課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
低成本的作業(yè)改善培訓
課程背景
在中國制造業(yè)高速發(fā)展的背景下，要實現“中國制造、2025”的目標，*的挑戰(zhàn)是人才的挑戰(zhàn)，而如何快速且有效的提升一線主管的管理技能，是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。一線主管管理技能的強弱已經成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。企業(yè)精益要落地、要日日改善、要形成持續(xù)改善的文化等則要全員的積極參與，其中非常重要的一環(huán)就是一線主管帶領員工進行改善；而一線主管既沒錢也沒權，如何來進行改善呢？本課程是從日本原版引進，將教會一線主管一套科學的方法，對現場的作業(yè)用最簡單的方法發(fā)現最深層的浪費，不花錢或少花錢的用智慧來進行改善。
課程收益
掌握一套科學的方法-4階段法
通過對作業(yè)的改善，可以有效地利用現有的人力、機械、材料，消除浪費、降低成本。
改善提案的質量和數量顯著提升
培訓對象
生產主管、一線班組長、工程師等現場管理人員
課程大綱
1、訓練指導員與學員自我介紹
2、一線主管的含義
3、一線主管必備的5個條件
4、JM、是*地利用現有資源的改善方法卡片分發(fā)與說明
5、改善案例1
-舊作業(yè)方法的實際案例演練
-新作業(yè)方法的實際案例演練
-改善方法的講解（四階段法）
第1階段：作業(yè)分解講解
第2階段：自問細節(jié)講解
第3階段：構思新方法講解
第4階段：實施新方法講解
6、改善案例2
-掌握改善四階段法的實際運用
-老師引導學員參與互動、實踐
-重點作業(yè)分解實習（全學員）
-改善提案表的使用方法
-學員演練說明，回家作業(yè)
7、第一天內容復習
8、作業(yè)分解后自問細節(jié)以外的8項思考
-學員改善案例演練-1
-學員改善案例演練-分組
-學員改善案例演練-分組
-演練小結
-學員的感想
-視頻錄像
低成本的作業(yè)改善培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/285395.html