業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型HRBP之價(jià)值呈現(xiàn)和*實(shí)踐
講師：戴維 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：戴維
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型HRBP課程
【課程理念】
課程圍繞“業(yè)務(wù)渠道，價(jià)值賦能，轉(zhuǎn)型迭代”等核心詞，*首創(chuàng)基于戰(zhàn)略性人力資源管理“三步四看”和OTMC系統(tǒng)，闡述HRBP如何運(yùn)用全新的價(jià)值賦能理念和創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)策略建立與老板CEO和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的信任與合作關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)HR的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級(jí)。
老師擁有20年*500強(qiáng)企業(yè)（外企、國(guó)企、民企）HR高管經(jīng)驗(yàn)和其積累沉淀之中西合璧的*管理哲學(xué)和企業(yè)實(shí)踐，通過(guò)分享其基于管理實(shí)戰(zhàn)中的經(jīng)驗(yàn)積累和模型萃取以及傳授戰(zhàn)略性人力資源管理價(jià)值呈現(xiàn)、*創(chuàng)新實(shí)踐、落地干貨和方法工具等幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升HRBP人才管理的實(shí)戰(zhàn)技能。
【課程收益】
◆ 深度剖析10+標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例，場(chǎng)景化學(xué)習(xí)，深入淺出、即學(xué)即用；
◆ 萃取分享10+管理模型、方法論和實(shí)操工具，落地實(shí)用，快速掌握；
◆ 多樣化學(xué)習(xí)模式：理念格局、實(shí)踐案例、視頻觀摩等。
【適合對(duì)象】企業(yè)中層管理者與資深HRBP/大政委/HRD等；
【課程大綱】
模塊1: 前沿趨勢(shì)篇 - 基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理價(jià)值創(chuàng)新和組織賦能
1、戴維尤里奇“三支柱”理論和HR四角色定位
2、理念革新：使HR回歸業(yè)務(wù)導(dǎo)向；全面詮釋HRBP
3、不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源從業(yè)者的價(jià)值與使命
4、實(shí)戰(zhàn)分享：HR如何賦能CEO、部門(mén)總監(jiān)和關(guān)鍵員工，體現(xiàn)HR的全面價(jià)值
5、數(shù)字時(shí)代HR創(chuàng)新變革：從人力資源管理6個(gè)分支全面升級(jí)到人力資本賦能8大模塊
模塊2： 面向業(yè)務(wù)之HRBP價(jià)值呈現(xiàn)和組織賦能之全新解碼
1、HR需要了解和學(xué)習(xí)的主要業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)和知識(shí)體系
2、如何深入了解和支持業(yè)務(wù)：掌握業(yè)務(wù)知識(shí)的方法和渠道；
3、需求分析和價(jià)值賦能：HRBP如何抓住業(yè)務(wù)關(guān)鍵人 HRBP如何贏得業(yè)務(wù)老板之信任：成為其左膀右臂 HRBP如何與橫向業(yè)務(wù)部門(mén)成為合作伙伴、HRBP政委與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分工和協(xié)作關(guān)系 HRBP如何對(duì)員工賦能：組織氛圍打造、員工凝聚力歸屬感提升的*實(shí)踐
4、實(shí)用工具：HRBP向業(yè)務(wù)老大學(xué)習(xí)和訪談清單
5、案例：某500強(qiáng)公司HRBP如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展和構(gòu)建客戶第一文化和跨部門(mén)協(xié)作
6、實(shí)戰(zhàn)模板：HRBP如何對(duì)業(yè)務(wù)老板工作總結(jié)匯報(bào) - 量化和體現(xiàn)HR的賦能價(jià)值
7、場(chǎng)景分享：*跨國(guó)公司資深HRBP年度時(shí)間軸工作規(guī)劃以及一天工作實(shí)戰(zhàn)畫(huà)像
8、HRBP解讀業(yè)務(wù)能力-基于業(yè)務(wù)狀況的HR解決方案（從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源策略）
模塊3：方法實(shí)操篇 - HRBP價(jià)值呈現(xiàn)和專業(yè)能力提升之實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、方法與工具
1、戰(zhàn)略性人力資源管理和長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建 戰(zhàn)略詮釋：基于業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略人力資源管理模型-從頂層設(shè)計(jì)到底層邏輯之“3步4看” 戰(zhàn)略性人力資源管理OTMC（組織效能、人才賦能、文化落地、激勵(lì)機(jī)制）價(jià)值驅(qū)動(dòng)范式
案例：從公司戰(zhàn)略的組織策略-“3步4看”OTMC模型在某快速成長(zhǎng)企業(yè)中的應(yīng)用和落地
2、企業(yè)文化和價(jià)值觀體系構(gòu)筑與落地 重新定義和審視企業(yè)文化：界定、構(gòu)成、外延、內(nèi)涵和意義
框架思路：基于員工凝聚力的企業(yè)文化構(gòu)建范式-“四化建設(shè)”
解決方案：“虛文實(shí)做”- 企業(yè)文化貫徹落地之三載體和三嵌入方法論
創(chuàng)新案例：頭部500強(qiáng)企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)和落地執(zhí)行系統(tǒng)-基于行為錨定的價(jià)值觀體系
3、組織能力建設(shè)和提效之理念和思路
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代組織架構(gòu)的迭代演變
組織設(shè)計(jì)理論和實(shí)踐：基于職能、產(chǎn)品線、區(qū)域和客戶的不同組織設(shè)計(jì)優(yōu)劣分析
案例：組織設(shè)計(jì)-以客戶為中心的項(xiàng)目“鐵三角”模式
*實(shí)踐：蓋洛普Q12 方法論，組織氛圍和員工敬業(yè)度調(diào)查和跟進(jìn)實(shí)施全流程管理
4、人才管理、干部培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)賦能
1）“從員工關(guān)系到員工體驗(yàn)”-員工體驗(yàn)感提升和提前預(yù)判性保留
“ 引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設(shè)之四部曲 HR如何幫助老板有效面試和評(píng)估高管
案例：某*500強(qiáng)“員工體驗(yàn)”模型和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
“留才之良方”（激勵(lì)和留用）：POWER 模型-預(yù)見(jiàn)性人才流失風(fēng)險(xiǎn)管理和提前保留
2）支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵人才識(shí)別和干部加速培養(yǎng)
“識(shí)才之慧眼”（績(jī)效與潛能）：高潛質(zhì)人才識(shí)別選拔之方法思路
“育才之策略”（發(fā)展多渠道）：實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿 - 某頭部500強(qiáng)全方位干部培養(yǎng)之長(zhǎng)效機(jī)制
“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃IDP之制定和實(shí)施
3）基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和員工激勵(lì)之績(jī)效管理秘籍
戰(zhàn)略性績(jī)效管理和團(tuán)隊(duì)賦能：上承戰(zhàn)略落地，下接團(tuán)隊(duì)管理，橫向部門(mén)拉通 “用才之區(qū)分”（差異化評(píng)估）：*500強(qiáng)公司“九宮格”案例分享和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
“激才之秘籍”（輔導(dǎo)和激勵(lì)）：OBIA模型應(yīng)用于績(jī)效輔導(dǎo)與面談
【嘉賓介紹】
戴 維 人力資源實(shí)戰(zhàn)專家 原通用電氣(GE)公司副總裁； 20年跨國(guó)公司/央企/民企經(jīng)歷，10年中大型企業(yè)授課輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)； 戴老師在數(shù)家頭部500強(qiáng)公司擔(dān)任過(guò)各種高管職務(wù)，從事過(guò)戰(zhàn)略客戶管理、運(yùn)營(yíng)管理、組織和人力資源管理以及企業(yè)并購(gòu)等戰(zhàn)略管理工作，擁有20年在知名跨國(guó)公司、央企、民企等擔(dān)任企業(yè)高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn),并有海外工作經(jīng)歷。他深諳企業(yè)管理和人才開(kāi)發(fā)前沿趨勢(shì)，對(duì)組織績(jī)效、企業(yè)文化、干部和人才管理有獨(dú)到的見(jiàn)地和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 戴老師講授領(lǐng)導(dǎo)力、組織績(jī)效、人力資源管理等相關(guān)課程,是上交大、上財(cái)大、西南交大、廈大、哈工大等實(shí)踐教授。戴老師在《南開(kāi)管理評(píng)論》《管理研究》《經(jīng)濟(jì)觀察》《人力資源》等*刊物上發(fā)表多篇論文，給500強(qiáng)外企、央企、上市公司、民企、政府機(jī)關(guān)等60000多人次授課經(jīng)歷。服務(wù)的企業(yè)有：美的、北汽、一汽、、富士康、交行、北京銀行、興業(yè)證券、?？低暋⑷A潤(rùn)三九、中鐵局、中建集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電子、中石油、南方電網(wǎng)、東航、國(guó)航、富力地產(chǎn)、蘇寧、好太太等。
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型HRBP課程
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