課程描述INTRODUCTION
· 倉儲主管· 物流經(jīng)理· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：洪劍坪
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
智能物流系統(tǒng)培訓(xùn)
認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人
學(xué)員對象：物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應(yīng)、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關(guān)管理人員。
課程背景：
大數(shù)據(jù)與人工智能的快速發(fā)展正在給傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式帶來顛覆性、革命性的影響。通信、網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備等只是實現(xiàn)工業(yè)化企業(yè)互聯(lián)互通、融合創(chuàng)新的基礎(chǔ)，在實時感知、采集信息、監(jiān)控生產(chǎn)的過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，運用先進的數(shù)據(jù)分析手段可以對企業(yè)擁有和產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進行深度挖掘，獲得有效的分析結(jié)果，智能自動化制造才得以實現(xiàn)。通過條形碼技術(shù)、無線射頻技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、全球定位系統(tǒng)技術(shù)、地理信息系統(tǒng)技術(shù)、ERP、CRM、工控系統(tǒng)等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，可以快速收集、處理、分析數(shù)據(jù)，推動工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)物流各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通。就目前大數(shù)據(jù)獲取方式的現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進行分析，并闡述了智能物流的變革趨勢。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、智能化頂層設(shè)計思路與規(guī)劃要點
1、智能制造的時代背景
2、全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
3、中國制造2025實現(xiàn)策略:兩化融合
4、智能制造的概念
5、智能化標(biāo)準(zhǔn)化參考模型
6、智能化標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)
二、智能物流的核心技術(shù)
1、智能物流的核心技術(shù)—信息物理系統(tǒng)CPS
2、智能物流的核心技術(shù)—物聯(lián)網(wǎng)
3、智能物流的核心技術(shù)—云計算、大數(shù)據(jù)
4、智能物流的核心技術(shù)——數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、傳輸與存儲
5、智能物流的核心技術(shù)——數(shù)據(jù)采集與處理
6、智能物流的核心技術(shù)——仿真與優(yōu)化技術(shù)
7、智能物流的核心技術(shù)——三維可視化技術(shù)
8、智能物流的核心技術(shù)——智能傳感器
9、智能物流的核心技術(shù)——機器視覺技術(shù)
10、智能物流的核心技術(shù)——射頻識別技術(shù)
三、數(shù)字化供應(yīng)鏈物流轉(zhuǎn)型指南
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈物流發(fā)展趨勢
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈物流的特點
3、數(shù)字化供應(yīng)鏈物流的關(guān)鍵技術(shù)
4、數(shù)字化供應(yīng)鏈物流轉(zhuǎn)型
5、數(shù)字化供應(yīng)鏈物流轉(zhuǎn)型的成熟度模型
6、數(shù)字化供應(yīng)鏈物流參考價值
7、數(shù)字化供應(yīng)鏈物流細分策略
8、數(shù)字化供應(yīng)鏈物流協(xié)調(diào)框架
9、數(shù)字化供應(yīng)鏈物流計劃模式
10、數(shù)字化供應(yīng)鏈采購模式
11、數(shù)字化供應(yīng)鏈物流模式
12、數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔
案例：數(shù)字化物流運營案例
案例：數(shù)字化供應(yīng)鏈運營體系
四、工廠智能物流布局規(guī)劃
1、工廠物流布局規(guī)劃：端到端的思考
2、工廠物流布局的基本類型
（1）工藝原則布置
（2）產(chǎn)品原則布置
（3）定位布置
（4）成組技術(shù)布置
案例：物流布局案例分析
3、智能集成制造物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計
（1）集成與集成化物流系統(tǒng)
（2）物流系統(tǒng)的集成過程分析
（3）供應(yīng)鏈縱向集成
（4）內(nèi)部運作橫向集成
（5）產(chǎn)品生命周期端到端集成
（6）訂單驅(qū)動型物流系統(tǒng)運作模式
（7）產(chǎn)品產(chǎn)量分析（P-Q分析）
（8）產(chǎn)品工藝過程
（9）仿真模型建立
（10）現(xiàn)場布置改善
（11）物流分析與物流相關(guān)表
（12）物流與作業(yè)單位相互關(guān)系圖解
（13）面積相互關(guān)系
案例：某工廠機加工車間的物流系統(tǒng)改善
五、智能物流實施的四階段
（一）物流精益化實施過程
1、精益生產(chǎn)是智能化基礎(chǔ)
2、柔性生產(chǎn)單元與U型布局
2、拉動式生產(chǎn)導(dǎo)入智能化
4、精益物流PFEP規(guī)劃
（1）精益包裝規(guī)劃
（2）倉儲管理規(guī)劃
（3）配送管理規(guī)劃
（4）線邊物流規(guī)劃
案例：工序線邊物流規(guī)劃案例討論
（二）物流自動化實施過程
1、FMS柔性自動化制造系統(tǒng)
（1）FMS柔性自動化制造系統(tǒng)技術(shù)
（2）FMS必須具備的功能
（3）FMS加工自動化系統(tǒng)
（4）FMS運輸自動化系統(tǒng)
（5）FMS的控制系統(tǒng)
（6）自動化生產(chǎn)線八大模塊工作單元
案例：自動化生產(chǎn)線應(yīng)用案例
2、物流自動化技術(shù)與設(shè)備
（1）自動化倉庫
（2）自動化識別技術(shù)
（3）自動化分揀系統(tǒng)
（4）自動化搬運設(shè)備
案例：物流機器人AGV應(yīng)用介紹
（三）物流信息化實施過程
1、WMS倉儲管理信息化構(gòu)建
（1）物流信息管理系統(tǒng).
（2）倉儲管理信息系統(tǒng)概述
（3）WMS倉儲物流管理系統(tǒng).
（4）WMS系統(tǒng)架構(gòu)藍圖建議
（5）現(xiàn)代物流技術(shù)在倉儲管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用
案例：WMS倉儲管理系統(tǒng)案例分析
2、物流信息技術(shù)
（1）條碼技術(shù)
（2）EDI技術(shù)
（3）射頻技術(shù)
（4）GIS技術(shù)
（5）GPS技術(shù)
案例與討論：
條碼+RF在倉庫作業(yè)中的應(yīng)用
條碼+RF收貨及條碼生成
條碼+RF成品出庫
條碼+RF裝運核對
條碼+RF盤點
（四）物流智能化實施過程
（1）PLM產(chǎn)品生命周期系統(tǒng)
（2）MRP企業(yè)內(nèi)部物流信息化打造
（3）ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)資源信息化過程
（4）CPS信息物理系統(tǒng)實現(xiàn)打造智能化
案例：MRP物流需求信息案例分析
案例：某工廠智能物流項目介紹
培訓(xùn)講師：洪劍坪
工商管理MBA、高級培訓(xùn)師，工業(yè)4.0的引領(lǐng)者、中國制造2025實踐先鋒、TCC咨詢式培訓(xùn)的首創(chuàng)者、連續(xù)四年評全球華人500強講師，供應(yīng)鏈管理十強培訓(xùn)師。全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會物流師專職講師，CPMM國際采購經(jīng)理認證講師，中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓(xùn)師。
實戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實用、同時有很深的理論底蘊，培訓(xùn)貼近企業(yè)，課程可用性強、善于運用案例，啟發(fā)思維、互動性強，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強、深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
智能物流系統(tǒng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/285332.html
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- 洪劍坪