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華為財(cái)經(jīng)變革培訓(xùn)

標(biāo)桿學(xué)習(xí)
揭秘華為財(cái)經(jīng)管理體系的高明之處
把握從基礎(chǔ)核算、財(cái)務(wù)管理演變?yōu)閮r(jià)值管理的全流程
華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商，自1987年創(chuàng)立以來，一直保持著快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，2010年首度上榜全球500強(qiáng)，之后排位連續(xù)飆升，于2017年首次殺入百強(qiáng)，排名第83位。在凈資產(chǎn)收益率（ROE）榜上，華為在中國(guó)公司中名列第一。
華為，是中國(guó)企業(yè)的翹楚、中國(guó)制造的楷模與典范，華為的管理模式更是為人稱道，為中國(guó)企業(yè)管理樹立了一道標(biāo)桿。
任正非曾經(jīng)說過：企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力是管理！而強(qiáng)大的財(cái)務(wù)體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開始IFS（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，從基礎(chǔ)核算、財(cái)務(wù)管理演變?yōu)閮r(jià)值管理，盡管變革過程并不輕松，但幾年后此項(xiàng)變革為華為帶來了可觀的收益、夯實(shí)了逆勢(shì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，現(xiàn)在華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，正是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
我們的課程由財(cái)務(wù)管理專家、親歷華為全球化歷程的華為前高管親自授課，深入解讀華為的發(fā)展歷程與財(cái)經(jīng)變革歷程，從核算、內(nèi)控、預(yù)算、海外投資管理四個(gè)維度揭秘華為財(cái)務(wù)管理體系的獨(dú)特之處，全方位呈現(xiàn)華為財(cái)務(wù)管理的精髓與*實(shí)踐，為您開啟財(cái)務(wù)管理標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅。

課程收益
探索財(cái)務(wù)管理標(biāo)桿，把握華為財(cái)經(jīng)變革歷程與架構(gòu)邏輯
揭秘華為輝煌背后的財(cái)經(jīng)管理體系，深入挖掘華為蓬勃發(fā)展背后的管理秘訣
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理*實(shí)踐，開拓集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的思路與眼界

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他財(cái)務(wù)高管

課程內(nèi)容
模塊一：華為公司的發(fā)展歷程
我們并不止步于講述華為公司歷年收入、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、人員等方面的成長(zhǎng)，而是深入了解華為發(fā)展背后的原因，從華為的管理變革以及財(cái)經(jīng)體系優(yōu)化出發(fā)，把握華為輝煌背后的管理理念與經(jīng)驗(yàn)。
互動(dòng)研討：您心目中的華為公司“畫像”
華為公司現(xiàn)狀
銷售收入、全球業(yè)務(wù)覆蓋、業(yè)務(wù)產(chǎn)品線、人員數(shù)、法律主體、行業(yè)地位一覽華為公司的發(fā)展歷程
- 銷售收入“里程碑”
- 企業(yè)管理變革持續(xù)開展
·集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項(xiàng)目
·組織人力轉(zhuǎn)型（HAY）項(xiàng)目
·集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型（IFS）項(xiàng)目

華為財(cái)經(jīng)的發(fā)展歷程
-初創(chuàng)時(shí)期（1988-1994）
-初級(jí)財(cái)務(wù)管理體系和組織的組建（1995-1998）
-初級(jí)財(cái)務(wù)管理體系和組織的完善（1998-2002）
-集團(tuán)全球財(cái)務(wù)管理體系和組織的建立（2003-2010）
華為財(cái)經(jīng)變革的前奏   2007年華為所面臨的重大業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

模塊二：華為財(cái)經(jīng)變革（IFS）項(xiàng)目
華為財(cái)經(jīng)變革有其特定的時(shí)代背景，然而其變革的頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃仍然有著豐富的普適性經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)。
財(cái)務(wù)變革項(xiàng)目的必要性 財(cái)務(wù)無法有效支撐公司的經(jīng)營(yíng)管理需求互動(dòng)研討：華為業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和你們公司有共同之處嗎？
財(cái)務(wù)變革項(xiàng)目的規(guī)劃
-項(xiàng)目愿景與目標(biāo)
·財(cái)務(wù)變革藍(lán)圖
·集團(tuán)財(cái)經(jīng)管理頂層設(shè)計(jì)
·財(cái)務(wù)管理的四個(gè)方向
-項(xiàng)目范圍
Wave1聚集數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，Wave2聚集經(jīng)營(yíng)管理
·項(xiàng)目開發(fā)過程與管理要素
·互動(dòng)研討：“回款、收入、項(xiàng)目核算業(yè)務(wù)流”沒有打通，針對(duì)這些問題，你們有什么解決方案？
-資源配置
·項(xiàng)目組人員配備（內(nèi)部抽調(diào)&IBM顧問支持）
·項(xiàng)目預(yù)算資金配備
如何將華為財(cái)務(wù)變革項(xiàng)目落地實(shí)施 揭秘華為攻關(guān)項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制華為變革背后的獨(dú)到文化

模塊三：華為財(cái)經(jīng)體系建設(shè)及完善
從核算體系、內(nèi)控體系、預(yù)算體系以及海外投資風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)維度深挖華為財(cái)經(jīng)體系的建設(shè)與完善，華為的快速發(fā)展與這套高效、細(xì)致的財(cái)經(jīng)體系密不可分。
核算體系
- 為什么要構(gòu)建統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系？
- 會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的根基“四個(gè)統(tǒng)一”
· 統(tǒng)*程
· 統(tǒng)一制度
· 統(tǒng)一IT
· 統(tǒng)一編碼
- 共享服務(wù)：整合資源，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)
· 互動(dòng)研討：您理解的共享服務(wù)是怎樣的？
· 什么是共享服務(wù)，共享服務(wù)的范圍是什么？
· 華為共享中心的建設(shè)歷程（2002-2018）
· 共享中心建設(shè)的關(guān)鍵要素
- IT系統(tǒng)集成
- 互動(dòng)研討：華為的核算體系非常重要，但也龐大復(fù)雜，您有何感想？
內(nèi)控體系
- 企業(yè)發(fā)展歷程與風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)分析
- 華為內(nèi)控的“一點(diǎn)兩面三三制”
· 一點(diǎn)：促經(jīng)營(yíng)，防腐敗
· 兩面：流程體系建設(shè)，責(zé)任體系建設(shè)
· 內(nèi)控三工具
預(yù)算體系
- 全面預(yù)算管理流程框架
- 全面預(yù)算管理架構(gòu)
- 全面預(yù)算的支撐機(jī)構(gòu)
海外投資風(fēng)險(xiǎn)管理
- 外匯風(fēng)險(xiǎn)
- 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
- 信用風(fēng)險(xiǎn)

模塊四：財(cái)務(wù)組織和人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整與落實(shí)
華為財(cái)經(jīng)變革有其特定的時(shí)代背景，然而其變革的頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃仍然有著豐富的普適性經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)。
華為公司的組織架構(gòu)
華為財(cái)經(jīng)體系的組織架構(gòu)
-核算組織架構(gòu)
-預(yù)算組織架構(gòu)
項(xiàng)目變革中人力資源管理

蘭老師 *紐約州立大學(xué) MBA
教育及工作背景
中國(guó)*財(cái)務(wù)管理專家，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域具有超過25年的工作經(jīng)歷，在管理層任職超過20年。曾任某央企總部財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），之前擔(dān)任華為總部財(cái)務(wù)總監(jiān)六年之久，還曾擔(dān)任百事可樂深圳分公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、IBM（中國(guó)）公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、吉萊特衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等，具有豐富的跨國(guó)公司和集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)。
蘭老師在華為、百事可樂、IBM任職期間直接參與了他們的財(cái)務(wù)管理體系建立與規(guī)劃工作，尤其在華為全球化進(jìn)程中，針對(duì)企業(yè)快速發(fā)展進(jìn)程遇到的種種問題，參與制定了一系列解決方案并推動(dòng)其落地實(shí)施。

個(gè)人風(fēng)格
蘭老師非常強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與性，案例分析與理論啟發(fā)并重，給予學(xué)員突破與提升，受到學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。其授課內(nèi)容側(cè)重于中國(guó)知名企業(yè)和跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)、方法、*實(shí)踐（以華為為代表），憑借多年身處管理崗位的豐富經(jīng)歷與大量經(jīng)驗(yàn)，以準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)為論據(jù)，從多角度舉實(shí)例闡述，近年蘭老師應(yīng)多家知名學(xué)府和咨詢公司邀請(qǐng)講述全球化與跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的課程，給受訓(xùn)企業(yè)帶來了很大的啟發(fā)。

華為財(cái)經(jīng)變革培訓(xùn)