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戰(zhàn)略與財務(wù)數(shù)據(jù)

課程大綱
第一單元 財務(wù)數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略決策
1、資金的運用
2、資金的來源與利潤的產(chǎn)生；
3、企業(yè)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略與財務(wù)數(shù)據(jù)；
4、財務(wù)分析與決策的實際應(yīng)用

第二單元 全面預(yù)算管理
1、預(yù)算目標及其指標體系
2、各預(yù)算單位的業(yè)務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容及編制方法
3、預(yù)算執(zhí)行和差異分析
4、預(yù)算監(jiān)控和責任會計報告
5、預(yù)算調(diào)整
6、預(yù)算案例實操

第三單元 連鎖企業(yè)財務(wù)制度管控
1.財務(wù)內(nèi)控的平臺-企業(yè)財務(wù)制度
2.建立高效靈活的財務(wù)制度管控體系
3.企業(yè)財務(wù)制度與企業(yè)文化的整合

第四單元 報表設(shè)計、分析與業(yè)績評價
1.設(shè)計適合企業(yè)自已的財務(wù)報表
2.如何利用財務(wù)分析指標進行企業(yè)財務(wù)診斷
3.建立報表業(yè)績評價系統(tǒng)

第五單元 現(xiàn)金流的有效管理及控制
1.分析企業(yè)現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)和規(guī)律
2.現(xiàn)金流的高效管理方法及施行
3.落實利潤導(dǎo)向的現(xiàn)金管控方法
4.如何多元化融資和防止現(xiàn)金流斷裂

第六單元 連鎖企業(yè)成本管控
1、建立全面成本管理體系
2、成本管理常見做法
3、成本控制要從源頭抓起
4、價值工程（VE）的思維關(guān)鍵
5、客戶核心價值的涵義
1.企業(yè)成本中心資源配置 "
2.本量利分析、標準成本法和變動成本法的結(jié)合運用
3.通過對價值鏈形成的各個環(huán)節(jié)的分析找到針對性控制的方法

第七單元 企業(yè)納稅籌劃與風險控制
1.企業(yè)納稅籌劃的基本原理
2.企業(yè)納稅籌劃方案的制定
3.企業(yè)納稅籌劃方案的實施和效益分析
4.企業(yè)納稅風險控制
5.2022年稅務(wù)政策巨變?nèi)绾螒?yīng)對

第八單元 企業(yè)所得稅匯算清繳及稅務(wù)稽查風險
1.企業(yè)所得稅匯算清繳實戰(zhàn)
2.防范四大稅種的稅務(wù)稽查風險

第九單元 會計稅務(wù)處理與稅務(wù)風險
1.收入的賬務(wù)處理與稅務(wù)風險
2.成本和費用的賬務(wù)處理與稅務(wù)風險
3.賬務(wù)處理與稅務(wù)風險
4.申報納稅與稅務(wù)風險
5.如何調(diào)賬和調(diào)表

第十單元 企業(yè)財務(wù)管理中的問題和對策
1.如何找到財務(wù)核心問題
2.現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理問題的解決步驟
3.如何判斷和應(yīng)對將要出現(xiàn)的財務(wù)問題
4.如何將業(yè)務(wù)流、資金流和信息流合三為一

戰(zhàn)略與財務(wù)數(shù)據(jù)