅門，增強(qiáng)員工責(zé)任感
討論：GROW模型的應(yīng)用
4. 學(xué)會(huì)授權(quán)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者掌握的授權(quán)法則
5. SKILL/WILL矩陣：如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展4階段進(jìn)行員工管理
6. 向上管理：更好管理上級(jí)的4種方法
7. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者：優(yōu)秀管理者的十大特征

七、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1. 協(xié)作管理：提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5個(gè)技巧
2. RACI模型：分清責(zé)任，執(zhí)行順暢
橫向維度與縱向維度
討論：RACI模型的應(yīng)用
3. 高效會(huì)議：6個(gè)關(guān)鍵成就高效會(huì)議
4. T-MAP模型：如何用清晰目標(biāo)提高執(zhí)行力
討論：T-MAP模型的應(yīng)用

八、如何讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)進(jìn)步
1. 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)5步法
2. 潮汐法則：如何4步提升團(tuán)隊(duì)向上的動(dòng)力
案例：創(chuàng)業(yè)5年團(tuán)隊(duì)的激情與安逸
3. 規(guī)則管理法：如何平衡朋友和同事的關(guān)系
4. MECE原則：找到解決團(tuán)隊(duì)管理問題的方法
討論：MECE原則的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

九、如何讓積極的文化推動(dòng)公司與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
1. 3重價(jià)值：文化在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展中扮演的角色
案例：規(guī)章制度與約定俗成
2. 3層階段：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化形成的3個(gè)階段
3. 文化塑造：5步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化
4. 文化落地：7步讓文化變基因
5. 文化誤區(qū)：避開文化執(zhí)行中的2點(diǎn)誤區(qū)
案例：優(yōu)秀文化展示
討論：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化展示

十、如何做好團(tuán)隊(duì)的離職管理
1. 離職管理：招人精挑細(xì)選，裁人斬釘截鐵
2. 3步法則：如何避免剛?cè)肼毦碗x職的情況

團(tuán)隊(duì)工具模型培訓(xùn)