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物流規(guī)劃管理培訓(xùn)課程

【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)代物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
1.物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀
2．物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析
3.物流與倉(cāng)儲(chǔ)的類型、特征與形式
4.物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理模型介紹
5.物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)要求
6.現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)的管理目標(biāo)的演變及核心競(jìng)爭(zhēng)力要求
7.高效物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及規(guī)劃
8.物流與倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)及軟件系統(tǒng)介紹
9.物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象
10.物流戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析
◇如何實(shí)現(xiàn)第三方物流管理？第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理）
◇如何實(shí)現(xiàn)物流一體化模式整合及管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化？）
◇延遲物流與延遲制造管理（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
◇物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
◇推式與拉式物流供應(yīng)模式規(guī)劃與管理
◇ODM、OEM、全球采購(gòu)與B2B&B2C采購(gòu)模式
◇物流管理信息管理技術(shù)（ERPMESAPSDMSDRP…）
◇JIT、VMI、JMI等技術(shù)……
★案例：“芙蓉王”、“長(zhǎng)城潤(rùn)滑油”等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之物流配送優(yōu)勢(shì)探討。
★案例：“戴爾”、“小米”的物流與倉(cāng)儲(chǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)力是如何形成的？

第二部分：第三方物流和外包管理
1．第一方物流、第二方物流模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
2．什么是3PL、4PL？采用第三方物流服務(wù)模式的意義與風(fēng)險(xiǎn)
3．第三方物流的核心能力與服務(wù)內(nèi)容分析
4．客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略分析
5．物流贏利創(chuàng)新的方向分析
6．外包與自營(yíng)的決定因素分析
7．第三方物流管理內(nèi)容探討
8．各種運(yùn)輸模式和選擇
9．運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素
10．綜合物流成本的降低途徑
11．運(yùn)輸線路的規(guī)劃與選擇
12．第三方物流的運(yùn)營(yíng)模式
◇與制造相結(jié)合的物流服務(wù)運(yùn)作模式
◇與商業(yè)零售業(yè)相結(jié)合的物流服務(wù)運(yùn)作模式
◇一體化運(yùn)作模式。
13．第三方物流的標(biāo)準(zhǔn)工具與模型分析
◇VMICMIJMI模式介紹
◇Milk-Run模式介紹
◇JIT模式介紹
◇“糖果人”模式介紹……
14．第三方物流的服務(wù)水平衡量體系
★案例：系列第三方物流企業(yè)合作、運(yùn)作模式分析與研討；

第三部分：如何選擇第三方物流？
1．中國(guó)第三方物流外包的主要特點(diǎn)
2．企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望
3．第三方物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估概述
◇為什么要進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估？
◇供應(yīng)商開(kāi)與評(píng)估的原則
◇供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立
◇供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
4．第三方物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的主要步驟
◇物流項(xiàng)目的分析
◇制訂選擇標(biāo)準(zhǔn)
◇搜集廠商資料
◇提出備選的物流公司名單
◇征詢備選取對(duì)象意愿
◇發(fā)出征詢方案
◇供應(yīng)商實(shí)地考察與評(píng)估
◇價(jià)格與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
◇**比較分析選定合作伙伴……
5．第三方物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估辦法
◇供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的具體方法與措施
◇建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
◇合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理
◇進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的“三階九步法”
6．第三方物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的工具介紹
◇供應(yīng)商信用調(diào)查
◇供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查
◇供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審(管理人員的綜合素質(zhì)專業(yè)技術(shù)能力設(shè)備先進(jìn)度原材料供應(yīng)狀況質(zhì)量控制能力管理制度的規(guī)范程度財(cái)務(wù)狀況…)
★案例：某500強(qiáng)通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹；
★案例：某大型制造業(yè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程及相關(guān)模板介紹；

第四部分：物流供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù)
1．供應(yīng)商管理概述
◇什么是供應(yīng)商管理？（從CRM到SRM）
◇傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
◇供應(yīng)商管理的目標(biāo)
◇供應(yīng)商關(guān)系管理介紹（8種供應(yīng)商關(guān)系模型及對(duì)應(yīng)采購(gòu)策略介紹、案例分析）
模型1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
模型2：供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
模型3：供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
模型4：供應(yīng)商能力與積極性模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析……
2．第三方物流服務(wù)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的維護(hù)與優(yōu)化原則
◇密切與第三方物流企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系
◇強(qiáng)化與第三方物流企業(yè)的信息溝通
◇共同設(shè)計(jì)物流操作指南
◇對(duì)第三方物流企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的考核
★案例：海爾物流配送中心案例分析；
3．供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹
◇供應(yīng)商合同管理
◇供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
◇供應(yīng)商成本管理
◇交付周期管理
◇供應(yīng)商激勵(lì)、績(jī)效考評(píng)和管理……
★案例：如何**協(xié)議、合同、訂單及相關(guān)文本來(lái)約束供應(yīng)商？
★案例：CIPS對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理的模型介紹

第五部分：物流園區(qū)、物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1．物流園區(qū)的功能分析
2．物流園區(qū)的選址管理
3．物流園區(qū)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
4．物流設(shè)備的分析與選擇
5．配送中心的概念、種類、功能介紹
6．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
7．配送中心的工藝及運(yùn)作管理
8．倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
9．貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置
10．提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法
11．正確進(jìn)行物料堆放的技巧
12．庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
13．確保物料先進(jìn)先出的方法
14．物料ABC管理法
15．倉(cāng)位設(shè)置方法及顏色管理
16．倉(cāng)儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)
……
★案例：深圳某倉(cāng)儲(chǔ)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享（“3D”多媒體視頻）；
★案例：為什么說(shuō)物流成本是“沉沒(méi)成本”？
★案例：“華潤(rùn)”倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送系統(tǒng)案例分析。

第六部分：物流計(jì)劃管理與庫(kù)存控制
1．物流計(jì)劃模式的選擇
◇物流及生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
◇傳統(tǒng)物流與生產(chǎn)模式的特征與不足分析
◇現(xiàn)代物流與生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
◇如何選擇**優(yōu)的物流與生產(chǎn)模式？
◇計(jì)劃與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)的組織與分工
◇計(jì)劃與庫(kù)存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）
2．需求預(yù)測(cè)與物流計(jì)劃管理
◇如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
◇制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
◇需求預(yù)測(cè)制定方法
◇物流計(jì)劃制定方法
◇如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
◇如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
◇如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
3．物資供應(yīng)與調(diào)度管理
◇物流產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理
◇物料齊套供應(yīng)管理辦法及工具
◇如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式（安全庫(kù)存、VMI、JIT……）?
◇相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理
◇長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
◇呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
★案例：華潤(rùn)物流計(jì)劃體系IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；
4．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
◇定期定量庫(kù)存控制
◇經(jīng)濟(jì)訂貨批量
◇庫(kù)存品類管理：
ABC2/8法則
周轉(zhuǎn)庫(kù)存
緩沖庫(kù)存
安全庫(kù)存……
◇產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
◇VMI、JIT、“糖果人“等模式
5．其它庫(kù)存控制方法與策略
縮短提前期
減小訂單批量
按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)
加強(qiáng)預(yù)測(cè)
庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化
及時(shí)處理呆滯物料……
6．如何有效監(jiān)控與管理庫(kù)存？
◇庫(kù)存的構(gòu)成、分類與分析概述
◇物料低周轉(zhuǎn)、呆滯的原因分析
◇如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
◇如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？
★案例：3C行業(yè)20余種庫(kù)存控制方法案例講解；
★案例：“三一重工”、“中聯(lián)重科”企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析。

第七部分：物流&配送與運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估與考核
1．如何設(shè)計(jì)物流與配送運(yùn)營(yíng)管理的績(jī)效體系？
2．企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系分析
◇合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
◇存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇合同平均運(yùn)作周期（天）
◇庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）
◇缺貨率
◇無(wú)誤交貨率……
3．物流績(jī)效改進(jìn)方法
4．物流績(jī)效改進(jìn)工具
★案例：物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制探討；
★小組討論與競(jìng)比賽&現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流。

物流規(guī)劃管理培訓(xùn)課程