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企業(yè)轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)共享課程

課程背景:
在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，為了確保數(shù)字化戰(zhàn)略的有效實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立與新趨勢相適應(yīng)的管理模式，組織架構(gòu)體系和決策支持體系，這其中，財(cái)務(wù)體系的重塑與建設(shè)將發(fā)揮著重要的作用，除了傳統(tǒng)的會計(jì)、財(cái)務(wù)職能外，財(cái)務(wù)體系要特別利用數(shù)據(jù)資源著重為企業(yè)各層級、各專業(yè)部門以及個人的計(jì)劃制定、資源分配和具體決策提供信息服務(wù)，通過對企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的管控與服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到平衡企業(yè)內(nèi)外部各相關(guān)利益主體沖突的目的，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體效率的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值*化。
如果說，控制與服務(wù)有機(jī)平衡的財(cái)務(wù)管理是未來財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢的話，那么財(cái)務(wù)共享下的業(yè)財(cái)融合將是一個非常重要的方式和手段，只有業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)體系整體的職能才能使財(cái)務(wù)合作與信任，又能滿足內(nèi)部的相關(guān)信息需求，同時加強(qiáng)控制風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與資源配置，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的實(shí)施路徑，并對業(yè)務(wù)開展進(jìn)行正確的引導(dǎo)與評價管理在交易層面、控制報(bào)告層面、乃至決策支持層面更完整更優(yōu)化，既能保持外部相關(guān)方的。

課程收益:
掌握財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的思路
掌握財(cái)務(wù)共享中心的信息化建設(shè)方法
掌握以業(yè)財(cái)融合為驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法
掌握財(cái)務(wù)云的建設(shè)方法

課程大綱:
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)管理
1、財(cái)務(wù)共享的發(fā)展  
1.1財(cái)務(wù)共享的發(fā)展階段
1.2財(cái)務(wù)共享引領(lǐng)財(cái)務(wù)變革
2、財(cái)務(wù)共享下的業(yè)財(cái)融合 
2.1轉(zhuǎn)型：業(yè)財(cái)融合成為不可避免的趨勢
2.2業(yè)財(cái)融合——業(yè)務(wù)驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要方式
2.3財(cái)務(wù)共享為業(yè)財(cái)融合提供組織保障和技術(shù)支撐
3、搭建財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵點(diǎn)

二、建設(shè)控制與服務(wù)有機(jī)平衡的財(cái)務(wù)共享
1、控制與服務(wù)型的財(cái)務(wù)共享定義
2、控制與服務(wù)型財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢
3、財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營
3.1財(cái)務(wù)共享中心組織
3.2財(cái)務(wù)共享中心職責(zé)
3.3財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營管理制度
3.4納入財(cái)務(wù)共享中心單位的管理
3.5財(cái)務(wù)共享中心的流程
3.6財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)方案
3.7財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)

三、財(cái)務(wù)共享的信息化支撐
1、財(cái)務(wù)共享中心信息化總體架構(gòu)
2、財(cái)務(wù)共享中心的通用報(bào)賬平臺建設(shè)
3、財(cái)務(wù)共享中心的影像平臺建設(shè)
4、財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)票池建設(shè)
5、財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的運(yùn)維

四、財(cái)務(wù)中臺（財(cái)務(wù)云）
1、財(cái)務(wù)中臺建設(shè)目標(biāo)
2、財(cái)務(wù)中臺建設(shè)方法
3、財(cái)務(wù)中臺建設(shè)內(nèi)容
4、財(cái)務(wù)中臺建設(shè)成果
5、案例介紹

企業(yè)轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)共享課程