《成本控制與利潤提升》
講師：王占軍 瀏覽次數(shù)：2600
課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王占軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本控制與利潤提升課程
課程主旨：
1、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念；
2、尋找成本控制和改善的有效方法。
課程目標(biāo)：
1、熟悉并了解成本的屬性與分類；
2、從運營管理的視角分析的動因；
3、掌握多維度控制成本的方法。
培訓(xùn)對象：企業(yè)家或企業(yè)中高層管理人員。
課程大綱
第一部分：財務(wù)管理是企業(yè)績效提升的根本手段
1、財務(wù)報表——用數(shù)據(jù)證明企業(yè)的健康狀況。
1) 企業(yè)的本質(zhì)和管理者的首要職能就是實現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)績效”；
2) 如何構(gòu)建財務(wù)思維：財務(wù)思維的價值和內(nèi)涵；
3) 什么是企業(yè)財務(wù)管理的三篇“會計文章”；
4) 看懂財務(wù)報表是財務(wù)管理的基本功；
5) 案例一：人和企業(yè)都存在健康問題；
6) 如何實現(xiàn)“業(yè)財融合”；
7) 案例二：國企歷年的經(jīng)營數(shù)據(jù)對照分析；
8) 財務(wù)比率講解：
1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；
2、總資產(chǎn)利潤率。
9) 以“EVA”（投入產(chǎn)出比）為視角看待國企的經(jīng)營數(shù)據(jù)；
10) 結(jié)論：資產(chǎn)的運營效率關(guān)系到企業(yè)的盈利能力；
11) 案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產(chǎn)的日航；
12) “阿米巴”經(jīng)營模式的基礎(chǔ)條件——使經(jīng)營者成為管理會計；
13) 財務(wù)管理的基本概念；
14) “財務(wù)管理”和“管理會計”之間是什么關(guān)系；
15) “財務(wù)管理”與“會計”的區(qū)別；
16) 企業(yè)管理者應(yīng)該如何正確管理財務(wù)人員。
2、財務(wù)管理的重要作用。
1) 現(xiàn)場討論2：“財務(wù)管理”相當(dāng)于企業(yè)這條“巨龍”的什么器官；
2) 財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的循環(huán)模式；
3) 財務(wù)管理中的PDCA；
4) 財務(wù)管理的重要作用；
5) 全面預(yù)算管理的本質(zhì)；
6) 全面預(yù)算管理的基本作用；
7) 全面預(yù)算管理的內(nèi)在邏輯；
8) 全面預(yù)算管理在實施中的誤區(qū)；
9) 如何讓“計劃趕上變化”；
10) 財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控的重要因素。
第二部分：財務(wù)管理的“論說文”：《資產(chǎn)負(fù)債表》
1、“論說文的三要素”：《資產(chǎn)負(fù)債表》中的三大會計要素。
1) 第一會計等式是編制《資產(chǎn)負(fù)債表》的理論基礎(chǔ)；
2) 讓我們看看《資產(chǎn)負(fù)債表》長啥樣；
3) 為什么說《資產(chǎn)負(fù)債表》是“論說文”；
1) 什么是“資產(chǎn)”、“負(fù)債”和“所有者權(quán)益”；
2) 您所擁有和控制的資源一定是資產(chǎn)嗎：如何分清資產(chǎn)和費用（成本）；
3) “資產(chǎn)”是經(jīng)營人員應(yīng)重點關(guān)注的要素；
4) 資產(chǎn)中易于“癌變”的項目有哪些；
5) 案例五：“存貨和應(yīng)收賬”四川長虹資產(chǎn)管理失敗的主要因素；
6) 存貨的種類和風(fēng)險；
7) 存貨的評價指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)；
8) 如何提高企業(yè)的“存貨周轉(zhuǎn)率”；
9) “應(yīng)收賬”就是“無償獻(xiàn)血”；
10) 應(yīng)收賬的評價指標(biāo)：應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)天數(shù)；
11) 如何提高企業(yè)的“應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率”；
12) 案例六：某上市企業(yè)的應(yīng)收賬、存貨與杠桿率和利潤的關(guān)系。
13) “營業(yè)周期”與企業(yè)流動資產(chǎn)投入量之間的關(guān)系；
14) 財務(wù)比率講解：
A、流動資產(chǎn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；
B、流動比率；
C、速動比率。
15) 結(jié)論：流動資產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。
2、如何讀懂“論說文”：《資產(chǎn)負(fù)債表》。
1) 案例七：雷曼兄弟倒閉的原因。
2) 高負(fù)債一定意味著高風(fēng)險嗎；
3) 《資產(chǎn)負(fù)債表》中權(quán)益結(jié)構(gòu)的詳細(xì)解讀；
4) 短期償債能力的財務(wù)比率：現(xiàn)金比率。
3、所有者權(quán)益的概念。
1) 什么是“資本公積”；
2) 負(fù)債與所有者權(quán)益的對比。
4、融資的“那些事”。
1) 融資必須遵循的基本原則；
2) 企業(yè)融資的類型；
3) 警惕“風(fēng)險投資”的“術(shù)語表”。
第三部分：財務(wù)管理的“記敘文”：《利潤表》
1、如何讀懂“記敘文”：《利潤表》。
1) 第二會計等式是編制《利潤表》的理論基礎(chǔ)；
2) 讓我們看看《利潤表》長啥樣；
3) 為什么說《利潤表》是“記敘文”。
2、“記敘文的三要素”：《利潤表》中的三大會計要素。
1) 什么是“收入”、“費用”和“利潤”；
2) “成本”和“費用”的區(qū)別是什么；
3) 現(xiàn)場練習(xí)4：如何分清“固定成本”和“變動成本”；
4) 分清“固定成本”和“變動成本”的意義；
5) “不同類型成本高”有不同的應(yīng)對措施；
6) 六西格瑪與生產(chǎn)成本的關(guān)系——如何向質(zhì)量要效益；
7) 如何找到我們的“損益平衡點”；
8) 現(xiàn)場練習(xí)5：我們的成本有哪些？找出我們的成本控制點；
9) 現(xiàn)場練習(xí)6：以采購部門為例討論“如何降低成本”；
10) 如何抓住被忽視的“隱性成本”；
A、如何降低會議成本；
B、如何提高工時的利用效率；
C、流程不暢是企業(yè)*的“隱性成本”。
11) 利潤到底從哪來——什么樣的利潤最可靠？
12) 從利潤的分布結(jié)構(gòu)看企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
第四部分：財務(wù)管理的“說明文”：《現(xiàn)金流量表》
1、為什么說《現(xiàn)金流量表》是“說明文”。
1) 《現(xiàn)金流量表》是“X光”透視下的血流圖；
2) 《現(xiàn)金流量表》的編制原則；
3) “權(quán)責(zé)發(fā)生制”和“收付實現(xiàn)制”的區(qū)別；
4) 現(xiàn)金流量的分類；
5) 經(jīng)營性現(xiàn)金流量是企業(yè)的“造血機能”；
6) 讓我們看看《利潤表》長啥樣。
2、如何從“X光”透視下發(fā)現(xiàn)血液流動異常。
1) 案例八：“中國藍(lán)田”的神話是如何破滅的；
2) 案例九：“蘋果”的成功背后的原因是什么；
3) 案例十：“樂視”的故事缺少了什么？
4) 財務(wù)比例講解：
A、現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期；
B、現(xiàn)金比率。
5) “商業(yè)模式”只是“楊過手中那把玄鐵劍”；
6) “輕資產(chǎn)公司”到底應(yīng)該如何界定；
7) 現(xiàn)場練習(xí)7：航空企業(yè)的現(xiàn)金流量情況。
第五部分：如何綜合閱讀三篇“會計文章”
1、如何將三篇“會計文章”的放在一起讀。
1) 三篇“會計文章”的內(nèi)在關(guān)系；
2) 現(xiàn)金流量與利潤之間的關(guān)系；
3) 不同的問題需要不同的應(yīng)對措施。
2、企業(yè)經(jīng)營績效的評價指標(biāo)：“財務(wù)比率”。
1) 常見的財務(wù)比率有哪些；
2) *分析體系詳細(xì)解讀；
3) 現(xiàn)場練習(xí)8：*分析體系的練習(xí)
4) 課后練習(xí)9：請對自身企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析。
第六部分：成本的有效控制是實現(xiàn)利潤的核心
1、“成本”和“費用”的區(qū)別是什么；
2、主營業(yè)務(wù)成本的概念；
3、期間費用的概念；
4、現(xiàn)場練習(xí)：如何分清“固定成本”和“變動成本”；
5、分清“固定成本”和“變動成本”的意義；
6、“不同類型成本高”有不同的應(yīng)對措施；
7、如何找到我們的“損益平衡點”；
8、現(xiàn)場練習(xí)：我們的成本有哪些？找出我們的成本控制點；
9、現(xiàn)場練習(xí)：以人力資源部門為例“如何降低成本”；
10、如何抓住被忽視的“隱性成本”。
結(jié)束語：
關(guān)注預(yù)算管理、增強經(jīng)營管控
提升管理水平、增強企業(yè)績效
成本控制與利潤提升課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/285555.html
已開課時間Have start time
- 王占軍
[僅限會員]